方正電子舉辦出版印刷ERP財務管理培訓研討會
2012-05-18 08:34 來源：CPP114 責編：王岑
- 摘要：
- 近日，由北京北大方正電子有限公司（簡稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務管理培訓研討會在京舉行。
【CPP114】訊：近日，由北京北大方正電子有限公司（簡稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務管理培訓研討會在京舉行，圍繞如何提高企業財務管理的規范化、精細化，有效控制生產成本，加快資金回流，實現利潤最大化等問題，方正電子技術專家與來自全國各地書刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶進行了深入探討。
同時，會上，各印刷企業財務主管本著“幫企業管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統的應用，更好地幫助企業提高運營管理水平等方面，共同學習與交流：如何加強各業務過程監控，如何有效管理經營業務的應收與應付，如何系統化管理客戶的賬期與信用額度，如何進行訂單成本預算與核算，如何有效控制采購和生產成本，如何通過互聯網為客戶提供服務等問題。方正電子印刷ERP業務部總經理陳俊江圍繞著企業存貨核算方式、訂單成本預算及實際成本歸集、企業的價格體系三個方面，做了關于出版印刷企業成本管理的主題報告和研討。主要內容如下：
一、不同業務模式的企業，存貨核算的方式不同。
對于中小商務企業，以短平快業務方式進行生產和核算，月末視同沒有存貨，當月發生的制造成本都當作銷售成本來對待；
對于包裝票據企業，以產品方式進行生產和核算，按分批成本法核算各批次產品成本，按銷售訂單銷售的產品
數量核算當期銷售成本，很多企業忽略在產品，當期發生的制造費用在完工產品批次間分派；
對于書刊企業，以訂單方式進行生產和核算，以長版業務為主，期末存在大量在產品和產成品，實際操作中，很多企業忽略產成品和在制品差異，統一進行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否賺錢，需要做到訂單成本預算管理
圍繞著“訂單預算成本＝(Σ訂單在工作中心的標準工時×工作中心BHR)＋紙張預算＋外加工預算＋其它直接成本預算”這套成本預算方法，與會展開了深入的討論和交流，并演示ERP系統中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預算管理的相關內容。
工作中心BHR（工時預算單價）＝工作中心年度成本預算÷（年度可用工作工時預算×預測產能效率）
三、在價格策略方面，闡述了價格≠成本+利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場、客戶、成本和產能等諸多方面，不同企業發展階段不同、產品特點不同都影響著企業采用的價格策略，并以典型的企業管理案例進行經驗交流。
書刊出版印刷企業財務管理的重點是訂單業務的結算管理，建議企業構建獨立的訂單業務結算管理中心，從訂單報價、合同評審、發貨管理、訂單結算等環節進行嚴格把關，力求為企業不漏計一個工序價格、不少計一分錢、及時收取每一筆錢，結合系統的管理流程和軟件功能背后的管理目標，讓參會的財務主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務管理功能和意義，對比系統的管理目標和實際應用，與會者紛紛表示，通過這次培訓發現了距離，學到了方法，明確了方向，今后一定會把財務管理工作深入推進，讓方正印刷ERP系統在企業發展過程中“持續改進，愈久彌香”。
通過會后的溝通交流，與會用戶都對本次研討會感觸頗深，普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統的設計思想，對于財務管理有了更深入的理解，希望通過本次會議，能夠將企業的財務管理真正的深入下去，更好的抓好財務管理的關鍵環節，依托于系統的設計理念，真真切切的做好財務管理，幫助企業提高自身的運營管理水平。
同時，會上，各印刷企業財務主管本著“幫企業管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統的應用，更好地幫助企業提高運營管理水平等方面，共同學習與交流：如何加強各業務過程監控，如何有效管理經營業務的應收與應付，如何系統化管理客戶的賬期與信用額度，如何進行訂單成本預算與核算，如何有效控制采購和生產成本，如何通過互聯網為客戶提供服務等問題。方正電子印刷ERP業務部總經理陳俊江圍繞著企業存貨核算方式、訂單成本預算及實際成本歸集、企業的價格體系三個方面，做了關于出版印刷企業成本管理的主題報告和研討。主要內容如下：
一、不同業務模式的企業，存貨核算的方式不同。
對于中小商務企業，以短平快業務方式進行生產和核算，月末視同沒有存貨，當月發生的制造成本都當作銷售成本來對待；
對于包裝票據企業，以產品方式進行生產和核算，按分批成本法核算各批次產品成本，按銷售訂單銷售的產品
數量核算當期銷售成本，很多企業忽略在產品，當期發生的制造費用在完工產品批次間分派；
對于書刊企業，以訂單方式進行生產和核算，以長版業務為主，期末存在大量在產品和產成品，實際操作中，很多企業忽略產成品和在制品差異，統一進行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否賺錢，需要做到訂單成本預算管理
圍繞著“訂單預算成本＝(Σ訂單在工作中心的標準工時×工作中心BHR)＋紙張預算＋外加工預算＋其它直接成本預算”這套成本預算方法，與會展開了深入的討論和交流，并演示ERP系統中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預算管理的相關內容。
工作中心BHR（工時預算單價）＝工作中心年度成本預算÷（年度可用工作工時預算×預測產能效率）
三、在價格策略方面，闡述了價格≠成本+利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場、客戶、成本和產能等諸多方面，不同企業發展階段不同、產品特點不同都影響著企業采用的價格策略，并以典型的企業管理案例進行經驗交流。
書刊出版印刷企業財務管理的重點是訂單業務的結算管理，建議企業構建獨立的訂單業務結算管理中心，從訂單報價、合同評審、發貨管理、訂單結算等環節進行嚴格把關，力求為企業不漏計一個工序價格、不少計一分錢、及時收取每一筆錢，結合系統的管理流程和軟件功能背后的管理目標，讓參會的財務主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務管理功能和意義，對比系統的管理目標和實際應用，與會者紛紛表示，通過這次培訓發現了距離，學到了方法，明確了方向，今后一定會把財務管理工作深入推進，讓方正印刷ERP系統在企業發展過程中“持續改進，愈久彌香”。
通過會后的溝通交流，與會用戶都對本次研討會感觸頗深，普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統的設計思想，對于財務管理有了更深入的理解，希望通過本次會議，能夠將企業的財務管理真正的深入下去，更好的抓好財務管理的關鍵環節，依托于系統的設計理念，真真切切的做好財務管理，幫助企業提高自身的運營管理水平。
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