Facebook人才訓練機制 證明扎克錯誤才是真本事
2012-03-07 10:23 來源：搜狐IT 責編：王岑
- 摘要：
- 3月7日，3月5日新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產品開發流程與人才訓練機制。
【CPP114】訊：3月7日，3月5日新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產品開發流程與人才訓練機制。
“黑客之道”（The Hacker Way）是Facebook的文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候。“完成比完美好”、“快速行動，破除成規”的標語，在Facebook內部四處可見。創辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯，Facebook所有的功能或服務，最后只有扎克伯格說了算，對于產品開發的細節和成果，扎克伯格同樣是錙銖必較；只不過，他不會咆哮，不會口出惡言罵對方是笨蛋。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度，和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下，對許多人來說，得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬。可以這么說，Facebook的工程師都是“扎克教”（Cult of Zuck）的虔誠信徒。
“扎克教”的經營管理自有其不同于傳統商學院教條的另類思維，而這也是其它企業難以模仿的獨特成功秘方：
愛表現是應該的：每位新進員工第一天打開計算機時，會收到6封信件，一封是歡迎他們加入Facebook，另外5封全都是關于未來的工作內容，其中包括修正Facebook網站的漏洞。目的是讓新進員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領，用自己的方式提出創意。
不安于室才有未來：每18個月，所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間，參與其它的項目團隊。一個月之后，工程師可以選擇回到原來的工作團隊，不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動是Facebook維持創新的重要因素。
產品開發團隊愈精簡愈好：這是仿效蘋果的做法，產品開發團隊的人數愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設計為例，這是由一個3人小組所開發，成員只有一位產品經理、一位設計師、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯的才是真本事：相信自己的產品是好的，就要極力去爭取，即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對，仍不能死心，力爭到底。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能，便曾遭到馬克多次否決，但產品開發小組同樣不退讓，最后證明Message功能大受歡迎。
“黑客之道”（The Hacker Way）是Facebook的文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候。“完成比完美好”、“快速行動，破除成規”的標語，在Facebook內部四處可見。創辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯，Facebook所有的功能或服務，最后只有扎克伯格說了算，對于產品開發的細節和成果，扎克伯格同樣是錙銖必較；只不過，他不會咆哮，不會口出惡言罵對方是笨蛋。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度，和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下，對許多人來說，得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬。可以這么說，Facebook的工程師都是“扎克教”（Cult of Zuck）的虔誠信徒。
“扎克教”的經營管理自有其不同于傳統商學院教條的另類思維，而這也是其它企業難以模仿的獨特成功秘方：
愛表現是應該的：每位新進員工第一天打開計算機時，會收到6封信件，一封是歡迎他們加入Facebook，另外5封全都是關于未來的工作內容，其中包括修正Facebook網站的漏洞。目的是讓新進員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領，用自己的方式提出創意。
不安于室才有未來：每18個月，所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間，參與其它的項目團隊。一個月之后，工程師可以選擇回到原來的工作團隊，不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動是Facebook維持創新的重要因素。
產品開發團隊愈精簡愈好：這是仿效蘋果的做法，產品開發團隊的人數愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設計為例，這是由一個3人小組所開發，成員只有一位產品經理、一位設計師、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯的才是真本事：相信自己的產品是好的，就要極力去爭取，即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對，仍不能死心，力爭到底。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能，便曾遭到馬克多次否決，但產品開發小組同樣不退讓，最后證明Message功能大受歡迎。
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