電子商務企業如何進行商業模式創新
2011-07-26 08:33 來源:正略鈞策 責編:陳伊超
- 摘要:
- 互聯網是一個不斷書寫傳奇和創造“神話”的行業。而電子商務作為互聯網的“主戰場”,毫無疑問是最富想象力、最值得期待的領域之一。從京東商城的跑馬圈地,到凡客誠品的快速崛起;從Groupon的一枝獨秀,到團購網的風起云涌;從傳統網購企業的單打獨斗,到電子商務與SNS的聯姻……這一切的一切,無不彰顯出電子商務的活力與創造力。
2.模式衍伸
模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透,從而形成一種新的商業模式。這主要體現在電子商務與其它平臺、介質或技術之間的結合,比如電子商務與SNS的融合,電子商務與移動互聯網的融合,電子商務與云計算的融合,等等。隨著新技術的應用和互聯網的交互式發展,電子商務與其它應用平臺的融合已是大勢所趨,由此也將誕生出新的商業模式。下面重點介紹一下電子商務與SNS的融合。
SNS(SocialNetworkingServices)即社會化網絡服務,由于其在積聚人氣等方面的優勢,近幾年發展迅猛,網絡關注和注冊人數突飛猛進。國外如Facebook,國內如人人網、開心網等都是SNS的杰出代表。SNS最大的特點是擁有龐大的真實可靠的黏性用戶群體,但與此同時,其劣勢也十分突出,就是自身難以盈利,很多SNS網站都面臨不同程度的生存壓力。因此,尋求穩定的盈利模式,成為SNS網站追求的目標。而電子商務作為互聯網一種主流的盈利領域,應用廣泛,滲透力強。在這種情況下,二者之間的融合不可避免。
電子商務與SNS的融合有兩種模式。一種是以SNS網站為基礎,增加電子商務模塊,或者開放平臺與第三方電子商務網站合作,利潤分成。前者如Facebook,于2010年底開始邀請大型的零售商在自己的網站上開店,幫他們搭建頁面商店,開發銷售工具,并允許客戶在購買商品時進行互動。盡管目前Facebook的電子商務銷售額很有限,但畢竟在SNS與電子商務的結合上邁出了實質性的一步。后者如國內的人人網推出電子商務導購平臺“人人愛購”平臺,與凡客誠品、京東商城、麥考林、銀泰網等多家電子商務網站完成對接,提供產品導購服務,涉及產品包括服裝鞋帽、美容護膚、珠寶飾品、運動戶外、3C數碼、食品保健及圖書音像等。
另一種是以傳統電子商務平臺為基礎,發展SNS增加粘性,最典型的例子就是電子商務的社區化。目前不少電子商務網站設立了社區或論壇,消費者在完成購物后可以交流購物體驗,其它人可以在社區里進行反饋,這種交流和反饋在很大程度上影響著網民的購物行為,使口碑的力量轉變成銷售的力量。比如,國內最大的C2C平臺淘寶網開辟了“淘寶網論壇”,設置分享、茶館、經驗等多個欄目供淘寶客們交流。今年年初,垂直B2C的領軍企業凡客誠品也推出了自己的社區頻道——凡客達人,任何人只需注冊并上傳照片參加海選,就有機會成為凡客誠品幫助策劃拍攝的達人,可以秀搭配、寫微博、曬衣單以供其他用戶借鑒。
(二)微觀創新
1.精準用戶定位
隨著網民數量的急劇增長和網絡消費習慣的形成,電子商務市場競爭日趨白熱化,成為眾多商家廝殺的“紅海”。大至家電、數碼,小至生活日用品,都有網商在介入,你很難再找到一片真正的“藍海”。但是這是否意味著在電子商務市場沒有機會了?當然不是。這取決于我們對細分市場的把握,是否實行了差異化的發展戰略,而差異化戰略的首要切入點,便是用戶群體的差異化和精準化。
在大多數人的眼中,網絡服裝店一定不是一個好的商業模式,至少不是一個創新的商業模式,因為這種模式已經司空見慣,C2C有淘寶網、e-bay,B2C有麥考林、夢芭莎,你干得過他們嗎?但凡客誠品卻在服裝電子商務領域開辟出了一片實實在在的“藍海”。
凡客誠品的獨到之處在于,它將目標消費群體瞄準了一個很特別的人群——懶男人。因為很多男性顧客懶于去商場購物,且衣服款式往往變化不大,凡客誠品通過建立互聯網目錄讓”懶男人“足不出戶地方便購買服裝,極大地滿足了男性的購物需求。同時,凡客誠品將服裝定位為“快速消費品”,以低價品牌服裝為賣點,實現了商業模式中極為關注的“重復購買”。正是因為瞄準了一個好的切入點,并倡導了一種良性的消費觀念,凡客誠品在短時間內實現了爆發式的增長,營業額年增長率超過了100%甚至達到200%。
凡客誠品后來將業務領域從男裝拓展到了女裝、童裝、鞋、配飾、家居等,走上了多元化的發展之路,但如果在創立之初沒有對顧客進行精準定位的話,很難想象會有今天的成績。
2.創新用戶體驗
互聯網經濟是體驗經濟,用戶體驗也因此被稱做創新2.0模式的精髓。而電子商務網站則具有更加鮮明的用戶體驗特性,這體現在:產品和服務的實用性、可靠性,即網站提供的“內容”必須是能滿足消費者的實用需求,同時通過一系列的視覺呈現讓消費者覺得可靠;平臺系統的便捷性、安全性,導航系統、支付系統和物流系統要盡可能體現人性化的特征,滿足消費者方便、快捷、安全的心理需求。因此,關心用戶需求,增強用戶體驗成為電子商務企業制勝的關鍵因素,也是商業模式微創新的一個重要手段。
用戶體驗是“以人為本”的社會交易模式,它貫穿在電子商務運行的全過程,從網站的設計到產品和服務的提供,從支付平臺的搭建到物流配送系統的建立,從線上體驗再到線下體驗,無一不是用戶體驗創新的領地。如果電子商務企業能抓住其中的某一個或某幾個環節加以改進,創造與眾不同的用戶體驗,就有可能獲得更多消費者的青睞,從而提升企業的業績。
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