柯尼卡美能達:轉型成功但品牌影響力需提升
2012-02-22 09:22 來源:羊城晚報 責編:江佳
- 摘要:
- 與柯達同是百年傳統膠片巨頭,都遭遇了“數碼魔刀的圍剿”,柯尼卡美能達的轉型雖被視作傳統膠片巨頭轉型成功的典范,但品牌知名度卻逐漸降低。
【CPP114】訊:與柯達同是百年傳統膠片巨頭,都遭遇了“數碼魔刀的圍剿”,柯尼卡美能達的轉型雖被視作傳統膠片巨頭轉型成功的典范,但品牌知名度卻逐漸降低。
柯尼卡美能達中國區董事兼總經理石原忠在接受記者采訪時表示,雖然轉型目前還算成功,但他對自身品牌影響力降低的現實并不諱言。
傳統相機巨頭轉向打印機行業
同樣有著百年光榮歷史的柯尼卡美能達,在遭受“數碼魔刀”之后,也不得不痛下決心宣布逐步退出相機業務。
早在2006年3月31日,由于看不到相機業務再創輝煌的希望,柯尼卡美能達影像株式會社就選擇了終止照相機業務;并于2007年3月31日,完全從彩色膠片和相紙業務退出。
不再生產相機的柯尼卡美能達把重點放在了打印機業務上,柯尼卡美能達常務執行董事龜井前日在接受羊城晚報記者采訪時介紹:“信息設備事業(打印機業務)在柯尼卡美能達2011財年的收入占比中已經占到69%,是柯尼卡美能達絕對的重心所在。”
從臺前到幕后的困惑
數據顯示從2006年至今,柯尼卡美能達的業績一直在穩定增長。經受了日本地震、泰國洪災、日元升值的多重打擊,2011年4月至12月,柯尼卡美能達的營業額仍然增長了3%,利潤增長了18%。
在中國市場,柯尼卡美能達2011年在彩色MFP(多功能數碼復合一體機)市場占據35%的市場份額,是絕對的領頭羊;在生產型印刷市場也位居第二。
盡管外界一致把柯尼卡美能達看作傳統膠片巨頭轉型成功的典范,但困擾柯尼卡美能達的一個問題是,由于相機面向的是為數眾多的普通消費者,而打印機面向的則是企業,退出相機業務后,柯尼卡美能達的品牌知名度在不知不覺中逐漸降低。
為此,柯尼卡美能達不得不加大了品牌宣傳的力度。石原忠介紹,柯尼卡美能達在中國采取了贊助大眾體育運動(如CBA)和進行公益活動等多種方式來提高品牌知名度。
而處在轉型過程中的柯達也正在經歷著品牌價值逐漸縮水的命運。當柯達牌相機最終成為歷史,柯達如何避免被人遺忘的命運?這將成為柯達必須面對的問題。
柯尼卡美能達中國區董事兼總經理石原忠在接受記者采訪時表示,雖然轉型目前還算成功,但他對自身品牌影響力降低的現實并不諱言。
傳統相機巨頭轉向打印機行業
同樣有著百年光榮歷史的柯尼卡美能達,在遭受“數碼魔刀”之后,也不得不痛下決心宣布逐步退出相機業務。
早在2006年3月31日,由于看不到相機業務再創輝煌的希望,柯尼卡美能達影像株式會社就選擇了終止照相機業務;并于2007年3月31日,完全從彩色膠片和相紙業務退出。
不再生產相機的柯尼卡美能達把重點放在了打印機業務上,柯尼卡美能達常務執行董事龜井前日在接受羊城晚報記者采訪時介紹:“信息設備事業(打印機業務)在柯尼卡美能達2011財年的收入占比中已經占到69%,是柯尼卡美能達絕對的重心所在。”
從臺前到幕后的困惑
數據顯示從2006年至今,柯尼卡美能達的業績一直在穩定增長。經受了日本地震、泰國洪災、日元升值的多重打擊,2011年4月至12月,柯尼卡美能達的營業額仍然增長了3%,利潤增長了18%。
在中國市場,柯尼卡美能達2011年在彩色MFP(多功能數碼復合一體機)市場占據35%的市場份額,是絕對的領頭羊;在生產型印刷市場也位居第二。
盡管外界一致把柯尼卡美能達看作傳統膠片巨頭轉型成功的典范,但困擾柯尼卡美能達的一個問題是,由于相機面向的是為數眾多的普通消費者,而打印機面向的則是企業,退出相機業務后,柯尼卡美能達的品牌知名度在不知不覺中逐漸降低。
為此,柯尼卡美能達不得不加大了品牌宣傳的力度。石原忠介紹,柯尼卡美能達在中國采取了贊助大眾體育運動(如CBA)和進行公益活動等多種方式來提高品牌知名度。
而處在轉型過程中的柯達也正在經歷著品牌價值逐漸縮水的命運。當柯達牌相機最終成為歷史,柯達如何避免被人遺忘的命運?這將成為柯達必須面對的問題。
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