3.達成共識的目標
　　
　　項目開始時的立意在哪里；
　　
　　企業最關注的問題在哪里；
　　
　　目前困擾企業發展的問題主要在哪里。
　　
　　從中總結出三個兩個關鍵需求，把目標聚焦，把關鍵需求作為雙方認可的必須要達到的目標，隨著目標的聚焦，工作也聚焦。通過聚焦，把大家的眼球往幾個關鍵問題上集中，績和大家的力量解決關鍵問題。隨之，ERP的諸多效用便有了“主產品”和“副產品”，在項目實施過程中集中精力達到“主產品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
　　
　　4.實施邊界須明確
　　
　　5.流程優化有準備
　　
　　6.數據準確是基礎
　　
　　印智資深的管理顧問在實施了若干ERP項目之后，發出了“三分軟件，七分實施，十二分數據”的感慨。
　　
　　印智資深的管理顧問總結項目實施失敗無非是以下幾個原因：
　　
　　原因1：信息化建設可以一步到位，缺乏信息化建設的戰略規劃。
　　
　　原因2：信息化建設就是ERP系統的實施，缺乏對ERP系統本質的深入理解。
　　
　　原因3：認為ERP系統是包治企業百病的靈丹妙藥，對ERP系統的應用抱有過高的期望。
　　
　　原因4：貪大求全，對ERP系統實施的艱巨性、復雜性、長期性認識不足。
　　
　　原因5：重視硬件建設，輕視軟件建設，不理解信息化建設的真正含義。
　　
　　原因6：自己拿錢去購買一個ERP系統軟件，自己可以直接安裝和使用。缺乏對ERP系統的管理軟件本質的理解。
　　
　　原因7：隨意改變ERP系統實施項目范圍，造成項目內容膨脹，實施商壓力過大，最終導致項目停滯。
　　
　　原因8：一心求政績，雙目盯官帽，不顧企業實際經營狀況，忽視ERP系統實施的客觀規律。
　　
　　原因9：虎頭蛇尾，企業領導不能始終如一地支持ERP系統實施。
　　
　　原因10：缺乏既熟悉業務管理又掌握ERP系統技術的復合人才，造成ERP系統實施、使用和維護過于依賴外界力量。