寧波中聯印業:搭載海德堡之“帆”不走尋常路
2013-07-04 08:35 來源:企業稿 責編:江佳
- 摘要:
- 2012年5月,寧波中聯印業有限公司總經理朱金鐘欣喜地迎來了期待已久的“印刷利器”——海德堡速霸XL162超大幅面印刷機。這是浙江地區,乃至整個華東地區第一臺幅面達到1620mm的海德堡超大幅面印刷機。
【CPP114】訊:2012年5月,寧波中聯印業有限公司總經理朱金鐘欣喜地迎來了期待已久的“印刷利器”——海德堡速霸XL162超大幅面印刷機。這是浙江地區,乃至整個華東地區第一臺幅面達到1620mm的海德堡超大幅面印刷機。
這是絕對意義上的大手筆投資。購買海德堡在華東地區的首臺速霸XL162的寧波中聯究竟是一家什么樣的企業,總經理朱金鐘究竟有著怎樣的過人膽識與卓越遠見?在速霸XL162完美運行近一年后的2013年4月,忙碌的朱金鐘在他的辦公室里將寧波中聯的發展歷程娓娓道來,并向我們講述了與海德堡結緣的故事。
轉型+特色:企業發展的新契機
細算起來,朱金鐘2007年11月進入彩印行業,寧波中聯印業有限公司也是在那時成立的。滿打滿算,至今不過五年多時間,但在這短短五年多的時間內,寧波中聯從小到大,并發展成為寧波地區極具特色的知名彩印企業,朱金鐘在此期間所付出的種種艱辛與困苦卻少有人知。
2001年年底,朱金鐘由室內裝潢,改行從事普通瓦楞紙箱生產,并創立了寧波金偉印刷包裝廠。當時的企業規模很小,用朱金鐘自己的話來說,算是“小打小鬧”,差不多年銷售額在一千萬左右,不過也因此積累了部分資金。“總體來說,瓦楞紙箱行業的入門門檻太低,投資較小,需要的設備非常簡單,隨便招幾個人開工弄個家庭作坊就可以生產,由此帶來的競爭壓力也越來越大,價格越來越低,利潤日趨減少,生存空間被不斷擠壓。”考慮再三之后,2007年11月,朱金鐘毅然決定逐步降低普通紙箱生產業務的份額,將絕大部分的精力轉向彩箱生產,并注冊成立寧波中聯印業有限公司,自此開始新的征程。
任何企業都離不開市場競爭,就整個市場角度而言,競爭會給企業帶來壓力,也會給企業帶來發展的動力,能促使企業在市場競爭的壓力中不斷完善自我,提升競爭能力。但大浪淘沙,經過激烈競爭能夠生存下來的企業畢竟是少數。如何使自己的企業能夠在同業競爭中始終站在有利的位置,并能夠不斷吸引客戶的目光,推動企業的長遠發展。很多企業陷入了“同質化”競爭的困境,是因為他們缺乏“差異化”,而朱金鐘恰恰早早地看到差異化的重要性。他明白,只有保證寧波中聯在產品方面的特色化、差異化,使企業擁有差異化的競爭優勢才能規避高度雷同的市場競爭。“通過企業走訪與市場調研,我發現,當前市場上從事小幅面彩印生產的企業有很多,但專注于大幅面彩箱生產的企業很少。”即便是手頭的資金并不寬裕,朱金鐘還是斥資購買了一臺二手的德國產大幅面印刷機,這在周邊地區尚屬首例。令人欣喜的是,朱金鐘的“不走尋常路”吸引了很多需要大幅面彩箱的客戶的目光。
寧波中聯隨后兩年多的迅速發展契合了朱金鐘的預期判斷。“2007年成為企業發展的轉折點,企業年銷售額由之前的一千多萬迅速上升到三四千萬,整體銷售額翻了幾倍,而且訂單主要以外銷為主,外銷訂單甚至達到了95%以上。”朱金鐘說,“幸虧那時候及時轉型,不然企業可能無法生存下去;剡^頭來看,我們的轉型還是非常成功的,而且普通瓦楞紙箱和彩箱包裝兩者之間本來就有關聯,我們很多客戶同時有普通瓦楞紙箱和彩箱包裝的需求,在客戶開發方面已經占得先機。”
雖說都是箱子,只不過箱子色彩不同,但兩者還是屬于兩個完全不同的世界。使用的印刷設備不同,生產工藝不同,客戶需求不同,很多東西都要推倒重來。作為行業的“新人”,朱金鐘將自己初學者的身份擺得很正,為了深入這個行業,他在深圳、上海等地區走進了不少企業的車間進行考察和學習,并很用心地用筆記下來,回來之后將自己的所學所得與企業內部的管理和生產技術人員分享,共同提升,以推動企業發展。而且寧波中聯成立初期那會兒,朱金鐘也是去客戶那里一家一家上門拜訪,深入客戶,并了解客戶的需求。寧波中聯就是在這樣一位不斷善于學習和總結,并愿意付出的老板的領導下開始了成立之后的蓬勃發展。
