POD(按需印刷)提供了比傳統印刷在生產與分發上明顯的好處，然而POD這種服務模式并不總是易于實現的。印刷提供者與他們的客戶必須是愿意并有決心、以技術進步的標準去評價他們目前的運營過程，找出導致落后的問題所在，并加以改進。POD遇有來自4方面的阻力與挑戰：

　　POD是在生產技術上(包括在分發渠道上)的一種變革，但每一個這樣的改變都可能遇到必然的阻礙�，F實社會中，印刷提供者在現有生產過程中背負著許多不能輕易丟掉的舊包袱，例如舊的工作流程、過時的分發渠道與合同關系等等，有的需要幾年的時間去修改。此外，許多固定資產，諸如生產裝備與分發設施，都還有幾年到千年的壽命。部分地替換或者永久地報廢這些資產所付出的代價，會延緩新技術、新流程的采用。這些都構成了推廣POD的障礙和阻力。

　　現在，POD已進入一些大企業、公司等團體性的環境中，原因是在這些團體性的環境中，生產與分發渠道二者最終是在一單個主管的控制之下，有些障礙或阻力能比較容易地克服。事實上，POD已在諸如Unisys、Boeing、Lucent Technologies與Owens Corning等一些大企業被成功的采用。

　　商業印刷廠實現POD會面臨更大的挑戰。因為在許多情況下，商業印刷廠不能控制分發渠道。例如，盡管數碼印刷機供應商與有關的書刊印刷廠15年來對POD進行努力宣傳，但有些印刷品如成人普及版書籍的出版，在很大程度上并沒有受到POD的影響。出版商沒有表現出很大興趣去改變傳統的分發渠道；如果POD硬要擠入，也不得不被主要零售商與Internet銷售商扯住；這些主要零售商與Internet銷售商一方面更靠近于消費者，另一方面也從出版商得到益處。與此同時，大多數成人普及書籍的數碼印刷仍將繼續在膠印能力邊緣上做短版生產。

　　功能管理 

　　由于POD的短印量和短的工作周期，POD不得不保留一定數量的能力，以適應每天遇到的按需印刷任務的起伏變化。結果，POD在功能利用上就會付出代價，在實際運營中，POD平均功能利用率大多盤旋在頂峰功能的50%～70%。

　　由于POD較低的平均利用率，使得最小化準備和啟動時間、最小化作業之間的浪費，變得至關重要。令人驚奇的是，某些最新的高速彩色數碼印刷機的準備與啟動時間長達15分鐘，這將使POD的凈生產能力可能減低到額定功能的較小比例。如此，在數碼印刷機廠商減少準備和啟動時間之前，POD服務提供者只能設法把同樣的作業組織成組，以最小化或取消在每個印活之間的準備與啟動時間。