3．國有企業，能生產各類的油墨，以傳統產品為主，在中檔產品上有一定的競爭力。目前隨著企業的改制，變為上述兩類企業，留下的越來越走下坡路，年總產量約為4～5萬t。
　　
　　三、國內油墨的發展趨勢
　　
　　近年來，隨著技術的普及和市場競爭，國內許多傳統的國有企業；油墨技術領先的優勢逐漸失去，其他民營企業產品的成本優勢也顯露出來，并不斷擴大其市場占有率。而一些國有傳統的老企業則未能跟上行業技術轉型，技術未能跟上市場的變化，因而情況也產生了變化，即從原來別人跟著我們走，變成我們跟著人家走。而且由于產品技術的普及和產品質量同質化，產品的競爭，逐漸變成產品價格和服務質量的競爭。民營企業的成功是走市場驅動之路，油墨的發展思路為：
　　
　　1．開發市場適用的油墨產品，特別是推出競爭力好的價廉物美的產品，占領中低端市場，如紙張膠印油墨、塑料表印油墨和里印油墨等。
　　
　　2．開發環保型油墨．如醇溶型里印凹印油墨、無水大豆油膠印(環保)油墨、水性油墨(其中水性塑料油墨是廣東省支持發展的環保產品)和UV／EB柔印油墨等新型的油墨。
　　
　　3．發展高附加值的油墨產品，如工業噴墨產品(連續噴墨cIJ、按需滴出DOD)、導電油墨、防偽安全油墨等。
　　
　　油墨的品種比較多、用途也不一樣，而且使用油墨進行印刷也是一門技術，因此油墨的技術服務也顯得特別重要。不僅要求服務者要熟悉油墨，同時也要粗通印刷技術。如某油墨有何優點，使用于何處，客戶在哪里，怎么使用才能體現產品的優點等。
　　
　　我們應該摸清客戶(包括經銷商、使用廠家、個體消費者等)對我們的產品質量和服務的滿意程度，了解客戶對產品的意見：
　　
　　客戶服務(如供貨渠道、送貨、產品使用指導、同類產品介紹等)是否滿意；
　　
　　能否提供適合客戶要求的新產品；
　　
　　產品質量(如產品的質量指標、先進程度、穩定程度、及不足之處等)：
　　
　　對客戶反映的信息的反映速度是否滿意，售后服務是否滿意等；
　　
　　客戶應用產品的工藝設備是否合理，是否存借鑒或改進之處等。
　　
　　逐步形成一個以市場(客戶)為中心，并有針對客戶的需要提供適當的油墨產品，從而提高客戶對油墨產品及服務的滿意程度，從而擴大油墨的市場份額。
　　
　　四、結語
　　
　　在過去的十幾年，我國油墨產品的質量和數量發生了巨大的變化，但是我國仍然是發展中的國家，印刷品人均消費量仍很低，僅為發達國家的人均消費量的5％，油墨的使用量也很低，未來5～1O年我國國民經濟將保持高速發展，油墨的大發展也是顯而易見的。未來的幾年我國油墨工業的發展，除了增加產品外，更應注重于調整產品結構，提高生產集中度，加大研制開發力度，提高科技含量、提高質量、提高產品的穩定性，使之適應于當今多色、高速、快干、無污染和低消耗現代化印刷的需要。