造紙和能源成兩大支點 美卓加速中國本土化
2011-06-16 09:49 來源:綜合消息 責編:Victoria
- 摘要:
- 卡科寧先生是美卓公司的元老級人物,自1980年就加入了美卓的前身Rauma公司,一直負責礦山建筑技術以及自動化領域的業務,就任全球總裁之前曾任美卓礦山與建筑技術總裁。作為老牌的芬蘭企業,美卓業務分為三大板塊,即礦山與建筑技術、能源與環境技術以及造紙與制漿技術。
【CPP114】訊:日前,履新不久的美卓公司總裁兼首席執行官馬蒂·卡科寧(Matti Kаhkοnen)先生來華訪問,并在百忙之中接受了本報記者的獨家專訪?ǹ茖幭壬敲雷抗镜脑霞壢宋,自1980年就加入了美卓的前身Rauma公司,一直負責礦山建筑技術以及自動化領域的業務,就任全球總裁之前曾任美卓礦山與建筑技術總裁。作為老牌的芬蘭企業,美卓業務分為三大板塊,即礦山與建筑技術、能源與環境技術以及造紙與制漿技術。比較而言,造紙機械在中國發展得更快更令人矚目?ǹ茖幭壬半m未曾主管過這部分業務,但他對中國的了解遠遠超出我們的預期。他興奮地告訴記者,他最早訪問中國是在上世紀80年代后期,適逢Rauma公司在上海建立合資工廠。之后的1999年,當Rauma和Valmet合并成立美卓時,他又一次來到中國,開始對中國造紙業有所了解。于是,我們的交談就從中國的紙市場說起。
記者:過去10年,中國造紙業經歷了一個高速發展期,目前年產量已經成為全球最大。您如何看待中國造紙業下一個5年的發展?美卓將如何應對市場的需求?
總裁:中國確實已經成為世界第一的造紙業市場,也是美卓最為重要的市場。在紙漿造紙業,中國市場40%的份額都是由美卓提供的機械制造出來的。目前美卓在中國有3000多名員工,其中2000多人都從事造紙行業。同時,美卓在中國設有5個工廠和3個服務中心。
未來5年中國的造紙業還將持續發展。我們估算,現在中國人均每年消耗75公斤紙,預計2015年這個數字將達到100公斤以上,平均每年將有500萬噸的需求增長空間,發展前景十分廣闊。若同發達國家人均250~300公斤/年的用紙消耗量相比,100公斤僅僅是個保守的估計。而且,這些還只是指生活用紙和雜志印刷用紙等,包裝行業的需求更不可估量。中國現在很多行業的產品都需要包裝出口,因此板紙的市場將會更大。目前全球造紙產量為4億多噸,中國年產量最新的統計數據是9200萬噸,即中國占全球總產量的20%~25%,中國造紙生產總量已經是世界第一,未來必然更會遙遙領先?梢姡庐a能將給美卓帶來巨大的增長空間。同時,就美卓現有客戶安裝的造紙機械的數量來看,未來他們必將會有大量服務方面的需求,從而為美卓帶來更大的業務增長。
記者:據了解,美卓是造紙行業在研發方面投入最大的公司,在全球有十多個研發中心。目前,美卓在中國的總投資已超過一億歐元,但在中國還沒有美卓的技術研發中心。從長遠發展角度考慮,您認為美卓該如何面對本土化的挑戰?
總裁:雖然我們尚未在中國設立研發中心,但我們分布在全世界的研發中心會隨時隨地支持中國市場,從而研發出更加符合中國需求的產品。同時,我們在中國當地已擁有高素質的技術專家,可以為客戶使用的產品提供技術支持。比如,我們在無錫有一個服務中心已設立十多年,大約有100多名員工,這些專家也是中國市場研發的一個很好的后備力量。另外,我們設在上海的新的服務中心其實也包含了部分研發工作,可以為客戶提供自動化解決方案。
當然,從長遠角度來看,我們確實需要在中國設立越來越多的研發中心,這樣我們才能實現本土化,并獲得更強的競爭力。從美卓全球發展來看,中國已經成為制漿造紙行業最大的生產基地,單就這一角度而言,在中國設立研發中心也是對中國客戶的負責。不僅造紙機械,我們的礦機業務也需要在中國加強本地化。但這不是一項激進的投資,而是一個逐漸的過程。
記者:您剛才提到未來美卓將有更多收入來自服務。這也符合美卓所提出的“從制造向服務的轉型”戰略。在中國又有哪些具體措施來實現?
