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2012-11-17 10:07 來源:???????/? 責編:??
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對此,分享科技總裁楊斌持相同意見。他認為,在解決了客戶怎么來的問題之后,如何能夠黏住用戶,實現長久使用也是一個棘手的問題。“像京華云拍這樣作為APP的硬性工具,最好不要賦予它過多的職能。不要指望它既能成為新聞端的應用,又能成為營銷端的應用,或者承擔更多價值的使用,在初期一定是越封閉越好,定位越精準越好,必須要有所取舍。”
走勢
提供深度服務和獲取合作是方向
誠如《南方都市報》全媒體品牌事業中心總監、《中國財富》總編輯余劉文所言,在以微博為代表的社會化媒體或者全媒體時代,信息源頭壟斷被打破,但是傳統媒體,尤其是傳統紙媒運用這種變化的競爭手段之乏力,以及以美國《華爾街日報》為代表的傳統紙媒向新媒體轉型的收費模式,在國內都遭到了空前的挑戰。因此,在數字媒體時代探討媒介融合對紙質媒體尤其意義重大。那么,代表著媒介融合新嘗試的云報紙在未來又將何去何從?
中國人民大學新聞學院教授高鋼用他2010年被火山噴發阻礙在歐洲的事情作分析:“如果你現在是一個歐洲的旅客,用手機訂閱信息,我們將告訴你全球航班特別是歐洲航班的情況,怎么解決,它會對整個火山云的運行從新聞的角度實施數據庫編輯,這是一種深度的服務。”他認為,報業轉型,就要考慮從提供信息到提供服務,這不僅僅是新聞信息形態的索取,更重要的是信息建設。要為讀者提供深度閱讀和全程服務,以增強整個信息的影響力和市場開發。
車宏亮對此持相同的觀點。他認為,京華云拍可以將報紙上當時不能滿足讀者的服務,與消費者的生活聯系在一起,就會很容易黏合用戶。這個想法,與高鋼所提出的服務體系建設不謀而合。當然,這種服務的獨特性越強,對于用戶的吸引力就越大。
而對于整個云報紙的發展,最不能少的就是合作。無論是與運營商合作,還是與互聯網公司合作,對處于發展初期的云報紙來說,都將是很好的資源和力量。計世資訊副總經理郭暢表示,僅僅依靠單個報紙的下載量和轉發量必定有瓶頸,在這個過程中就需要與其他人進行合作。對此,齊向東表示,云報紙是可行的,但這不代表每家報社都要做云報紙,這一定也成不了,因為云報紙依靠大量的技術和互聯網運營作為支持。“單一一家報紙獨立去做,有的報紙有這個實力,絕大多數報紙是沒有的,因此,可以運用一個共享的平臺,如果一個互聯網公司、一個創業者,再加上一個報紙平臺,我認為是未來之路。”齊向東說道。
■話題延伸
高鋼(中國人民大學新聞學院教授):在業務模式上,從描述新聞到解讀新聞這樣的理念轉型,也是被世界范圍的媒體所關注的。其實美國早已提出職業媒體的重要任務,就是把事件放到環境里面,進行全新睿智的報道,而不僅僅是報道事實。因此,今天我們綜觀美國媒體的運行,在媒體如此發達之際,他們主要在干什么?是提供背景信息和深度解讀。
宋建武(中國政法大學新聞與傳播學院院長):我覺得未來的內容生產,肯定是專業人員從事的。大量的信息用戶,也就是現在所講的“人人都是麥克風”,其實所有人都在把他所知道的內容信息化,然后拿到共享平臺上,這就是在進行用戶內容生產,包括他的下載、他的點擊、他的評論等,如果能把這種用戶信息有效地捕捉并整合,也是非常有價值的。
吳錫俊(北京市文化創意產業促進中心副主任):對平面媒體來說,有兩個重大的問題,一個是在網絡環境下的生存發展之路,另一個是關于媒介產品的發展之路。其實,這兩個問題是相互關聯的。云報紙在某種意義上對回答這兩個問題做了一個嘗試,因為云報紙概念是一種集成運用,既是一種終端的集成,也是技術的集成,也就是把媒介發展的一些方向做了一種產業化的運用。云報紙出現可以看到今后媒體的兩個發展方向,一個是關于媒介的一體化問題,對用戶來說,可以通過電視看報紙,通過報紙看電視;第二個是媒介運營商由單純的媒介運營商正進入綜合的商業運營體。
茍驊(《南方都市報》全媒體數字平臺兼南都網公司首席執行官):其實互聯網的技術門檻是最低的,或者是最不成問題的,現在能用的互聯網技術,傳統媒體基本上都得到了嫁接。我們做平臺是不行的,最主要的還是做應用終端,關鍵的一點就是傳統媒體所謂的內容采編優勢怎樣嫁接到新的用戶平臺上。
齊向東(奇虎360總裁):傳統媒體很早就想從報紙向網站發展,但這是很困難的一件事。比如說互聯網最早的起源,新浪是從新浪BBS、新浪體育做起來的。但是,作為我們新聞的龍頭,報紙也好、電視也好,并沒有誕生任何一個優秀的互聯網企業,這里面有很多內在原因,其中一個原因就是傳統媒體只有紙和筆,沒有沖向新媒體的武器。其次,傳統媒體向IT轉型缺乏人力資源、互聯網技術以及在IT技術方面的投入。
楊斌(分享科技總裁):如果我們是想通過報紙增加一種增值服務來挽救報紙,借此延緩報紙的生命,最終這個產品很有可能仍然是沒用的。如果說,我們借助現在報紙這個通道,從而形成一種戰略性轉移,包括用戶的轉移、收入的轉移,那么,這是一個更開闊的方式,而不局限于現在報紙的業務和模式。
走勢
提供深度服務和獲取合作是方向
誠如《南方都市報》全媒體品牌事業中心總監、《中國財富》總編輯余劉文所言,在以微博為代表的社會化媒體或者全媒體時代,信息源頭壟斷被打破,但是傳統媒體,尤其是傳統紙媒運用這種變化的競爭手段之乏力,以及以美國《華爾街日報》為代表的傳統紙媒向新媒體轉型的收費模式,在國內都遭到了空前的挑戰。因此,在數字媒體時代探討媒介融合對紙質媒體尤其意義重大。那么,代表著媒介融合新嘗試的云報紙在未來又將何去何從?
