數字與網絡等高新技術助力商業模式創新

　　都說印刷業在整個新聞出版產業中是技術含量較高的行業，利用高新技術來進行商業模式創新對印刷復制企業來說也有著較大優勢設備耗材。

　　萬捷表示，他們現在打造藝術數據庫的方式已經產生了很大變化，過去藝術資源的主要獲得渠道是印刷，而今則有超過70%的資源是從傳統印刷以外的，如互聯網、電子出版等渠道獲得印刷工具。這些就是數字網絡技術給商業模式創新帶來的巨大優勢印刷技術。雅昌力求做一個資源型企業，而不是簡單的加工制造型企業，萬捷表示，他們一直在學習和探索這種資源型企業的商業模式，而他本人則有大部分時間是花在了做數字化管理上，如與國家圖書館專家研究數據庫的分類、管理，與惠普、方正等公司的專家探討存儲技術的發展印刷市場。

　　兆迪印刷機械有限公司總裁郭烜表示，技術可以成為商業模式創新的助推器，技術和裝備手段的差異化對傳統印刷業產生著較大影響印刷聯盟。他舉例說，美國一家服務于商業印刷客戶和代理機構的在線印刷企業，應用網絡印刷技術，使客戶在自己的電腦上通過互聯網“操作”高達3500萬美元的現代化生產設備，而兆迪印刷機械有限公司則提供商業印刷品服務和物流服務，并幫助代理機構量身訂制他們的網站，進行品牌建設印刷工具。這就是利用新技術手段使客戶充分參與進來的網絡印刷方式物資行情。

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　　雅昌和虎彩的商業模式

　　雅昌的獨創商業模式是“印刷+IT技術+文化藝術”，通過建設《中國藝術品數據庫》核心平臺和雅昌藝術網，研發出新的產品，向客戶提供高端藝術印刷服務、互聯網資訊、藝術品市場信息、電子商務和廣告服務、藝術家綜合服務，同時提供高仿真藝術品復制產品，滿足藝術界人士的需求印刷聯盟。

　　虎彩以印刷為核心，其業務鏈朝印刷上游(鐳射激光材料)和印刷下游(文具產品)發展，包括了印刷、啤酒包裝和文化用品連鎖店3個領域印刷市場。該公司在2008年進行戰略轉型，從做文具的制造業模式發展到連鎖商業模式印刷工具。其文化用品連鎖經營目標是，2014年跨三大產業帶建連鎖店3000家印刷聯盟。







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