探索新媒體時代報業轉型升級之路
2011-02-16 09:34 來源:中國新聞出版網/報 責編:劉慧
- 摘要:
- 在新媒體時代的大潮中,傳統報業的轉型升級和未來出路已經成為一個世界性課題。2010年12月18日,由新華社中國廣告聯合總公司、深圳廣播電影電視集團、煙臺日報傳媒集團、桂林日報社、新疆都市消費晨報社有限公司聯合創立的新疆大晨報股份公司掛牌成立。這是中國第一個地跨東、西、南、北、中,集報紙、廣播、電影、電視、通訊社、出版社、網絡、手機3G等傳媒形態于一體的國有股份公司。
正是“大晨報”戰略的實施,為迎接新的歷史機遇做好了準備。2010年12月18日,新疆大晨報股份公司正式成立。自此,新疆擁有了第一家進行股份制改革的文化企業。一個地跨東、西、南、北、中,集報紙、廣播、電視、通訊社、網絡、3G、出版、印刷等傳媒形態之大成的傳媒集團宣告誕生。它標志著新疆文化體制改革試點的成功,標志著新疆文化產業發展進入了一個新的階段,同時也為信息時代的傳媒升級探索出一條嶄新的道路。
“‘大晨報’這個新事物是新媒體時代的產物,它是中國東南西北中5家傳媒集團的集體創造,是中國傳媒行業的一大創舉。”蘇繼賞直言,“大晨報”的再造將迎來一系列全新的轉變,即報業競爭從“競底”到競優的轉變,報業運營從傳統媒體向新媒體的轉變,媒體產業從單一形態向跨地域、跨形態的轉變,從各自為戰向深度合作的轉變,從面向市場到成為獨立市場主體的轉變,從內部創新驅動向構建全方位創新體系的轉變。
“大晨報”是一條未來之路報紙的命運,是一個世界性的難題。事實上,不僅是報紙,今天世界傳媒市場的浪潮,已經將所有媒體置于一個大浪淘沙的境地之中。
新媒體、傳統媒體的變換空前加速。探索傳媒的未來發展之路,不只是哪一家媒體或哪一種媒體的責任,而是各種傳媒形態共同的使命。對此,蘇繼賞表示,報紙的未來不是走哪條路的問題,而是如何實現自我升級與再造的問題。“傳統報業競爭已經走進了‘競底’的死胡同,不跳出這個怪圈,不是哪一家報紙死亡的問題,而是抱團‘死磕’的報紙一起死亡。以‘競底’為取向的‘血拼’,沒有最后的勝利者,只不過看誰先死、誰后死而已。報紙的敵人不是同城對手,也不是電視、網絡、手機3G,而是自己。任何一張報紙,不管創造過什么樣的輝煌業績,只要取得了領先者的地位,走向衰落就是一個必然,除非它能及時地意識到這一點,并且能夠把自己置于死地,迎接自我再造的新生。”
“大晨報”團隊的核心,其陣容可用“超豪華”一詞來形容:董事長,新疆經濟報社黨委書記、社長、總編輯蘇繼賞;副董事長,新華社中國廣告聯合總公司總經理程小玲、深圳廣播電影電視集團總裁王茂亮;總編輯,新華社中國廣告聯合總公司黨委副書記稅立;總經理,深圳廣播電影電視集團管理中心主任胡亮明;監事會主席,新華社中國廣告聯合總公司副總經理邵軍;副總經理,煙臺日報傳媒集團黨委書記鄭強、桂林日報社社長毛登峰;監事會副主席,深圳廣播電影電視集團運營中心主任鄧海濤……5家媒體集團強強聯合,所搭建起來的“新疆大晨報股份公司”平臺,更像是一個面向新傳媒時代、謀求升級突破的“超級媒體”。
“大晨報”格局下的資源配置,打破了地域與傳媒形態的界限;“大晨報”格局下的媒介融合,是一種全新的媒體運營模式,它需要一種徹底的思想更新,一種全新的理論起點,并最終發生一種范式轉變。以“大晨報”為平臺,一個嶄新的融媒體時代正在到來,它將徹底打破以往的新聞生產與消費方式。媒介融合是新媒體時代的新作業模式,它建立起一個超時空的傳媒磁場,把報紙、廣播、電視、網絡、手機3G、通訊社的采編作業有效整合、集中處理,衍生出不同形式的新聞產品,然后通過不同的傳播平臺傳播給受眾。這種新型的作業模式催生的融合新聞,正逐漸成為國際傳媒業的新潮流。以信息海量、雙向互動性、共享性、全時性等優勢獨樹一幟的數字多媒體,必將是新型的運行載體。蘇繼賞認為,面對世界范圍內的傳媒大變局,謀求自我突破與超越,探索傳媒產業的未來發展之路,這是“大晨報”所肩負的時代使命,也是五家傳媒集團為新媒體時代的報業升級與傳媒未來所作出的“中國式探索”——它的指向在于未來。“大晨報”背景下的媒介融合,不僅是傳媒資源配置、運行機制、技術裝備的升級,更是思想觀念和思維方式的升級。“在這場傳媒再造的多媒體融合的陽光大道上,‘大晨報’寄托著我們新的理想。在這個過程中,關鍵是思想觀念的升級——時代的發展,需要我們不斷變化視角,拓展觀察的空間,打破舊的傳統成見。這是一個永無止境的進程。”
