【CPP114】訊：三網融合為新聞出版業帶來了一次難得的進行全面產業升級的歷史性機遇，是一個跨度達10年的最大利好。

　　國務院新發布的《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將三網融合產業確定為未來5年中國七大戰略性新興產業之一。據報道在今年的深圳文博會上，集納12個試點城市精彩內容的三網融合展區成為館內“磁力”最強的地方，人們從中感受著三網融合給我們生活帶來的全新便利，那么三網融合給新聞出版業將帶來怎樣的機遇和挑戰？日前，《中國新聞出版報》記者專訪了國內資深新媒體專家宣宏量。

　　一個跨度達10年的利好

　　《中國新聞出版報》：三網融合將給新聞出版業帶來哪些影響？作為內容提供者的新聞出版業的位置在哪兒？能否從中獲益？

　　宣宏量：目前由于在制定政策和產業推進的過程中，信產和廣電部門總是被推在風口浪尖之上，因此許多人理所當然地認為三網融合就是信產和廣電兩家的事情，其實不然。

　　恰恰是信息終端和業務模式的融合，為新聞出版業帶來了一次難得的進行全面產業升級的歷史性機遇。由于國家對三網融合的建設與發展是一個長達10年的規劃，因此三網融合對新聞出版行業來說，不是沒關系，而是一個跨度達10年的最大利好。

　　《中國新聞出版報》：三網融合下，新聞出版業面臨什么樣的機遇？不變的是什么？變的又是什么？

　　宣宏量：三網融合是新聞出版業進行全面產業升級的一次歷史性機遇。在三網融合的產業模式之下，以電腦、手機、電子書和智能電視機等為代表的信息終端，以及以手機報、手機小說、無線音樂、網絡游戲等為代表的業務模式，創新了新聞出版理念和模式，推動著新聞出版產業向數字化、網絡化方向全面升級。

　　《中國新聞出版報》：這種變化主要體現在哪些方面？

　　宣宏量：主要體現在以下五個方面：一是出版物的變化。以往新聞出版機構只能出紙制的書報刊，現在可以出數字化、多媒體形態的書報刊。紙質書報刊為不同用戶只能提供相同的閱讀體驗，現在面對電腦、手機、電子書和智能電視機等各種信息終端的用戶，可以為他們提供不同格式甚至不同內容的出版物，以滿足用戶差異化的閱讀體驗。

　　二是用戶群體的變化。以往新聞出版機構盡管發行了大量的出版物，形成了數量可觀的用戶群體，然而這些用戶群體的基本信息并沒有有效地記錄下來。因此，許多出版機構并不真正知道他們的用戶群體是誰、在哪里。電腦、手機、電子書和智能電視機等各種信息終端為新聞出版業帶來了數以億計的新增用戶群體，而這些用戶群體的基本信息是能夠被有效地記錄下來的。因此，這使得出版機構第一次真正全面地掌握了自己的用戶群體信息，知道他們是誰，并且能夠聯系上了。

　　三是銷售方式的變化。以往新聞出版機構主要是通過用戶征訂和批發零售方式，在書店、音像店和報刊亭等銷售網點進行銷售，缺乏快速發展大量新用戶以及對老用戶進行多次營銷的有效手段�，F在可以通過網上書店、無線音樂平臺等電子商務平臺和運營商平臺進行銷售，同時具備了強大的在線營銷和無線營銷能力，便于快速發展新用戶和服務老用戶。

　　四是發行方式的變化。以往的發行方式是通過物流系統將出版物配送到各個銷售網點，配送周期受地域影響較大，一般時間較長�，F在可以通過三網實現電子配送，基本上是實時發行，及時到達。

　　五是結算方式的變化。以往新聞出版機構是向經銷商收款，由于受分級代理經銷制度和押貨銷售模式的影響，結算周期一般較長�，F在新聞出版機構向電子商務平臺和運營商平臺收款，沒有中間環節，也無須押貨，結算周期一般比較短。

　　成功試水形成核心商業模式

　　《中國新聞出版報》：三網融合最大的特征就是運用先進的技術和統一的標準，使網絡、終端、業務實現融合，使服務水平大大提升。您認為目前新聞出版業試水三網融合，已經取得了哪些成績？

　　宣宏量：新聞出版已經成功試水三網融合，并形成最核心的商業模式。當大家還在討論三網融合如何推進、是否夭折的時候，新聞出版已經成功試水三網融合，率先完成了與互聯網和電信網的業務融合，并形成最核心的商業模式。