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2012-04-17 11:40 來源：作者：周杰凌責編：王岑

摘要：: 以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術高端交流會上的發言全文。周杰凌先生是中國大陸首位G7專家、PC專家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專家。

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　　【CPP114】訊：以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術高端交流會上的發言全文。

　　周杰凌先生是中國大陸首位G7專家、PC專家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專家。

　　各位朋友們，下午好!非常榮幸這次又能站在富士的講臺上和這么多老的朋友見面，非常開心。剛才我有兩位同事都向大家介紹了怎么省錢，怎么賺錢。接下來我的話題對大家來說有點沮喪，因為我講的很多是要讓大家怎么樣去花錢。

　　這次的主題，我既不去談G7，也不會去談PSO。我的主題而是和各位聊一聊目前在印刷生產階段最為普通、最為常見的一種環節，就是制版。處于職業的關系，我以前去過很多的印刷廠，也曾經參觀過很多印刷廠的制版車間，有些公司的設備非常全，儀器非常全，管理非常完善，有些公司的設備很一般，但是管理也并不弱。通過這些拜訪，我感覺很多公司對于制版環節的控制是非常湊合的狀態。我記得以前有一個朋友跟我聊過，他認為制版環節很簡單，覺得只要湊合湊合就行了，反正印刷印得出來顏色就OK了，誰還管制版該怎么樣控制，該怎么去花錢管品質呢?但是大家真的認為制版能夠去湊合嗎?

　　我相信大家平時在印刷廠中經常碰到的事情就是當印刷發生問題的時候，比方追不上色，或者是局部掉網。印刷機房的主管就沖到版房說你怎么出的，有沒有量過，藥水狀態好不好等等問題，這是非常常見的。制版是在印刷之前的最后一個步驟，它是連接印前和印刷工作的橋梁。那么你出的版是否合格，會直接影響到后續印刷是否能夠達標。對于制版的創建首先面臨的是制版方式的問題，我相信大家都記得在90年代末或者2000年初，當時最熱門的話題就是大家在討論CTP底是什么東西。當時很多人都在心里糾結，說我到底該不該去上CTP，但是心里又怕自己搞不定這種出版方式。

　　到了現在，基本上很少有人討論這個話題了，到底我要用什么樣的CTP才適合自己。比如我自己的速度要多快的機器，以后它是不是能夠升級，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一個是商家服務好不好，機器會不會經常壞。還有維護的成本大概要花多少錢，這些成本高不高，如果我買這一套CTP設備，這大概要花多少錢。

　　坦白的說，目前為止沒有一個非常完美、非常統一的答案。但是在這里值得強調的是，首先要很清楚的知道我們自己到底需要什么，我們是不是真的需要每個小時30多張、40多張出版速度的機器，我們是不是每天在出10微米的300線，我們是不是真的需要4000CBI呢?我記得在90年代末、2000年初的時候，當時一臺10張或者10多張左右速度的設備差不多賣到200萬左右，我相信老一輩的CTP的廠家都清楚，但是現在你花幾十萬20多張速度的設備就可以拿到了。重要的是大家在選擇的時候真正找到自己的位置。

　　打造一個制版的車間，通常離不開國內的投入，作為主體設備的CTP機器，可以選擇的非常多，比如國產的、進口的、低速的、高速的等等，它的價位從50、60萬一直到200多萬的都有。除了主體的設備以外，還有一些配套的外圍設備，比如你必須要配服務器，你必須要有PC機或者蘋果機，必須要有一個不間斷的電源，你需要有藍字打樣等等。我這里列的是非�；镜�，基本價位至少在5萬以上。除了這些以外，還有一些最容易被很多印刷企業的老板所忽略的，就是一些常用的測量檢測的控制小工具。比如版房里面的控制要有溫度計，必須要有一臺測版的儀器。尤其是我要強調測版儀器，平時我們拜訪客戶發現很多廠的老板寧肯花50、60萬甚至100多萬去投資一套CTP的系統，但是它居然不愿意用2萬左右的價位買一臺測版的儀器。大家想一想，如果這種基本的儀器都不配備，哪里能真正發揮CTP的優勢呢?數字化的控制根本無從談起。除了硬件投入以外也不能忽視軟件的投入，硬件的東西是看得見、摸得著的，但是對于軟件方面的投資大家非常忽略，覺得這是很虛的一些東西，但真正能發揮管理和技術的是靠軟件。在CTP里，最基本的投入是流程軟件和圖文軟件，價格也很多，目前市場上的價位差不多可以達到7萬、8萬左右，當然我不是說盜版的。但如果想真正的加強實力的話，大家還需要進一步的去配置更多的數碼打樣或者文件的優化，或者是過程控制的管理軟件等等。

　　最后一點是人員的投入，通常需要有一名印前主管或者經理，包括普通的操作人員等等。當然各個地方的工資水平、待遇都不太一樣，平均算起來最低的一年開銷在22萬以上。一套最基本的CTP的系統組建起來，目前最低是可以控制在90萬左右的價位。如果我們以每小時20張版的制版速度來算，一個月最高的出版量也可以達到1萬張的產能。當然如果想真正做得更好的話，需要投入更高的測量設備與軟件，比如增加一些數碼打樣或者文件優化等等。大家看起來會覺得很不舒服，因為這些東西都是花錢的事情。但如果你一旦用好了，真正這些東西都能夠給自己帶來大量的效益。作為一個好的制版車間，并不在于這個車間的房間到底有多大，或者你的制版機到底有多快，更加實際的是在于你是不是能夠充分發揮這個設備應該有的效率，看看制版的生產、技術、管理、控制是不是到位，它的損耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能夠匹配到你的印刷。

　　如果想搞定制版，就必須要搞定4個方面。首先，大家要知道怎樣去選擇版材以及對應應該做什么樣的操作。接下來要注意控制顯影的過程，第三是要根據你的印刷做出合適的制版曲線，最后是日程管理做一個控制。我們看一下版材，它是占整個耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他們說版材的成本只占1%，也有的朋友說可能占到10%，這都不是很意外的事情。對于短版印刷，有些會達到5%—10%，但是按照平均統計來算，一般是占到3%左右。雖然版材占據的比例并不高，但是作為印刷圖文的載體，它的品質與穩定性都會對后期的印刷產生一個非常大的影響。大家知道當前的印刷是處于進入微利時代，印刷企業都在處處想方設法的做節約，做節省，當然其中也包括這些看起來好像很不起眼的、成本比率比較低的部分，但是油墨的風險會浪費印刷主體，所以看來未必是一種真正的節約。真正的節約更加來自于有效的日常管理控制、減少浪費和返工，乃至于穩定效率的提升。