這是絕對意義上的大手筆投資。購買海德堡在華東地區的首臺速霸XL162的寧波中聯究竟是一家什么樣的企業,總經理朱金鐘究竟有著怎樣的過人膽識與卓越遠見?在速霸XL162完美運行近一年后的2013年4月,忙碌的朱金鐘在他的辦公室里將寧波中聯的發展歷程娓娓道來,并向我們講述了與海德堡結緣的故事。
轉型+特色:企業發展的新契機
細算起來,朱金鐘2007年11月進入彩印行業,寧波中聯印業有限公司也是在那時成立的。滿打滿算,至今不過五年多時間,但在這短短五年多的時間內,寧波中聯從小到大,并發展成為寧波地區極具特色的知名彩印企業,朱金鐘在此期間所付出的種種艱辛與困苦卻少有人知。
2001年年底,朱金鐘由室內裝潢,改行從事普通瓦楞紙箱生產,并創立了寧波金偉印刷包裝廠。當時的企業規模很小,用朱金鐘自己的話來說,算是“小打小鬧”,差不多年銷售額在一千萬左右,不過也因此積累了部分資金。“總體來說,瓦楞紙箱行業的入門門檻太低,投資較小,需要的設備非常簡單,隨便招幾個人開工弄個家庭作坊就可以生產,由此帶來的競爭壓力也越來越大,價格越來越低,利潤日趨減少,生存空間被不斷擠壓。”考慮再三之后,2007年11月,朱金鐘毅然決定逐步降低普通紙箱生產業務的份額,將絕大部分的精力轉向彩箱生產,并注冊成立寧波中聯印業有限公司,自此開始新的征程。
任何企業都離不開市場競爭,就整個市場角度而言,競爭會給企業帶來壓力,也會給企業帶來發展的動力,能促使企業在市場競爭的壓力中不斷完善自我,提升競爭能力。但大浪淘沙,經過激烈競爭能夠生存下來的企業畢竟是少數。如何使自己的企業能夠在同業競爭中始終站在有利的位置,并能夠不斷吸引客戶的目光,推動企業的長遠發展。很多企業陷入了“同質化”競爭的困境,是因為他們缺乏“差異化”,而朱金鐘恰恰早早地看到差異化的重要性。他明白,只有保證寧波中聯在產品方面的特色化、差異化,使企業擁有差異化的競爭優勢才能規避高度雷同的市場競爭。“通過企業走訪與市場調研,我發現,當前市場上從事小幅面彩印生產的企業有很多,但專注于大幅面彩箱生產的企業很少。”即便是手頭的資金并不寬裕,朱金鐘還是斥資購買了一臺二手的德國產大幅面印刷機,這在周邊地區尚屬首例。令人欣喜的是,朱金鐘的“不走尋常路”吸引了很多需要大幅面彩箱的客戶的目光。
寧波中聯隨后兩年多的迅速發展契合了朱金鐘的預期判斷。“2007年成為企業發展的轉折點,企業年銷售額由之前的一千多萬迅速上升到三四千萬,整體銷售額翻了幾倍,而且訂單主要以外銷為主,外銷訂單甚至達到了95%以上。”朱金鐘說,“幸虧那時候及時轉型,不然企業可能無法生存下去;剡^頭來看,我們的轉型還是非常成功的,而且普通瓦楞紙箱和彩箱包裝兩者之間本來就有關聯,我們很多客戶同時有普通瓦楞紙箱和彩箱包裝的需求,在客戶開發方面已經占得先機。”
雖說都是箱子,只不過箱子色彩不同,但兩者還是屬于兩個完全不同的世界。使用的印刷設備不同,生產工藝不同,客戶需求不同,很多東西都要推倒重來。作為行業的“新人”,朱金鐘將自己初學者的身份擺得很正,為了深入這個行業,他在深圳、上海等地區走進了不少企業的車間進行考察和學習,并很用心地用筆記下來,回來之后將自己的所學所得與企業內部的管理和生產技術人員分享,共同提升,以推動企業發展。而且寧波中聯成立初期那會兒,朱金鐘也是去客戶那里一家一家上門拜訪,深入客戶,并了解客戶的需求。寧波中聯就是在這樣一位不斷善于學習和總結,并愿意付出的老板的領導下開始了成立之后的蓬勃發展。
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