記者調查中了解到，房租對大多數民營書店來說是最大的一筆開支。而近些年不斷上漲的房租，都讓很多民營書店的經營者感受過切膚之痛。
　　
　　中美聯藝術書城的一位工作人員告訴記者，房租、水電、人工、運費乃至圖書紙張、油墨普遍漲價，一本書印刷成本都在翻倍，但書的定價基本沒變。而相比較而言，國營書店的門面雖都在城市的繁華地段，但房子的產權屬于他們自己，這就減少了房租這一塊最大的成本開支。
　　
　　琉璃廠中國書店的一位工作人員也告訴記者，實體書店在租金、水電、員工工資的成本壓力下，在電子圖書、網絡書店的競爭中，如果經營理念、經營方式還一成不變，恐怕就真的只能消逝了。畢竟，讀書人的理想可以不變，承載理想的方式卻可以隨時代而變。
　　
　　咖啡廳和茶室無疑是讀書人喜愛的環境。書店通過混開的經營模式，既為讀者提供了更好的環境，同時也通過咖啡和茶的銷售“補貼”了書店，良好的環境更能吸引一些文化活動和藝術沙龍的舉行。然而，混合經營的模式也對書店的資金提出了不小的要求，一個足夠大的空間是這種經營模式的必須。北京798藝術區一些書店的老板告訴記者，書店的茶室規模小，僅僅能夠滿足給讀者休息。不能做成一種經營模式，其中的原因正是受困于資金。然而，他們并不否認，因為咖啡的利潤相對高很多，而且氣氛也好，也帶動了一些顧客來買書。
　　
　　798藝術區菊香書屋的老板則告訴記者，“如果不是被逼到走投無路，我肯定不會賣咖啡，我更愿意讓賣書更純粹。”
　　
　　也有觀察人士認為，民營書店在尋找新的盈利點的同時，也應該嘗試與網絡共生存，開網店或許是個不錯的嘗試。
　　
　　特色，書店的救贖之道？
　　
　　近年來，許多城市出現了一些特色書店，它們一般都較為小型，往往是一二十平方米的小店。由于書店面積小租金低，人工、水電等成本也不高，低成本令生存變得不像有些大書店那么艱難。特色書店的“特色”也不外乎細分讀者群，走小眾化的道路。比如:專賣二手舊書，專賣藝術類書籍或者專賣建筑類書籍；有面向學生、教師的，有面向白領的，有面向高端商務人士的……不同的特色書店往往能吸引各自不同的忠實讀者群。
　　
　　針對“風入松”引起的思考，FT中文網特約撰稿人范庭略在新浪微博上說:“書店必須轉型成為百貨公司才能面對精華地段的昂貴租金，其他沒有更好的辦法。”有業內人士也認為，經營書店與普通的商品買賣有很大不同，其銷售的是文化產品，有特定的人群，如何把書當做一種非商品來經營，如何讓讀者體驗到不同于物質性商品的專業、貼心的服務，至關重要。
　　
　　特色書店都有意無意找到了這個“穴位”，走文化至上的經營之路，一改實體書店棲身鬧市或僻巷的傳統。記者了解到，一些特色書店的經營者更是將眼光投向高遠的平臺:機場、碼頭、車站、寫字樓……這些地方的特點:一是人流密集；二是往來者不乏高端消費人士。特色書店的一些經營之道，現在也漸漸被一些大書店所借鑒。
　　
　　記者曾經在廣州白云機場注意到一家印有統一LOGO的書店。它屬于廣州逸臣傳媒廣告公司旗下。據了解，該公司自1998年起就在全國幾個大機場候機樓里開設特色連鎖書店、零售店、餐飲店等，僅在廣州白云機場就有24家書店。雖然同樣受到書籍價差有限的制約，書店贏利并不多，但作為品牌形象店，書店為其文化產業化的發展帶來了契機，而其他多種經營獲利也彌補了這種文化經營的先天不足。
　　
　　有業內人士認為，實體書店有必要改變經營理念，不僅是銷售圖書的場所，更要有經營文化的理念――成為一個集合多元要素的文化創意經營平臺�？梢試L試向策劃、出版等上游業態延伸，填補利潤空間。讓讀者從書店出來后，帶走的不僅僅是書。此外，除了實體書店加強自身的特色經營，政府也應有所作為，不能任其自生自滅，如:在稅收政策上給予一些優惠政策等。
　　
　　“讀書和買書是不一樣的，如果大家都在網上買書，以后還有書店嗎？城市還有風景嗎？讀書還有樂趣嗎？”在商務印書館的涵芬樓書店，一位讀者接受本報記者采訪時表情嚴肅地說。
　　
　　7月24日，學生們在沈陽市一家書店里讀書。
　　
　　　
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