此文雖短，卻提出一個重要的問題。文中的案例舉的是瓦楞制箱企業，其道理可以涵蓋包裝行業，甚至于“中國制造”的全部企業。我們常說“細節決定成敗”，“藍領”就是最注重“細節”的人，他們可以把“細節”做到“極致”，那就是“絕活”。在中國的歷史上，從不缺乏能工巧匠，魯班的傳說，黃道婆的故事……讓人心儀之，向往之，甚至奉為業界的“祖師爺”。當代的能工巧匠，更是不勝枚舉，“刀具大王”、“紡織能手”、“種田里手”……他們巧奪天工，受到人們的崇敬。我們國家領導人中的李瑞環、倪志福，就是“中國制造”最會做“絕活”的大師。李瑞環的新著《學哲學用哲學》，可以說是“絕活”悟性的總結，用勞動實踐的感悟寫出來的“絕活寶典”。時下常聽人們說，“中國制造”誰來制造？我們認為“高級藍領”，是“中國制造”的脊梁。

    “藍領”一詞其實是個舶來品，源于美國，直接從英文“Bluc-collar”翻譯過來。西方國家對“藍領”的普遍定義是：從事體力和技術勞動的工作者。因為每天都要穿著不容易弄臟的藍色制服， 故很形象的將他們稱為“藍領”。

　　實際上，“到現場工作”才是劃分藍領和白領的重要區別，而不是人們傳統觀念上的“純體力勞動”。瓦楞紙箱企業的“高級藍領”，主要是指生產線和水性印刷開槽機這兩道生產工序的主管人員。

　　人是企業生產力中惟一具有能動性、創造性的主體因素，保持人力資源的質量優勢是增強企業活力和競爭力的關鍵。作為瓦楞紙箱企業的最高領導者，首先要充分認識到“高級藍領”對于一個企業的重要作用�！爱a品是干出來的，優質產品是優秀的人干出來的�！贝蠹叶加猛瑯拥纳�產工藝、同樣的生產流程，但制造出來的產品質量卻差別甚大，其決定因素就是操作者的技術水平有高下之分。一個享譽“高級藍領”的精英，有時甚至可以帶旺整個企業。

　　由此可見，“高級藍領”的重要作用就是提升企業的制造能力。企業制造能力包括制造效率和產品質量兩個方面，兩者相輔相成，都與“高級藍領”在企業中所發揮的作用密切相關。瓦楞紙箱屬于制造加工性質的企業，時下諸多企業呈現制造能力低下的狀況，導致顧客投訴欠產，抱怨產品質量，嚴重影響企業的市場形象和發展，導致企業失去競爭力。

　　目前我國許多行業都存在著缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才的現象。有關統計資料表明，我國的勞動者技能指數的提高明顯落后于工業競爭力的提高，制造業從業人員的平均受教育程度明顯低于世界發達國家。在現實中，許多瓦楞紙箱企業都會碰到這樣的尷尬問題：企業引進了世界一流的生產設備，卻苦于沒有專業的“高級藍領”人才去操作*設備效率和效益發揮不出來。事實上，在紙箱企業中因為缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才，先進的科學技術就無法轉變為現實生產力，制造效率和產品質量總處于難以明顯提高狀態的實例不勝枚舉。為改變瓦楞紙箱行業內“高級藍領”人才缺乏的現狀，瓦楞紙箱企業在引進“高級藍領”人才的同時，要建立健全企業人才培養機制，著手加強企業技術工人的技能培訓，培養技術骨干。只有引進并留住“高級藍領”人才，瓦楞紙箱企業的步子才能夠邁得更大些。

　　引進“高級藍領”人才，一方面要為“高級藍領”人才的成長創造良好的環境，搭建發展的舞臺；另一方面要提供優厚的待遇條件，企業的最高領導者必須要從內心認同“高級藍領”人才的重要，并讓他們享受高薪待遇。

　　“高級藍領”人才作為人力資源的重要組成部分，企業對其資格評定格外重要。瓦楞紙箱企業由于對“高級藍領”人才的需求過于迫切，在引進“高級藍領”人才時往往疏忽了對其資格評定，導致引進的“高級藍領”人才不“高級”，濫竽充數，可能會毀掉整個企業。所以，在引進“高級藍領”人才時切記：高素質、高技能性人才，除了必須要有過硬的瓦楞紙箱專業知識和對生產設備的駕御能力，還必須有很強的實戰操作技能。

   　紙箱企業只有注重對“高級藍領”人才的儲備，特別是在引進的同時“快速、高質”地培養“本土”的“高級藍領”，讓他們發揮才干，才會增強競爭力，才能夠迎來美好的明天。（peter）