包裝印刷企業調整的方向和對策分析
2013-02-20 14:10 來源：科印網 責編：王岑
- 摘要：
- 外部環境的變化和國內經濟增長方式的不可持續性都要求國內經濟增長速度慢下來，下游行業的速度減慢必然導致包裝印刷行業增長速度的減慢，于是行業增長速度和產業組織結構的調整成為必然。
【CPP114】訊：一、調整是必然
外部環境的變化和國內經濟增長方式的不可持續性都要求國內經濟增長速度慢下來，下游行業的速度減慢必然導致包裝印刷行業增長速度的減慢，于是行業增長速度和產業組織結構的調整成為必然。
二、調整的方向
根據國家行業政策和先進國家行業發展經驗，包裝印刷企業調整的方向為：
1.產業組織上集約化
2.企業組織上集團化
3.競爭戰略上集中化
4.服務內容上全面化
三、企業對策
1.通過金融等手段盡快實施購并戰略。
2.通過集團化方式完成企業內部治理。
3.完成市場細分，增加目標客戶粘度。
4.完成供應鏈整合，提升技術和服務水平。
外部環境的變化和國內經濟增長方式的不可持續性都要求國內經濟增長速度慢下來，下游行業的速度減慢必然導致包裝印刷行業增長速度的減慢，于是行業增長速度和產業組織結構的調整成為必然。
二、調整的方向
根據國家行業政策和先進國家行業發展經驗，包裝印刷企業調整的方向為：
1.產業組織上集約化
2.企業組織上集團化
3.競爭戰略上集中化
4.服務內容上全面化
三、企業對策
1.通過金融等手段盡快實施購并戰略。
2.通過集團化方式完成企業內部治理。
3.完成市場細分，增加目標客戶粘度。
4.完成供應鏈整合，提升技術和服務水平。
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