盤點：2013印刷行業關鍵詞之并購
2013-12-31 09:21 來源：慧聰印刷網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 2013年對于印刷行業來說，絕對不是一個好的年景。受制于經濟大環境的影響，新媒體、新技術的沖擊，印刷行業整體發展不理想，不僅是在國際印刷市場如此，曾經保持獨立發展態勢的中國印刷行業也風光不再，出現滯漲。
【CPP114】訊：2013年對于印刷行業來說，絕對不是一個好的年景。受制于經濟大環境的影響，新媒體、新技術的沖擊，印刷行業整體發展不理想，不僅是在國際印刷市場如此，曾經保持獨立發展態勢的中國印刷行業也風光不再，出現滯漲。
2013年，印刷行業的并購新聞不絕于耳，如果梳理一下具體的情形，大致可以分為幾類。
第一類是企業借助并購對現有體系進行強化。這類收購的特點是企業自身已有相關業務，但是業務的發展未能達到企業的期望，通過收購可以使產品更豐富、體系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能達商業解決方案（美國）公司收購DocuSource公司。后者是一家經銷商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場銷售力度。7月2日，奧多比公司以近6億美元的現金，收購總部位于法國巴黎的跨渠道活動管理技術領先企業Neolane。此舉讓奧多比公司的Adobe®云市場推廣系統（MarketingCloud）得到強化，Neolane成為Adobe®云市場推廣系統的第六個解決方案，與奧多比之前已有的分析、目標、社交、經驗管理員和媒體優化器等產品實現融合，從而為客戶提供更加全面的解決方案。10月24日，美國當納利印刷集團花6.2億美元并購了合并印刷集團（CGXConsolidatedGraphics）。
諸如此類的并購，還包括EFI公司對Lector計算機系統公司和Metrix軟件公司的收購；德國高寶對其巴西經銷商的股權收購；艾司科對CAPE系統公司的收購；Multi-Color對墨西哥FlexoPrint公司的收購等。
這類并購行為也是并購中最為常見的。此類并購其實并不能給企業帶來實質性的改變，并購后的效果也大相徑庭。
第二類并購，則是印刷企業出于未來發展的考慮，通過積極收購尋求新的發展方向。這種并購主要發生在一些歐美的大型印刷企業集團，其并購對象基本不是同行企業，反倒是一些與印刷行業貌似關系不大的企業，包括各種軟件企業、互聯網企業等，被納入了收購目標中。
7月11日，理光公司對Avanti公司注資數百萬美元，擴展其在印刷行業的介入程度，從而保證客戶能夠在需要的時候獲得關鍵的技術。9月3日，生產照片書、文具、請柬等產品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產品設計的R&R圖像公司。
上述這兩個案例，均是通過主動收購開拓業務新方向的典型。這類并購是企業積極開拓的一種表現，但是其風險也是巨大的。處理得好，企業可以由此找到新的發展方向，實現脫胎換骨的改變；如果處理不好，并購完成后可能不僅不能給企業帶來新的發展機遇，反而會拖累企業原有的業務運營。
第三類并購其實屬于自救型的措施。在大環境不好的時候，抱團取暖總是可以比單打獨斗更容易生存。這類并購很多時候參與其中的企業實力相差無幾，并不存在一家主導局面的情況，勢均力敵的兩家企業進行合并，成就的是一家規模更大、實力更強、產品更全、服務更完善的企業，至于合并之后的運營是否能夠達到之前雙方的預期，則是另外一個問題。
2013年6月20日，三菱重工印刷紙工機械株式會社與利優比株式會社合資成立新公司——RMLimited，這個公司最終將更名為RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此舉做實了之前二家公司達成的合并意向，也將兩家企業原有的膠印機制造技術整合在了一起。合并之后的企業，有望超越同為日本企業的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。
11月，薩皮克服務公司與MPS公司宣布合并，由此誕生一家年銷售額達到14億美元的跨國專業包裝印刷巨頭。新的企業將擁有7000多名員工，在全球超過50個生產廠，年銷售額超過14億美元。兩家企業都是印刷生產折疊紙盒、標簽、插頁和宣傳單頁、硬質盒和特種包裝等產品的專業企業，服務領域包括醫藥、健康、消費、家化、甜食、烈酒和多媒體終端市場。
此外，2013年伊始，WS包裝集團宣布，該公司收購美國紐約羅切斯特市的LabelWorld標簽印刷公司；7月3日，美國出版人印刷公司宣布收購了科利印刷公司；10月，Bovie絲網印刷公司收購從事標簽、橫幅、標牌和車身廣告等印刷業務的數碼印刷企業QuickWilliam等，都屬于同類型企業之間的并購。
