中國出版集團公司召開2012年財務工作會議
2012-11-15 09:42 來源:中國出版集團 責編:江佳
- 摘要:
- 10月30~31日,中國出版集團公司召開2012年財務工作會議。集團公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話,集團公司所屬企業分管財務領導、財務部門負責人及集團公司計劃財務部全體人員共60多人參加了會議。
【CPP114】訊:10月30~31日,中國出版集團公司召開2012年財務工作會議。集團公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話,集團公司所屬企業分管財務領導、財務部門負責人及集團公司計劃財務部全體人員共60多人參加了會議。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經營和財務情況。2012年集團公司加大改革發展力度,要求把經營管理作為中心抓緊抓實抓好,強化了重點任務的落實和經營目標尤其是營業收入指標的考核。各級企業認真落實集團公司的要求,積極開拓市場,進一步強化經營管理,實現了營業收入穩定增長,經濟效益明顯提升,經營質量持續改進。
已簽責任書的23家企業中,營業收入指標完成超過序時進度的有6家企業,完成70%~75%的企業2家,完成65%~70%的企業4家,完成60%~65%的企業1家,完成60%以下的企業10家;利潤指標完成超過序時進度的有13家企業,完成70%~75%的企業3家,完成60%以下的企業7家。
針對前三季度經營存在的問題,王俊國要求各級企業領導班子對六個方面的問題予以重視,并采取措施:一是部分企業收入呈現下降趨勢,對利潤影響較大;二是虧損企業戶數雖有減少,但個別企業虧損金額仍然過大;三是存貨總量過大,變現能力較低;四是應收賬款大幅度增長,應加強控制;五是集團利潤分布和構成不均衡;六是出版企業產生的現金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個季度集團財務管理工作進行了總結:一是進一步加強經營管理工作,抓好財務預算,抓好業績考核,抓好調查研究,抓好檢查監督;二是認真做好財務報告工作,抓好年度財務決算,抓好日常財務報告;三是積極爭取財政資金,并督促預算執行;四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計,認真做好問題核實和意見反饋工作。
會議安排21家二級企業進行了大會交流。發言都有針對性地肯定了業績,總結了經驗,找出了差距,明確了目標,提出了措施,并對全面完成2012年各項經營任務提出了建設性意見。
王濤同志充分肯定了各企業前三季度所取得的經營業績。他指出:營業收入增幅12%,基礎不錯,態勢不錯。在歐債危機、市場購買力下降、經濟發展困難較多的大環境下,能有這個業績不容易。很多單位的管理成本在下降,結果令人滿意。
針對年底前的經營和財務管理工作,王濤要求:第一,要確保完成年度任務。越是經濟困難,越要加強經營管理。各企業應在經營管理上想辦法,確保完成年度考核指標。第二,要通過推動股改上市工作來提高經營管理水平。各企業要理解股改上市大局,做好與上市有關的工作,包括申報資料準備、剝離資產管理、接受證監局輔導等。第三,要認真下功夫編好預算。預算管理是現代企業制度的基本要求,是規劃財務和非財務資源的重要方法。財務收支和重大投融資事項都要納入預算進行管理,也就是我們通常所說的全面預算。過去幾年,有些企業對預算管理重視程度還不夠,預算編制的質量存在一些問題,起不到指導經營的作用。希望各企業做好明年預算的編制,注意質量,一定要在年初就做到心中有數。第四,要加強財務管理。隨著集團公司改革發展不斷深入,財務管理的作用越來越明顯地體現出來,但也存在重視程度不夠、業務財務信息不通暢的問題,希望各級企業從建立現代企業制度的高度,切實重視財務管理工作。
王濤還分析了集團公司經營管理存在的“短板”,要求從暢銷書(品牌經營)、存貨、應收款、金融資產運營等幾個方面的管理入手,切實改善經營和資產質量。
會議對2013年度財務預算編制工作進行了布置,印發并講解了《關于進一步加強財務信息質量管理工作的通知》,公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經營和財務情況。2012年集團公司加大改革發展力度,要求把經營管理作為中心抓緊抓實抓好,強化了重點任務的落實和經營目標尤其是營業收入指標的考核。各級企業認真落實集團公司的要求,積極開拓市場,進一步強化經營管理,實現了營業收入穩定增長,經濟效益明顯提升,經營質量持續改進。
已簽責任書的23家企業中,營業收入指標完成超過序時進度的有6家企業,完成70%~75%的企業2家,完成65%~70%的企業4家,完成60%~65%的企業1家,完成60%以下的企業10家;利潤指標完成超過序時進度的有13家企業,完成70%~75%的企業3家,完成60%以下的企業7家。
針對前三季度經營存在的問題,王俊國要求各級企業領導班子對六個方面的問題予以重視,并采取措施:一是部分企業收入呈現下降趨勢,對利潤影響較大;二是虧損企業戶數雖有減少,但個別企業虧損金額仍然過大;三是存貨總量過大,變現能力較低;四是應收賬款大幅度增長,應加強控制;五是集團利潤分布和構成不均衡;六是出版企業產生的現金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個季度集團財務管理工作進行了總結:一是進一步加強經營管理工作,抓好財務預算,抓好業績考核,抓好調查研究,抓好檢查監督;二是認真做好財務報告工作,抓好年度財務決算,抓好日常財務報告;三是積極爭取財政資金,并督促預算執行;四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計,認真做好問題核實和意見反饋工作。
會議安排21家二級企業進行了大會交流。發言都有針對性地肯定了業績,總結了經驗,找出了差距,明確了目標,提出了措施,并對全面完成2012年各項經營任務提出了建設性意見。
王濤同志充分肯定了各企業前三季度所取得的經營業績。他指出:營業收入增幅12%,基礎不錯,態勢不錯。在歐債危機、市場購買力下降、經濟發展困難較多的大環境下,能有這個業績不容易。很多單位的管理成本在下降,結果令人滿意。
針對年底前的經營和財務管理工作,王濤要求:第一,要確保完成年度任務。越是經濟困難,越要加強經營管理。各企業應在經營管理上想辦法,確保完成年度考核指標。第二,要通過推動股改上市工作來提高經營管理水平。各企業要理解股改上市大局,做好與上市有關的工作,包括申報資料準備、剝離資產管理、接受證監局輔導等。第三,要認真下功夫編好預算。預算管理是現代企業制度的基本要求,是規劃財務和非財務資源的重要方法。財務收支和重大投融資事項都要納入預算進行管理,也就是我們通常所說的全面預算。過去幾年,有些企業對預算管理重視程度還不夠,預算編制的質量存在一些問題,起不到指導經營的作用。希望各企業做好明年預算的編制,注意質量,一定要在年初就做到心中有數。第四,要加強財務管理。隨著集團公司改革發展不斷深入,財務管理的作用越來越明顯地體現出來,但也存在重視程度不夠、業務財務信息不通暢的問題,希望各級企業從建立現代企業制度的高度,切實重視財務管理工作。
王濤還分析了集團公司經營管理存在的“短板”,要求從暢銷書(品牌經營)、存貨、應收款、金融資產運營等幾個方面的管理入手,切實改善經營和資產質量。
會議對2013年度財務預算編制工作進行了布置,印發并講解了《關于進一步加強財務信息質量管理工作的通知》,公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
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