“禁卡令”顯威:印刷廠兩月接單沒有去年零頭多
2013-12-11 10:56 來源：彭城晚報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 朱先生，宣武批發市場的年歷批發商，他從事這個行當已經5年了，眼下元旦將至，他說，這年歷的市場今年異常冷清：“有一個大戶今年5月訂了20萬元的貨，現在只好傻眼認賠�！倍鰬T了年歷這一行業的商戶和企業，有的忙關門，有的忙轉型。
【CPP114】訊：朱先生，宣武批發市場的年歷批發商，他從事這個行當已經5年了，眼下元旦將至，他說，這年歷的市場今年異常冷清：“有一個大戶今年5月訂了20萬元的貨，現在只好傻眼認賠。”而做慣了年歷這一行業的商戶和企業，有的忙關門，有的忙轉型。
年歷市場：10天生意不及往年1天
“年歷市場其實每年都是四五月份啟動，一般大經銷商都在此時交訂金、下訂單，因為這個市場比較特殊，時效性強、市場較穩定，特別是手里握有集團等大客戶的大經銷商，每年都在四五月份就向印刷廠付訂金。”從事年歷生意已有五年的朱先生說。
據朱先生介紹，他這種小商戶的生意今年受到的沖擊也很大，像往年，進入12月上旬年歷生意就一天比一天火爆，生意都忙不過來，今年到現在卻是靜悄悄的，從進入12月以來，總共的生意也沒有以往一天多。
“我們這里有一個大戶，五月份時一把手訂了20萬元的貨，沒想到10月31日，中央紀委發出《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，讓他措手不及，急得嘴上都起了泡，再到印刷廠去磨退款，哪有那么容易，整體訂量下滑，印刷廠的日子也不好過，人家收了他的錢，按合同供貨，打官司他都贏不了，只好傻眼認賠。”朱先生說。
印刷廠：兩個月接的單沒有去年的零頭多
“我們往年一般從9月份開始專攻年歷業務，業務員都撒開了往企事業單位去跑，做得久一點的業務員手頭上都還有一些客戶。但現在，業務員最怕接到電話，因為從11月份開始，打進來的電話都不是訂貨的，而是退貨的。”在堤北開有一間小型印刷廠的王先生說。
對于王先生他們這類小型印務公司來說，每年9月份到年底，是他們一年中的黃金時間段，很多企事業單位會大量訂年歷、臺歷，用于贈送和企業宣傳。然而今年兩個月接的單，沒有去年銷售的零頭多。
像王先生一樣，很多依靠企業訂單的臺歷印刷公司，情況都差不多，有的甚至關門大吉。一位劉姓印刷廠老板做了個估算，今年估計至少有四成以上的小型印務公司生存不下去。
應對：相關商企急轉型
由于“禁令”來得突然，跟年歷相關的商戶、企業今年無疑受到了不小的沖擊。沒訂單、沒生意，以往靠吃“年歷”飯的商企坐不住了。印包裝盒、印小孩兒識字卡等其他產品，成為印刷公司的不二選擇。
在堤北開有一間小型印刷廠的王先生，以往這個時候訂單到手，安排工人加班加點生產后，他就基本高枕無憂了，但是今年，面對著冷清的年歷市場，王先生抓緊調轉方向，讓業務員趕緊聯系包裝印刷業務，并花了十來萬緊急購買了一臺包裝印刷機，希望能“東方不亮西方亮”，填補年歷業務的虧空。
對于以往為企事業定制專屬年歷不同，今年以中國傳統文化為主題，以周為頁數，一共有54頁、能方便記事并具有一定文化氛圍的臺歷卻異軍突起，頗受市場歡迎，有不少印務公司瞄準了這一市場動向，開始生產這類型產品。
“跟電子年歷相比，臺歷最大的優點就是更方便記事，放在辦公桌上，使用起來很方便，這就是為什么54頁的‘周歷’比較受市場歡迎的原因。”王先生說。
