上海電氣印包集團將欲打造百億產業集團
2011-03-15 10:33 來源:上海電氣 責編:王岑
- 摘要:
- 2011年2月,辛卯年上班第一天,上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產業集團、實施‘再次創業’工程啟動大會”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開。
【CPP114】訊:2011年2月,辛卯年上班第一天,上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產業集團、實施‘再次創業’工程啟動大會”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開。
上海電氣(集團)總公司黨委書記、董事長徐建國,黨委副書記、副董事長、電氣股份公司總裁黃迪南,總公司副總裁徐子瑛,財務總監董鑑華,電氣股份公司財務總監俞銀貴,總裁助理、首席運營官朱斌,機電股份公司黨委書記、總經理陳鴻,相關部門領導出席參加了啟動大會。徐建國董事長作了重要講話。印包集團黨委書記鄭錦榮主持會議。
會上,印包集團董事長陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產業的現狀和未來”、“印包集團2011年及‘十二五’發展目標與措施”作了主題匯報,高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發言。上海市勞動模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發起“做創先爭優先鋒,當再次創業模范”的倡議。
徐建國董事長作了重要講話。他指出,印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務,一是完成了改革調整整合,實現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司,海內外協同聯合越來越好。針對“十二五”期間工作,徐建國指出,印包集團一定創新發展模式,走出一條自身特色的發展道路。收購高斯國際后,印包要充分發揮好協同效應,快速進入世界級第一梯隊。結合協同工作,他提了四點要求:一是抓好市場協同,不斷提高市場占有率;二是抓好技術協同,不斷提升技術創新能力;三是抓好管理協同,不斷提高經濟效應;四是發揮好文化協同,促進人力資源進入現代化管理。
最后,徐建國要求,一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來發展模式的束縛,要從高斯來看印包,不斷學習吸收,取長補斷;二要奮發努力。全體干部要有全局意識,要敢想敢做,在“十二五”規劃的第一年以及“再次創業”起步之年,印包集團要在經營、管理、協同等工作上實現關鍵突破。
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會上,印包集團董事長陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產業的現狀和未來”、“印包集團2011年及‘十二五’發展目標與措施”作了主題匯報,高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發言。上海市勞動模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發起“做創先爭優先鋒,當再次創業模范”的倡議。
徐建國董事長作了重要講話。他指出,印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務,一是完成了改革調整整合,實現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司,海內外協同聯合越來越好。針對“十二五”期間工作,徐建國指出,印包集團一定創新發展模式,走出一條自身特色的發展道路。收購高斯國際后,印包要充分發揮好協同效應,快速進入世界級第一梯隊。結合協同工作,他提了四點要求:一是抓好市場協同,不斷提高市場占有率;二是抓好技術協同,不斷提升技術創新能力;三是抓好管理協同,不斷提高經濟效應;四是發揮好文化協同,促進人力資源進入現代化管理。
最后,徐建國要求,一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來發展模式的束縛,要從高斯來看印包,不斷學習吸收,取長補斷;二要奮發努力。全體干部要有全局意識,要敢想敢做,在“十二五”規劃的第一年以及“再次創業”起步之年,印包集團要在經營、管理、協同等工作上實現關鍵突破。
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