《中國企業報》：作為一家全球知名的影像產品及相關服務的生產和供應商，柯達在環保方面都有哪些舉措？
 

　　史帝夫·格林：數碼印刷是柯達新戰略布局的重點。在數碼印刷的兩種主要技術———噴墨數碼印刷和靜電數碼印刷（激光數碼印刷）上，柯達都牢牢掌握著核心技術優勢，也貫穿著綠色環保的理念。在噴墨數碼印刷領域，柯達領先的stream可變印刷技術，以其技術上的巨大突破和在節能環保上的巨大優勢，向傳統印刷發起挑戰。stream是柯達獨有的一種核心噴墨技術，非常適合大批量連續生產，并可實現完全可變信息印刷。從成本、介質適應性、印刷品質和產能的各個方面，stream都可與傳統印刷相比擬，因此被稱為“膠印級的數碼印刷”。stream是傳統印刷跟數碼印刷兩種技術優勢的結合體，既保持了數碼印刷的靈活性，又把傳統印刷的高品質、高產能融合了進來。
 

　　“綠色”已經融入到了柯達設備設計理念的點點滴滴。例如，為了還原靜電印刷過程中產生的不友好氣體，柯達的nexpress系列靜電數碼印刷設備通過特別的設計，將靜電印刷過程中產生的不友好氣體進行還原，還原后所排放的氣體已經不含不友好成分，甚至可做暖風使用。耗材方面，柯達的數碼印刷設備可以在各種環保紙印刷；柯達的印刷油墨符合歐盟ac17025認證標準，適合做食品外包裝；以柯達數碼印刷產品印制的所有產品，都可用現有標準脫墨技術回收，符合國際脫墨工業協會的標準工藝流程。柯達還通過將墨粉包裝瓶由原來裝1公斤墨粉改為裝1.25公斤，節省了塑料瓶的使用；通過將滾筒元件的泡沫減震材料改成紙盒減少了塑料的使用。
 

　　除了符合相關規定之外，柯達更以其技術優勢不斷超越行業標準、超越競爭，顯示出行業領袖特有的從容。2003年歐盟頒布了《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》（rohs），規定自2006年7月1日起，進入歐盟市場的電子電氣產品限用6類有害物質，柯達則因為產品中完全不含有六類物質中的任何一種而不適用此標準。類似地，國際職業病協會（nohsc）界定了一些會在工作環境中對人造成傷害的物質，柯達同樣因為產品運行中不產生標準中所提到的任何一種跟職業病有關的物質，而不適用這一標準。
 

　　《中國企業報》：創新與研發一直是企業永續經營的原動力，請您介紹一下柯達在創新與研發方面的情況？
 

　　史帝夫·格林：在過去的100多年中，柯達一直引領著影像業每一次技術創新和變革的潮流，這不能不說是得益于柯達多年來對研發工作的高度重視。即使在戰略轉型最艱難的時期、在全球經濟緊縮的情況下，柯達仍然在研發上投入大量經費。對研發的高度重視帶來了柯達在影像科學和材料科學兩個領域數以萬計的研發成果，為柯達贏得了行業的戰略制高點，也為柯達的戰略轉型奠定了堅實的根基。
 

　　依靠技術起家的柯達在公司發展過程中始終非常重視對技術的研發和投入�？逻_曾在美國、英國、法國、日本、中國和澳大利亞等地都建有研發中心，擁有超過4000人的工程師和科學家隊伍，其中有600多人擁有博士學位。
 

　　對研發的高投入換來的是技術專利的高產出———柯達每年獲批幾百項專利，對研發的持續投入使柯達在世界范圍內保持著影像領域的技術領先地位。
 

　　研發的領先還為柯達帶來了可觀的專利費用———去年僅一家公司就支付了柯達在影像領域的專利費幾億美元，這些費用為柯達戰略轉型提供了強有力的資金支持�？逻_預計未來幾年每年專利收入在2到2.5億美元之間。
 

　　此外，柯達的研發團隊還在積極探討向一些柯達此前從未涉足的高科技領域進軍的可能性，以探索柯達下一步的重大戰略轉型。
 

　　位于上海的柯達大亞太區產品研究開發中心是柯達總部研發機構下屬的一個分支機構，而且柯達大亞太區產品研發中心的研發人員全部都是中國人。
 

　　《中國企業報》：柯達作為在中國投資較多的企業，您怎樣看待柯達在中國的發展前景？
 

　　史帝夫·格林：我們的確在中國做了許多關鍵性的投資，這突出了中國在亞洲乃至在全球的地位，在中國上海的柯達大亞太區產品研發中心，我們正在研發許多重要的軟件，服務于全球客戶。
 

　　我們對柯達在中國的增長非常滿意。我們將亞太地區分為六個分區，日本、韓國、太平洋地區（包括澳大利亞和新西蘭），包括馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、泰國等國的南亞地區，印度，最后一個就是大中華區，包括中國臺灣和香港。目前在亞洲，日本仍是我們銷售額最大的地區，今年中國將第一次超過日本，而且超過的份額會越來越大。
 

　　我們對柯達在中國的發展很高興，我們仍然有很多工作要做，要與我們的客戶更好地合作。因為，只有客戶取得成功，柯達才能取得成功。我們在未來將努力幫助我們的客戶在市場上取得成功。
 

　　柯達在財務上非常穩健，具有良好的現金流。整個公司非常穩定。面對經濟危機，沒有穩定的現金流是很難應對的，而在全球經濟復蘇的情況下，我們更需要這樣的保障。
 

　　我們也不斷在全球尋找內外部的投資機會，計劃我們的戰略性投資，包括區域性的戰略和產品上的策略。我們在積極尋找合作伙伴，這就是為什么柯達公司總裁兼首席運營官方熙（philpj.faraci）特意來到亞洲，就是為了在正確的時間、在合適的地區尋找合適的合作伙伴。