印刷企業應對電荒有策略
2011-09-14 11:33 來源:中國新聞出版報 責編:江佳
- 摘要:
- 當前,在印刷企業遇到的諸種困難中,停電和電力不足也是其一,為此印刷企業應當積極研擬對策。過去,印刷企業對電荒也從被動承受、受損失,到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在,筆者認為,印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受,轉變為主動自覺地研究乃至有效應對,將損失降到最低。
【CPP114】訊:自8月底至9月初,山西、浙江以及南方5。▍^)等地電力供應陸續告急。9月初,浙江省用電缺口達200萬千瓦,眾多中小印刷包裝企業仍處于拉閘限電狀態。珠海供電局9月1日向媒體透露,珠海最高供電負荷已經5次創新歷史紀錄,目前供電形勢嚴峻。8月31日,南方電網公司官方微博再發通報,全網電力缺口已近15%,而南方5。▍^)5年來最嚴重的缺電情況還在不斷加劇。
當前,在印刷企業遇到的諸種困難中,停電和電力不足也是其一,為此印刷企業應當積極研擬對策。過去,印刷企業對電荒也從被動承受、受損失,到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在,筆者認為,印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受,轉變為主動自覺地研究乃至有效應對,將損失降到最低。印刷企業在相對調控用電方面應當有一定的努力空間,筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業是高耗電產業,在部局產業帶、產業園區的地域尤其是具體選址時,要了解該地的電力供應狀況。如該地電力供應是否充足可靠(如兩路供電),今后的發展規劃是否影響現在的電力供應(如將來是否有更重要的企業或企業集群和現有企業搶電)。
在一大供電區域內,當電力不敷使用時,會采取分區停電的措施;印刷企業能否均勻分布在不同分區,以利企業間印件的緩急調劑。
不同產品印刷企業的布局何為有利?出版物印刷企業集中在一起,還是和包裝印刷企業混搭在一起?集中在一起,淡旺季和重要性基本相同,可以請求供電,但請求不準,損失也較為集中;齑顒t相反,便于跨停電分區調劑印件,損失可能小一些。具體要視企業間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業協調用電
在用電高峰期前,印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門,可預先了解、統計所轄印刷企業在限電期間必須完成的印刷任務(如日報、教材、出口產品等),主動向供電部門通報并提出要求;協調未果時,可徑向政府報告請求支持。
印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門,為印刷企業出具證明,對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同,請甲方免于(或減輕)處罰。
企業之間互相協商合作
在限電時,企業預先選擇同質的廠家,根據印件的輕重緩急,請同業幫助進行印刷。單個印刷企業可內外協調。企業亦可自備發電機,補充電力缺口,是較好的對策,但成本要能夠承受。
電管部門限電期間,企業可通過各種方式,盡量爭取優惠。并與生產部市場部協商,將結果和各車間生產能力及與印件的匹配,制表通報。
市場部門控制印件總量與時限節奏。主動與客戶聯系并協商,將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理,將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個,一是將印件化整為零,分批印刷;二是印件時限后延;三是尋求外援。
生產部根據內外條件,進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節省用電有多種方式
筆者曾參與企業控電對策的制定和實施,根據以往的經驗認為,印刷企業在夏季限制用電安排中有一種可行的方法,叫事先削峰填谷。
即:一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉,減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時間調整為10點。這樣如需開動計劃外設備,白班上班后,可先整理擦拭設備,待合作方在11點左右關閉空調時,就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯、休息;待合作方在15點左右提前關閉空調時,再開始開機直至22點,中間吃飯時可不停機。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時,與同電網單位協商借用額度,以后再還,互通有無。
在具體協調上,要注意當用電超限時,舍管理用電、保生產用電。當超限時,關閉辦公樓三層空調,只留供客戶使用的一層空調一臺,必要時間歇使用;峰值時關機,使室內溫度較低即可。
此外,生產場地空調的使用也有節電技巧。如減少使用臺數,教育員工克服升溫困難。峰值時,先關閉空調,以影響生產產品質量輕重為順序:裝訂車間、輪轉機機房、雙面膠印機房、四色印刷機房(間歇式關閉)。
當前,在印刷企業遇到的諸種困難中,停電和電力不足也是其一,為此印刷企業應當積極研擬對策。過去,印刷企業對電荒也從被動承受、受損失,到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在,筆者認為,印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受,轉變為主動自覺地研究乃至有效應對,將損失降到最低。印刷企業在相對調控用電方面應當有一定的努力空間,筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業是高耗電產業,在部局產業帶、產業園區的地域尤其是具體選址時,要了解該地的電力供應狀況。如該地電力供應是否充足可靠(如兩路供電),今后的發展規劃是否影響現在的電力供應(如將來是否有更重要的企業或企業集群和現有企業搶電)。
在一大供電區域內,當電力不敷使用時,會采取分區停電的措施;印刷企業能否均勻分布在不同分區,以利企業間印件的緩急調劑。
不同產品印刷企業的布局何為有利?出版物印刷企業集中在一起,還是和包裝印刷企業混搭在一起?集中在一起,淡旺季和重要性基本相同,可以請求供電,但請求不準,損失也較為集中;齑顒t相反,便于跨停電分區調劑印件,損失可能小一些。具體要視企業間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業協調用電
在用電高峰期前,印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門,可預先了解、統計所轄印刷企業在限電期間必須完成的印刷任務(如日報、教材、出口產品等),主動向供電部門通報并提出要求;協調未果時,可徑向政府報告請求支持。
印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門,為印刷企業出具證明,對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同,請甲方免于(或減輕)處罰。
企業之間互相協商合作
在限電時,企業預先選擇同質的廠家,根據印件的輕重緩急,請同業幫助進行印刷。單個印刷企業可內外協調。企業亦可自備發電機,補充電力缺口,是較好的對策,但成本要能夠承受。
電管部門限電期間,企業可通過各種方式,盡量爭取優惠。并與生產部市場部協商,將結果和各車間生產能力及與印件的匹配,制表通報。
市場部門控制印件總量與時限節奏。主動與客戶聯系并協商,將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理,將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個,一是將印件化整為零,分批印刷;二是印件時限后延;三是尋求外援。
生產部根據內外條件,進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節省用電有多種方式
筆者曾參與企業控電對策的制定和實施,根據以往的經驗認為,印刷企業在夏季限制用電安排中有一種可行的方法,叫事先削峰填谷。
即:一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉,減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時間調整為10點。這樣如需開動計劃外設備,白班上班后,可先整理擦拭設備,待合作方在11點左右關閉空調時,就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯、休息;待合作方在15點左右提前關閉空調時,再開始開機直至22點,中間吃飯時可不停機。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時,與同電網單位協商借用額度,以后再還,互通有無。
在具體協調上,要注意當用電超限時,舍管理用電、保生產用電。當超限時,關閉辦公樓三層空調,只留供客戶使用的一層空調一臺,必要時間歇使用;峰值時關機,使室內溫度較低即可。
此外,生產場地空調的使用也有節電技巧。如減少使用臺數,教育員工克服升溫困難。峰值時,先關閉空調,以影響生產產品質量輕重為順序:裝訂車間、輪轉機機房、雙面膠印機房、四色印刷機房(間歇式關閉)。
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