“《都市消費晨報》是一張年輕的報紙,朝氣、夢想和活力是它最可寶貴的財富。5家傳媒機構之所以選擇晨報和亞心網作為投資對象,看重的正是這一點。而新疆大晨報股份公司的價值,不僅在于它可以生產出什么樣的新媒體、新產品,更重要的在于它建立了一種創新機制、成長方式。東西南北中,5家傳媒機構聯手打造新疆大晨報股份公司;報紙、廣播、電影、電視、通訊社、網絡、3G、出版精華集成再造新傳媒。
可以毫不夸張地說,這是一場世界級傳媒難題的中國式探索,它探索的是傳統報業和新媒體發展的未來之路。”蘇繼賞說道。新疆文化最大的特征是集大成。蘇繼賞認為,今天,新疆最大的特征也是集全國各地文明形態之大成,這種集成效應,是新疆跨越式發展的核心動力。“大晨報”的事業,就是要在新疆跨越式發展的新時期,創造傳媒事業的新跨越式發展。“我堅信,新的價值、新的財富、新的市場、新的空間和新的奇跡,只能在創造嶄新歷史的進程中實現;我堅信,新的事業,新的輝煌,新的夢想,新的明天,也只有在創造嶄新歷史的進程中實現!”
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“大晨報”是一條未來之路報紙的命運,是一個世界性的難題。事實上,不僅是報紙,今天世界傳媒市場的浪潮,已經將所有媒體置于一個大浪淘沙的境地之中。
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“大晨報”團隊的核心,其陣容可用“超豪華”一詞來形容:董事長,新疆經濟報社黨委書記、社長、總編輯蘇繼賞;副董事長,新華社中國廣告聯合總公司總經理程小玲、深圳廣播電影電視集團總裁王茂亮;總編輯,新華社中國廣告聯合總公司黨委副書記稅立;總經理,深圳廣播電影電視集團管理中心主任胡亮明;監事會主席,新華社中國廣告聯合總公司副總經理邵軍;副總經理,煙臺日報傳媒集團黨委書記鄭強、桂林日報社社長毛登峰;監事會副主席,深圳廣播電影電視集團運營中心主任鄧海濤……5家媒體集團強強聯合,所搭建起來的“新疆大晨報股份公司”平臺,更像是一個面向新傳媒時代、謀求升級突破的“超級媒體”。
“大晨報”格局下的資源配置,打破了地域與傳媒形態的界限;“大晨報”格局下的媒介融合,是一種全新的媒體運營模式,它需要一種徹底的思想更新,一種全新的理論起點,并最終發生一種范式轉變。以“大晨報”為平臺,一個嶄新的融媒體時代正在到來,它將徹底打破以往的新聞生產與消費方式。媒介融合是新媒體時代的新作業模式,它建立起一個超時空的傳媒磁場,把報紙、廣播、電視、網絡、手機3G、通訊社的采編作業有效整合、集中處理,衍生出不同形式的新聞產品,然后通過不同的傳播平臺傳播給受眾。這種新型的作業模式催生的融合新聞,正逐漸成為國際傳媒業的新潮流。以信息海量、雙向互動性、共享性、全時性等優勢獨樹一幟的數字多媒體,必將是新型的運行載體。蘇繼賞認為,面對世界范圍內的傳媒大變局,謀求自我突破與超越,探索傳媒產業的未來發展之路,這是“大晨報”所肩負的時代使命,也是五家傳媒集團為新媒體時代的報業升級與傳媒未來所作出的“中國式探索”——它的指向在于未來。“大晨報”背景下的媒介融合,不僅是傳媒資源配置、運行機制、技術裝備的升級,更是思想觀念和思維方式的升級。“在這場傳媒再造的多媒體融合的陽光大道上,‘大晨報’寄托著我們新的理想。在這個過程中,關鍵是思想觀念的升級——時代的發展,需要我們不斷變化視角,拓展觀察的空間,打破舊的傳統成見。這是一個永無止境的進程。”
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