企業并購，形式同一，結局不同，只有是經濟社會，就會存在并購行為。很多人一提到并購，總是認為被并購一方是失敗者，其實未必。對于那些已經瀕臨破產的企業，被并購換來了另外一種生存；而對于另外一些質地很好的被并購企業來說，被并購如果讓企業發展躍上新臺階，同樣是一種雙贏。并購，2013的熱點話題，經濟社會永恒的話題。
2013年，印刷行業的并購新聞不絕于耳，如果梳理一下具體的情形，大致可以分為幾類。
第一類是企業借助并購對現有體系進行強化。這類收購的特點是企業自身已有相關業務，但是業務的發展未能達到企業的期望，通過收購可以使產品更豐富、體系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能達商業解決方案（美國）公司收購DocuSource公司。后者是一家經銷商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場銷售力度。7月2日，奧多比公司以近6億美元的現金，收購總部位于法國巴黎的跨渠道活動管理技術領先企業Neolane。此舉讓奧多比公司的Adobe®云市場推廣系統（MarketingCloud）得到強化，Neolane成為Adobe®云市場推廣系統的第六個解決方案，與奧多比之前已有的分析、目標、社交、經驗管理員和媒體優化器等產品實現融合，從而為客戶提供更加全面的解決方案。10月24日，美國當納利印刷集團花6.2億美元并購了合并印刷集團（CGXConsolidatedGraphics）。
諸如此類的并購，還包括EFI公司對Lector計算機系統公司和Metrix軟件公司的收購；德國高寶對其巴西經銷商的股權收購；艾司科對CAPE系統公司的收購；Multi-Color對墨西哥FlexoPrint公司的收購等。
這類并購行為也是并購中最為常見的。此類并購其實并不能給企業帶來實質性的改變，并購后的效果也大相徑庭。
第二類并購，則是印刷企業出于未來發展的考慮，通過積極收購尋求新的發展方向。這種并購主要發生在一些歐美的大型印刷企業集團，其并購對象基本不是同行企業，反倒是一些與印刷行業貌似關系不大的企業，包括各種軟件企業、互聯網企業等，被納入了收購目標中。
7月11日，理光公司對Avanti公司注資數百萬美元，擴展其在印刷行業的介入程度，從而保證客戶能夠在需要的時候獲得關鍵的技術。9月3日，生產照片書、文具、請柬等產品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產品設計的R&R圖像公司。
上述這兩個案例，均是通過主動收購開拓業務新方向的典型。這類并購是企業積極開拓的一種表現，但是其風險也是巨大的。處理得好，企業可以由此找到新的發展方向，實現脫胎換骨的改變；如果處理不好，并購完成后可能不僅不能給企業帶來新的發展機遇，反而會拖累企業原有的業務運營。
第三類并購其實屬于自救型的措施。在大環境不好的時候，抱團取暖總是可以比單打獨斗更容易生存。這類并購很多時候參與其中的企業實力相差無幾，并不存在一家主導局面的情況，勢均力敵的兩家企業進行合并，成就的是一家規模更大、實力更強、產品更全、服務更完善的企業，至于合并之后的運營是否能夠達到之前雙方的預期，則是另外一個問題。
2013年6月20日，三菱重工印刷紙工機械株式會社與利優比株式會社合資成立新公司——RMLimited，這個公司最終將更名為RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此舉做實了之前二家公司達成的合并意向，也將兩家企業原有的膠印機制造技術整合在了一起。合并之后的企業，有望超越同為日本企業的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。
11月，薩皮克服務公司與MPS公司宣布合并，由此誕生一家年銷售額達到14億美元的跨國專業包裝印刷巨頭。新的企業將擁有7000多名員工，在全球超過50個生產廠，年銷售額超過14億美元。兩家企業都是印刷生產折疊紙盒、標簽、插頁和宣傳單頁、硬質盒和特種包裝等產品的專業企業，服務領域包括醫藥、健康、消費、家化、甜食、烈酒和多媒體終端市場。
此外，2013年伊始，WS包裝集團宣布，該公司收購美國紐約羅切斯特市的LabelWorld標簽印刷公司；7月3日，美國出版人印刷公司宣布收購了科利印刷公司；10月，Bovie絲網印刷公司收購從事標簽、橫幅、標牌和車身廣告等印刷業務的數碼印刷企業QuickWilliam等，都屬于同類型企業之間的并購。
企業并購，形式同一，結局不同，只有是經濟社會，就會存在并購行為。很多人一提到并購，總是認為被并購一方是失敗者，其實未必。對于那些已經瀕臨破產的企業，被并購換來了另外一種生存；而對于另外一些質地很好的被并購企業來說，被并購如果讓企業發展躍上新臺階，同樣是一種雙贏。并購，2013的熱點話題，經濟社會永恒的話題。
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