中國人民大學新聞學院教授高鋼用他2010年被火山噴發阻礙在歐洲的事情作分析:“如果你現在是一個歐洲的旅客,用手機訂閱信息,我們將告訴你全球航班特別是歐洲航班的情況,怎么解決,它會對整個火山云的運行從新聞的角度實施數據庫編輯,這是一種深度的服務。”他認為,報業轉型,就要考慮從提供信息到提供服務,這不僅僅是新聞信息形態的索取,更重要的是信息建設。要為讀者提供深度閱讀和全程服務,以增強整個信息的影響力和市場開發。
車宏亮對此持相同的觀點。他認為,京華云拍可以將報紙上當時不能滿足讀者的服務,與消費者的生活聯系在一起,就會很容易黏合用戶。這個想法,與高鋼所提出的服務體系建設不謀而合。當然,這種服務的獨特性越強,對于用戶的吸引力就越大。
而對于整個云報紙的發展,最不能少的就是合作。無論是與運營商合作,還是與互聯網公司合作,對處于發展初期的云報紙來說,都將是很好的資源和力量。計世資訊副總經理郭暢表示,僅僅依靠單個報紙的下載量和轉發量必定有瓶頸,在這個過程中就需要與其他人進行合作。對此,齊向東表示,云報紙是可行的,但這不代表每家報社都要做云報紙,這一定也成不了,因為云報紙依靠大量的技術和互聯網運營作為支持。“單一一家報紙獨立去做,有的報紙有這個實力,絕大多數報紙是沒有的,因此,可以運用一個共享的平臺,如果一個互聯網公司、一個創業者,再加上一個報紙平臺,我認為是未來之路。”齊向東說道。
■話題延伸
高鋼(中國人民大學新聞學院教授):在業務模式上,從描述新聞到解讀新聞這樣的理念轉型,也是被世界范圍的媒體所關注的。其實美國早已提出職業媒體的重要任務,就是把事件放到環境里面,進行全新睿智的報道,而不僅僅是報道事實。因此,今天我們綜觀美國媒體的運行,在媒體如此發達之際,他們主要在干什么?是提供背景信息和深度解讀。
宋建武(中國政法大學新聞與傳播學院院長):我覺得未來的內容生產,肯定是專業人員從事的。大量的信息用戶,也就是現在所講的“人人都是麥克風”,其實所有人都在把他所知道的內容信息化,然后拿到共享平臺上,這就是在進行用戶內容生產,包括他的下載、他的點擊、他的評論等,如果能把這種用戶信息有效地捕捉并整合,也是非常有價值的。
吳錫俊(北京市文化創意產業促進中心副主任):對平面媒體來說,有兩個重大的問題,一個是在網絡環境下的生存發展之路,另一個是關于媒介產品的發展之路。其實,這兩個問題是相互關聯的。云報紙在某種意義上對回答這兩個問題做了一個嘗試,因為云報紙概念是一種集成運用,既是一種終端的集成,也是技術的集成,也就是把媒介發展的一些方向做了一種產業化的運用。云報紙出現可以看到今后媒體的兩個發展方向,一個是關于媒介的一體化問題,對用戶來說,可以通過電視看報紙,通過報紙看電視;第二個是媒介運營商由單純的媒介運營商正進入綜合的商業運營體。
茍驊(《南方都市報》全媒體數字平臺兼南都網公司首席執行官):其實互聯網的技術門檻是最低的,或者是最不成問題的,現在能用的互聯網技術,傳統媒體基本上都得到了嫁接。我們做平臺是不行的,最主要的還是做應用終端,關鍵的一點就是傳統媒體所謂的內容采編優勢怎樣嫁接到新的用戶平臺上。
齊向東(奇虎360總裁):傳統媒體很早就想從報紙向網站發展,但這是很困難的一件事。比如說互聯網最早的起源,新浪是從新浪BBS、新浪體育做起來的。但是,作為我們新聞的龍頭,報紙也好、電視也好,并沒有誕生任何一個優秀的互聯網企業,這里面有很多內在原因,其中一個原因就是傳統媒體只有紙和筆,沒有沖向新媒體的武器。其次,傳統媒體向IT轉型缺乏人力資源、互聯網技術以及在IT技術方面的投入。
楊斌(分享科技總裁):如果我們是想通過報紙增加一種增值服務來挽救報紙,借此延緩報紙的生命,最終這個產品很有可能仍然是沒用的。如果說,我們借助現在報紙這個通道,從而形成一種戰略性轉移,包括用戶的轉移、收入的轉移,那么,這是一個更開闊的方式,而不局限于現在報紙的業務和模式。
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