總裁:針對這一戰略,我們有全球計劃,也有具體到每個國家的方案。目前,美卓45%的銷售額來自于服務業務。我們希望,來自服務業務的銷售能夠翻一番。拿制漿造紙業來說,我們在華已有3個服務中心,最新的一個是去年在淄博建立的。這些服務中心的建立,都是為了更好地為客戶服務。
記者:請您介紹一下美卓在礦山建筑和能源環境領域在華發展的狀況。
總裁:其實,美卓的礦山建筑與中國的合作由來已久,自上世紀50年代甚至更早便開始向中國企業提供設備,并于1992年在華成立公司。中國早期的幾條主要高速公路,如京石高速、北京機場高速等,都有美卓的設備參與建造。中國建筑方面最大的工程——三峽大壩,90%的建筑機械設備都是由美卓提供的。中國所有大的鋼鐵公司、有色公司等都是我們的客戶。過去十幾年,我們已經有1000多臺設備出售給這些公司。同時,位于上海的中國最大的生活垃圾處理廠,也是由我們提供了全套設備。我們的客戶還包括鞍鋼、寶鋼、武鋼等鋼鐵企業,江銅、銅陵等有色公司以及中國黃金公司等等。
美卓另一大業務領域是能源與環境。這塊業務在中國主要是自動化,我們在上海有個美卓技術中心,并有座合資工廠。我們為大約100多座發電廠提供了控制系統。來到北京后看到交通擁堵的現象,我甚至十分高興(笑),因為這就意味著將有大量舊車被淘汰、被回收,美卓的金屬回收業務大有可為。從環保角度看,金屬的回收是相當重要的。金屬回收再利用是環保領域很重要的一個課題,這項業務這也非常符合中國提出的第十二個五年計劃。
我相信,美卓這兩個領域的業務在中國同樣擁有巨大的發展空間。
采訪結束時,記者請卡科寧先生總結一下對中國市場的認識和期望,他毫不猶豫地說:“中國對美卓來說是極其重要的市場,美卓將會繼續不遺余力地在中國謀求發展。”這份堅定和果斷之中,預示著美卓在華發展的步伐將更加穩健,更加從容。
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未來5年中國的造紙業還將持續發展。我們估算,現在中國人均每年消耗75公斤紙,預計2015年這個數字將達到100公斤以上,平均每年將有500萬噸的需求增長空間,發展前景十分廣闊。若同發達國家人均250~300公斤/年的用紙消耗量相比,100公斤僅僅是個保守的估計。而且,這些還只是指生活用紙和雜志印刷用紙等,包裝行業的需求更不可估量。中國現在很多行業的產品都需要包裝出口,因此板紙的市場將會更大。目前全球造紙產量為4億多噸,中國年產量最新的統計數據是9200萬噸,即中國占全球總產量的20%~25%,中國造紙生產總量已經是世界第一,未來必然更會遙遙領先?梢姡庐a能將給美卓帶來巨大的增長空間。同時,就美卓現有客戶安裝的造紙機械的數量來看,未來他們必將會有大量服務方面的需求,從而為美卓帶來更大的業務增長。
記者:據了解,美卓是造紙行業在研發方面投入最大的公司,在全球有十多個研發中心。目前,美卓在中國的總投資已超過一億歐元,但在中國還沒有美卓的技術研發中心。從長遠發展角度考慮,您認為美卓該如何面對本土化的挑戰?
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當然,從長遠角度來看,我們確實需要在中國設立越來越多的研發中心,這樣我們才能實現本土化,并獲得更強的競爭力。從美卓全球發展來看,中國已經成為制漿造紙行業最大的生產基地,單就這一角度而言,在中國設立研發中心也是對中國客戶的負責。不僅造紙機械,我們的礦機業務也需要在中國加強本地化。但這不是一項激進的投資,而是一個逐漸的過程。
記者:您剛才提到未來美卓將有更多收入來自服務。這也符合美卓所提出的“從制造向服務的轉型”戰略。在中國又有哪些具體措施來實現?
總裁:針對這一戰略,我們有全球計劃,也有具體到每個國家的方案。目前,美卓45%的銷售額來自于服務業務。我們希望,來自服務業務的銷售能夠翻一番。拿制漿造紙業來說,我們在華已有3個服務中心,最新的一個是去年在淄博建立的。這些服務中心的建立,都是為了更好地為客戶服務。
記者:請您介紹一下美卓在礦山建筑和能源環境領域在華發展的狀況。
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美卓另一大業務領域是能源與環境。這塊業務在中國主要是自動化,我們在上海有個美卓技術中心,并有座合資工廠。我們為大約100多座發電廠提供了控制系統。來到北京后看到交通擁堵的現象,我甚至十分高興(笑),因為這就意味著將有大量舊車被淘汰、被回收,美卓的金屬回收業務大有可為。從環保角度看,金屬的回收是相當重要的。金屬回收再利用是環保領域很重要的一個課題,這項業務這也非常符合中國提出的第十二個五年計劃。
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