景興紙業IPO網上路演正在緊張進行，董事長朱在龍在回答投資者的提問時說，公司未來兩年每年的復合增長率會達到50%以上。

    董事長介紹朱在龍了公司未來的發展戰略：概括而言是治理結構科學化、公司運作專業化、技術結構現代化、生產管理集約化、市場營銷國際化、科研開發系統化。

    朱在龍分析認為，造紙行業作為基礎原材料工業，受到國家產業政策的重點支持，從總體上說，公司目前的產品結構適應市場需求，存在一定供應缺口，將替代進口產品，因而國家宏觀調控政策對消費類公司和提供消費產品原料生產的公司經營業績的影響是相當有限的。造紙行業作為基礎原材料工業，受到國家產業政策的重點支持，從總體上說，公司目前的產品結構適應市場需求，存在一定供應缺口，將替代進口產品，因而國家宏觀調控政策對消費類公司和提供消費產品原料生產的公司經營業績的影響是相當有限的。同時公司具有區位優勢、銷售網絡優勢、產品質量優勢在市場上具有很強的競爭力，公司產品價格還高于同類公司。2005年，公司主導產品毛利率達到19.88%，高于同類上市公司，表明公司產品的盈利能力較強，這完全得益于公司的品牌效應、產品質量和顯著的區位優勢。

    朱在龍說，同時公司目前的產品技術含量和產品質量處于國內領先水平，"景興"品牌在本公司銷售市場區域具有較高的知名度。公司生產規模居國內同行業前列，本次募股資金投資項目的投產將進一步增強公司產品的規模優勢。為應對市場競爭，公司ERP系統管理的實施有效促進了成本控制，進一步充分發揮產品優勢，不斷擴大市場份額，以抵御市場波動。

    他同時認為，公司主要原材料為廢紙和木漿，不存在黑液污染問題，從源頭上減少了造紙廢水的產生；在生產過程中，加大了廢水的循環利用，最終降低了廢水的排放量；所在地區嘉興市的城市廢水處理管網系統解決了廢水最終的處理問題。不存在普通造紙企業的環境污染隱患問題，屬于"綠色"造紙企業。也正是由于本公司具有依托于嘉興市城市廢水處理管網的優勢，因此在未來的擴產過程中，并不存在大量增加環保設施投入和運營費用的情況，相對而言比其他公司有明顯的環保優勢。目前公司主要產生的環保費用是管網排污費，2005年股份公司共繳納排污費170.64萬元，2005年造紙公司污水排放費為279.51萬元。公司生產廢水排放主要通過嘉興市聯合污水處理網進行集中處理，目前該處理網在現有基礎之上，為公司預留了擴產100萬噸的排污容量。因此不存在因為環境污染被停產限產的風險。

    未來公司將一方面提高質量、降低成本、提升競爭力。另一方面將開拓新的市場，在穩定原有客戶同時，努力發展新客戶，包括向中下游產品的延伸，例如：紙箱、卷煙包裝等。加緊渠道建設，建立起高效的營銷網絡。