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2014-06-04 10:42 來源:???-???? 責編:???
- 摘要:
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業務越來越多,問題也隨之出現。首先是工作流程太長。先拉業務,再設計溝通,打樣送客戶,客戶認可后下單,這一流程下來一般需要一個星期,加上后面的生產時間,周期更長。其次是回款慢,影響資金周轉。
那能不能換種思路做呢?唯一的辦法是做現貨。
桂夢琴立馬調整思路,提前設計生產出現貨,客戶看貨下單,直接發貨。但這一模式有個弊端,你永遠都不知道客戶會喜歡哪一款,生產多了會積壓,生產少了也同樣影響效率。這看似復雜的問題,很快得到有效解決。幾年前,她組建了自己的電商團隊,商品點擊率的高低,側面反映了客戶的興趣所在。
如今,桂夢琴的客戶已經從華中地區跨越到全國各地,產品從單只一元多的喜糖盒到三四十元的高檔禮盒,現貨多達幾百種。客戶涵蓋中國郵政、中國移動[微博]、中糧集團、美爾雅(5.49, -0.03, -0.54%)等知名企業,其茶葉盒現貨業務占領了武漢市場50%以上份額。
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