關門的忙關門，轉型的忙轉型。但在業內人士朱先生看來，這次臺歷市場的大降溫，究其原因還是在自身產品單一，過于依賴公款消費上。他認為，國內的臺歷、年歷生產缺乏更多的創意和貼近，雖然離百姓很近，但堅守舊套路不易進步。業內形成了一定的惰性，很多公司過完年就開始把主要精力放在與企事業談下一年的單子上面，資源和資金很少用于技術和創意的提高。這對整個市場的發展有害無利。這次中央禁令下來之后，也可以看成是一種對市場的凈化，讓更多的公司開始主動研發適合市場的產品，增加了創新意識，從長遠看，這未必不是一件好事。（王漱玉）
年歷市場：10天生意不及往年1天
“年歷市場其實每年都是四五月份啟動，一般大經銷商都在此時交訂金、下訂單，因為這個市場比較特殊，時效性強、市場較穩定，特別是手里握有集團等大客戶的大經銷商，每年都在四五月份就向印刷廠付訂金。”從事年歷生意已有五年的朱先生說。
據朱先生介紹，他這種小商戶的生意今年受到的沖擊也很大，像往年，進入12月上旬年歷生意就一天比一天火爆，生意都忙不過來，今年到現在卻是靜悄悄的，從進入12月以來，總共的生意也沒有以往一天多。
“我們這里有一個大戶，五月份時一把手訂了20萬元的貨，沒想到10月31日，中央紀委發出《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，讓他措手不及，急得嘴上都起了泡，再到印刷廠去磨退款，哪有那么容易，整體訂量下滑，印刷廠的日子也不好過，人家收了他的錢，按合同供貨，打官司他都贏不了，只好傻眼認賠。”朱先生說。
印刷廠：兩個月接的單沒有去年的零頭多
“我們往年一般從9月份開始專攻年歷業務，業務員都撒開了往企事業單位去跑，做得久一點的業務員手頭上都還有一些客戶。但現在，業務員最怕接到電話，因為從11月份開始，打進來的電話都不是訂貨的，而是退貨的。”在堤北開有一間小型印刷廠的王先生說。
對于王先生他們這類小型印務公司來說，每年9月份到年底，是他們一年中的黃金時間段，很多企事業單位會大量訂年歷、臺歷，用于贈送和企業宣傳。然而今年兩個月接的單，沒有去年銷售的零頭多。
像王先生一樣，很多依靠企業訂單的臺歷印刷公司，情況都差不多，有的甚至關門大吉。一位劉姓印刷廠老板做了個估算，今年估計至少有四成以上的小型印務公司生存不下去。
應對：相關商企急轉型
由于“禁令”來得突然，跟年歷相關的商戶、企業今年無疑受到了不小的沖擊。沒訂單、沒生意，以往靠吃“年歷”飯的商企坐不住了。印包裝盒、印小孩兒識字卡等其他產品，成為印刷公司的不二選擇。
在堤北開有一間小型印刷廠的王先生，以往這個時候訂單到手，安排工人加班加點生產后，他就基本高枕無憂了，但是今年，面對著冷清的年歷市場，王先生抓緊調轉方向，讓業務員趕緊聯系包裝印刷業務，并花了十來萬緊急購買了一臺包裝印刷機，希望能“東方不亮西方亮”，填補年歷業務的虧空。
對于以往為企事業定制專屬年歷不同，今年以中國傳統文化為主題，以周為頁數，一共有54頁、能方便記事并具有一定文化氛圍的臺歷卻異軍突起，頗受市場歡迎，有不少印務公司瞄準了這一市場動向，開始生產這類型產品。
“跟電子年歷相比，臺歷最大的優點就是更方便記事，放在辦公桌上，使用起來很方便，這就是為什么54頁的‘周歷’比較受市場歡迎的原因。”王先生說。
關門的忙關門，轉型的忙轉型。但在業內人士朱先生看來，這次臺歷市場的大降溫，究其原因還是在自身產品單一，過于依賴公款消費上。他認為，國內的臺歷、年歷生產缺乏更多的創意和貼近，雖然離百姓很近，但堅守舊套路不易進步。業內形成了一定的惰性，很多公司過完年就開始把主要精力放在與企事業談下一年的單子上面，資源和資金很少用于技術和創意的提高。這對整個市場的發展有害無利。這次中央禁令下來之后，也可以看成是一種對市場的凈化，讓更多的公司開始主動研發適合市場的產品，增加了創新意識，從長遠看，這未必不是一件好事。（王漱玉）
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