我們公司有一個文化理念，經常換老板。問你三年里換了幾個老板?五個，你還沒畢業，人家13個都換過。員工要和各種各樣不同風格的人結合，要換團隊，把這個人練出來，公司也就起來了。 


    阿里有個組織部

　　所有當老師的人都有一個最重要的經歷，那就是永遠希望學生超過你，這是我當了六年老師最大的收獲。所以從這個角度，我們希望我們公司是快樂的。我們倡導的是“認真生活，快樂工作”，工作千萬別太認真，認真工作就沒創新，生活要認真。我們到這個世界上來，不是為了做事，而是來做人的。

　　我們馬上就要開始進行人才盤點，這也是我們一年內最重要的兩次會議之一。幾百個年輕干部坐下來，一個一個地說。其實對公司優秀人才的盤點就是資產的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人。

　　我們現在各(下屬)公司總監以上的人是屬于集團的，(如果)老陸負責淘寶，我就借給他五個副總裁、七個總監。我說這些你要還給我的，如果明年五個副總裁，有兩個被開除掉了，說明我們的資產變負的了，盡管你業務很忙，但沒有用。所以，組織部這一招是很絕的。

　　從組織上看，我們可能是變得最多的一個公司。十三四年下來，我們進行了很多大調整，而且已經習慣了，不換難受。現在互聯網格局發展得那么快，你能不變嗎?競爭格局發生變化，你能不變嗎?公司的戰略重點發生變化了，你人能不變嗎?螺絲要經常轉啊。

　　在這方面，我個人覺得我們還是比較好的。每個人干好自己的專業，合在一起我們就很了不起，拆散了啥都沒有。所以有人說要把我團隊挖去一半，可能性不大，你挖一個兩個沒有用，你要挖六七個，我也跟著一起去了，我們心都融合在一起了。

　　我覺得，互聯網的特色是開放、透明、責任，這幾個詞決定了阿里這家公司。我們的內網非常開放，我講話，扣分的也很多，管理團隊講話扣分的也很多。所以，我們發言之前會先講一下，大家手下留情，少扣點分吧。