當當為什么需要收購豆瓣？
2013-04-09 16:59 來源：鈦媒體 責編：王岑
- 摘要：
- 亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書籍價值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書價值鏈。
【CPP114】訊：亞馬遜為什么收購GR
GR是一個社交閱讀網站，它允許用戶跟好友分享他們的閱讀消息：包括他們讀過哪幾本書，正在讀哪些書，想讀哪些書等等。此外網站也允許圖書作者創建自己的頁面或私人博客頁面并跟讀者直接互動。GR2007年初創立，六年來積累了1600萬會員，3.6億個書籍數據，每月超過1.4億頁瀏覽。
亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書籍價值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書價值鏈。
亞馬遜是一個靠買書起家的網站，在國外有著近乎壟斷的地位。但它只是消費者想買一本特定的書時占據了價格和品類的主導地位。
一個人想買書怎么辦，買書不像買別的物品，隨便看一下就能知道這個適不適合自己，買書是一個漫長而痛苦的過程，這本書到底值不值得購買，或者有沒有在這個領域更好的書。如果沒有別人的推薦，自己想挑一本好書真的太困難了。于是GR誕生了，剛出現就以迅雷不及掩耳之勢進行發展就知道人們的需求多旺盛。
在GR上面有各種各樣的圖書，高質量的書評，高質量原創的推薦理由，還有用戶對其進行的打分，想買什么書一目了然。亞馬遜通俗來說就是一個書商，在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋，GR恰好最擅長社交閱讀推薦圖書，亞馬遜收購GR恰好彌補了這一個環節，形成了一個閉環。
用戶上GR發現了自己想要讀的書，可以直接上亞馬遜上購買，或者也可以在kindle上買電子版。GR為亞馬遜導流,當然亞馬遜幫GR把流量變現。
而且買書屬于精神層面的消費，精神層面的消費永遠都不會滿足的，比如我想買一本財經方面的書，我上GR看書評，結果發現別人推薦另一本書也很好，我就把兩本都買了。但我想買個杯子，發現別人推薦另一個也很好，我肯定糾結的挑其中的一個進行購買。所以GR還為亞馬遜導量。
閉環的形成加固了亞馬遜的壟斷地位，完成了圖書壟斷帝國的形成，而且增加了電商網站一直想要的社交因素。美國作家協會甚至表示，亞馬遜完成對GR的收購之后，亞馬遜在圖書發行行業的地位將過于強大，有壟斷之嫌。這足以說明這次收購的重要性。
我們把目光轉向國內。
當當的危局
有中國亞馬遜之稱的當當網過的卻不痛快，危機四伏，圖書那么大的蛋糕，門檻不高，誰不想分一塊圖書的羹。京東在低價狙擊以及“二選一”之后，又打算跳過出版社直接簽約作家的方式發展電子書的平臺業務。
亞馬遜的kindle也已經入華，數字閱讀還有盛大文學的擠壓，還有那些數不清的不知名的圖書電商掌上閱讀之類，筆者認為當當沒有想護好自己的蛋糕，就比如一個強盜來搶當當的老婆，當當沒有窮盡力氣去保護，卻想著去搶強盜的老婆。最后必定是強盜的老婆你也得不到，自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保護不了，你還想得到強盜的老婆？這不是說笑呢。但是當當如果收購了豆瓣呢?
當當為什么需要收購豆瓣
豆瓣和GR一樣也是以社交化閱讀起家的社區網站，最主要的功能就是讓用戶對各種書籍進行評論和推薦。豆瓣成立于2005年，迄今為止注冊用戶數超越了5000萬，日均pv量達到4800萬。
當當的弱點和亞馬遜一樣,在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋.如果用戶有購買某本圖書的需求,準備下單購買,那去哪個網站都一樣,而且當當的用戶體驗大家都知道,擁有眾多合作出版所社的優勢最終會在競爭對手的努力下會消失,到時候當當除了”中國第一的圖書電商”的名號之外還有什么競爭優勢.
GR是一個社交閱讀網站，它允許用戶跟好友分享他們的閱讀消息：包括他們讀過哪幾本書，正在讀哪些書，想讀哪些書等等。此外網站也允許圖書作者創建自己的頁面或私人博客頁面并跟讀者直接互動。GR2007年初創立，六年來積累了1600萬會員，3.6億個書籍數據，每月超過1.4億頁瀏覽。
亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書籍價值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書價值鏈。
亞馬遜是一個靠買書起家的網站，在國外有著近乎壟斷的地位。但它只是消費者想買一本特定的書時占據了價格和品類的主導地位。
一個人想買書怎么辦，買書不像買別的物品，隨便看一下就能知道這個適不適合自己，買書是一個漫長而痛苦的過程，這本書到底值不值得購買，或者有沒有在這個領域更好的書。如果沒有別人的推薦，自己想挑一本好書真的太困難了。于是GR誕生了，剛出現就以迅雷不及掩耳之勢進行發展就知道人們的需求多旺盛。
在GR上面有各種各樣的圖書，高質量的書評，高質量原創的推薦理由，還有用戶對其進行的打分，想買什么書一目了然。亞馬遜通俗來說就是一個書商，在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋，GR恰好最擅長社交閱讀推薦圖書，亞馬遜收購GR恰好彌補了這一個環節，形成了一個閉環。
用戶上GR發現了自己想要讀的書，可以直接上亞馬遜上購買，或者也可以在kindle上買電子版。GR為亞馬遜導流,當然亞馬遜幫GR把流量變現。
而且買書屬于精神層面的消費，精神層面的消費永遠都不會滿足的，比如我想買一本財經方面的書，我上GR看書評，結果發現別人推薦另一本書也很好，我就把兩本都買了。但我想買個杯子，發現別人推薦另一個也很好，我肯定糾結的挑其中的一個進行購買。所以GR還為亞馬遜導量。
閉環的形成加固了亞馬遜的壟斷地位，完成了圖書壟斷帝國的形成，而且增加了電商網站一直想要的社交因素。美國作家協會甚至表示，亞馬遜完成對GR的收購之后，亞馬遜在圖書發行行業的地位將過于強大，有壟斷之嫌。這足以說明這次收購的重要性。
我們把目光轉向國內。
當當的危局
有中國亞馬遜之稱的當當網過的卻不痛快，危機四伏，圖書那么大的蛋糕，門檻不高，誰不想分一塊圖書的羹。京東在低價狙擊以及“二選一”之后，又打算跳過出版社直接簽約作家的方式發展電子書的平臺業務。
亞馬遜的kindle也已經入華，數字閱讀還有盛大文學的擠壓，還有那些數不清的不知名的圖書電商掌上閱讀之類，筆者認為當當沒有想護好自己的蛋糕，就比如一個強盜來搶當當的老婆，當當沒有窮盡力氣去保護，卻想著去搶強盜的老婆。最后必定是強盜的老婆你也得不到，自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保護不了，你還想得到強盜的老婆？這不是說笑呢。但是當當如果收購了豆瓣呢?
當當為什么需要收購豆瓣
豆瓣和GR一樣也是以社交化閱讀起家的社區網站，最主要的功能就是讓用戶對各種書籍進行評論和推薦。豆瓣成立于2005年，迄今為止注冊用戶數超越了5000萬，日均pv量達到4800萬。
當當的弱點和亞馬遜一樣,在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋.如果用戶有購買某本圖書的需求,準備下單購買,那去哪個網站都一樣,而且當當的用戶體驗大家都知道,擁有眾多合作出版所社的優勢最終會在競爭對手的努力下會消失,到時候當當除了”中國第一的圖書電商”的名號之外還有什么競爭優勢.
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