中小印企：何以解憂，唯有合版印刷
2014-02-11 10:52 來源：cpp114 文/王圭平 責編：江佳
- 摘要：
- 印刷企業生存發展之道在于“競爭力”，原本低價式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會進一步砍掉“低價競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優勢已盡失。合版印刷的優勢，將在未來的商業印刷市場中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場，將有望率先走出困境。
【CPP114】訊：中國市場對合版印刷已不陌生，2014年1月22日，筆者在百度上輸入“合版印刷”，未剔除重復或近似不相關項，收錄了16.1萬篇。但“合版印刷”的成功者，讓人記得住名字的，廖廖無幾，成功者如健豪、白紗、e-print，然而它們均非來自擁有13億人口市場的中國大陸，而是來源于“彈丸之地”中國臺灣、香港。這意味著合版印刷在中國大陸市場的“消化”仍然需要更有適應性的盈利模式設計。
合版印刷原理簡單，又稱為拼版印刷，就是將不同活件，相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量（或倍數）的印件組合成一個大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
合版印刷實現起來卻相對“復雜”。合版印刷要把IT技術融入傳統印刷，將網絡印刷通過合版印刷的方式運作，由于相同紙張、克重、色數、印量（或倍數）的印件組成了一個大版（合版印刷），攤薄了印刷成本，使得合版印刷在定價上較傳統印刷有較大的競爭力。
合版印刷因而實現了定價模式上的顛覆性的變化。傳統印刷財務定價：價格≥成本+費用，要賺錢價格不能低于成本費用！而現代合版印刷定價：價格≤成本+費用，要賺錢價格可以低于成本費用。通過一個案例便看得出來。假設印刷品成本：紙張成本50元+人工費用50元=100元。小幅面52印刷機對外印刷價格必須定在120元才能賺20元。大幅面92印刷機對外印刷價格可能定在70元還能賺20元，其原因便在于上述“相同……合成大版”的原理，使得紙張成本和人工費用大幅度降低。
2013年下半年開始，大族冠華總經理劉學智先后走訪了全國12個省3個直轄市接觸了近300家中小印刷企業，90%以上的印刷廠反映：活源大幅下降，機器開工不足；原開兩班現在開一個班，原來3臺機器滿負荷，現在1臺都干不滿；原來經營很好的印刷廠現在不賺錢了，大部分印刷企業出現虧損，生存艱難。這是昔日過度投資出現的“產能過剩”，今日唯有“去產能化”。既然“投資”馬車已然不靈，即“擴大內需”之門之封堵，往“外”求無門唯有往“內”求。
正因為合版印刷的出現，使得擁有66以下小幅面的印刷機的中小印企，已然毫無競爭力；然而大型合版印刷同時面臨著由于活源多、量大品種多，導致分類、物流等管理難跟上、容易發生錯誤，并直接易導致大型合版印企倒閉。而中小印企沒財力進行大型合版印刷，又不甘心在競爭力已失的小幅面印刷市場里等死，“小型合版印刷”模式便呼之欲出——這是大族冠華為中小型印企轉型量身訂做的產品模式或商業模式。
《孫子兵法》勢篇有云：故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。印刷企業生存發展之道在于“競爭力”，原本低價式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會進一步砍掉“低價競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優勢已盡失。合版印刷的優勢，將在未來的商業印刷市場中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場，將有望率先走出困境。
大族冠華的“小型合版印刷”模式，區別于大型合版印刷，在投資、成本風險上專為中小印刷企業設計的模式，其深深扎根于大族冠華的客戶，投資風險可控，如果業務情況良好，總投資在一千萬左右，可以實現年銷售額兩千萬左右的回報。
誠然，作為專為中小印刷企業產品及生產模式升級而設計的模式，由于溶合了傳統印刷及現代網絡印刷，相對復雜、要求較高，需要同時滿足網絡數字化、智能自動化、標準模塊化、專一規�；５珜τ诓糠稚驷пЭ晌５闹行∮∷⑵髽I而言，除了轉型、變革、升級，提高競爭力，還有更好的出路嗎？
合版印刷原理簡單，又稱為拼版印刷，就是將不同活件，相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量（或倍數）的印件組合成一個大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
合版印刷實現起來卻相對“復雜”。合版印刷要把IT技術融入傳統印刷，將網絡印刷通過合版印刷的方式運作，由于相同紙張、克重、色數、印量（或倍數）的印件組成了一個大版（合版印刷），攤薄了印刷成本，使得合版印刷在定價上較傳統印刷有較大的競爭力。
合版印刷因而實現了定價模式上的顛覆性的變化。傳統印刷財務定價：價格≥成本+費用，要賺錢價格不能低于成本費用！而現代合版印刷定價：價格≤成本+費用，要賺錢價格可以低于成本費用。通過一個案例便看得出來。假設印刷品成本：紙張成本50元+人工費用50元=100元。小幅面52印刷機對外印刷價格必須定在120元才能賺20元。大幅面92印刷機對外印刷價格可能定在70元還能賺20元，其原因便在于上述“相同……合成大版”的原理，使得紙張成本和人工費用大幅度降低。
2013年下半年開始，大族冠華總經理劉學智先后走訪了全國12個省3個直轄市接觸了近300家中小印刷企業，90%以上的印刷廠反映：活源大幅下降，機器開工不足；原開兩班現在開一個班，原來3臺機器滿負荷，現在1臺都干不滿；原來經營很好的印刷廠現在不賺錢了，大部分印刷企業出現虧損，生存艱難。這是昔日過度投資出現的“產能過剩”，今日唯有“去產能化”。既然“投資”馬車已然不靈，即“擴大內需”之門之封堵，往“外”求無門唯有往“內”求。
正因為合版印刷的出現，使得擁有66以下小幅面的印刷機的中小印企，已然毫無競爭力；然而大型合版印刷同時面臨著由于活源多、量大品種多，導致分類、物流等管理難跟上、容易發生錯誤，并直接易導致大型合版印企倒閉。而中小印企沒財力進行大型合版印刷，又不甘心在競爭力已失的小幅面印刷市場里等死，“小型合版印刷”模式便呼之欲出——這是大族冠華為中小型印企轉型量身訂做的產品模式或商業模式。
《孫子兵法》勢篇有云：故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。印刷企業生存發展之道在于“競爭力”，原本低價式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會進一步砍掉“低價競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優勢已盡失。合版印刷的優勢，將在未來的商業印刷市場中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場，將有望率先走出困境。
大族冠華的“小型合版印刷”模式，區別于大型合版印刷，在投資、成本風險上專為中小印刷企業設計的模式，其深深扎根于大族冠華的客戶，投資風險可控，如果業務情況良好，總投資在一千萬左右，可以實現年銷售額兩千萬左右的回報。
誠然，作為專為中小印刷企業產品及生產模式升級而設計的模式，由于溶合了傳統印刷及現代網絡印刷，相對復雜、要求較高，需要同時滿足網絡數字化、智能自動化、標準模塊化、專一規�；５珜τ诓糠稚驷пЭ晌５闹行∮∷⑵髽I而言，除了轉型、變革、升級，提高競爭力，還有更好的出路嗎？
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