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數字出版業:助推少兒文化創意產業變革

2010-10-11 10:58 來源:中國新聞出版網/報  責編:Victoria

摘要:
目前我國少兒讀物擁有接近4億的讀者,巨大的需求市場為少兒出版社的發展提供了廣闊的空間,在數字化出版不斷加快的時代,如何抓住機遇,在數字出版領域搶占先機,是當前我國少兒出版面臨的重大課題。少兒出版業應擔當好“內容提供商”的角色,利用IT企業的平臺,從單一的供給內容轉變為系統提供資源,用數字化工具進行內容的立體開發、傳播。

  據統計,現在城市兒童消費在家庭總支出中的比例已超過33%,占人口的比重約20%左右。杭州兒童行業協會分析:中國6歲以下兒童的消費市場將達到5000億元左右的規模,甚至在高端市場占到90%以上的份額。為搶占在網上以電子圖書的方式發布自己的作品。2008年選擇以電子圖書形式發布作品的作者達117萬人次。8月23日,盛大宣布其電子書產品Bambook最終零售價確定為999元,同時,盛大正式啟動Bambook上市排隊預訂系統。而美國數字出版市場到今天經歷了10年的發展期,跨過了低谷,在2009年開始井噴。根據美國出版協會(AAP)發布的統計數字,大眾類圖書在第一、第二季度從批發市場至少收獲1.79億美元,零售市場收入估計達3.5億美元。2010年電子圖書銷售更是勢頭迅猛,第一、第二季度電子圖書批發市場已經超過2009年全年銷售額。

  如何將少兒出版及時、有效地融入數字出版與文化創意產業之中,求新求變求進步,這已成為全體少兒出版人的戰略性課題。前不久,在武漢舉行的2010年全國少年兒童圖書交易會上,一場“數字出版與少兒文化創意產業發展”的高峰論壇,讓人們在如何開拓少兒出版新領域方面有了更深刻的認識。

  擁抱數字出版

  2008年,亞馬遜就擁有自己的出版品牌——亞馬遜重唱(AmazonEncore),當時主要針對自行出版作品或者按需印刷服務的新作者,品種有限,影響不大。但最近該品牌高調宣布將出版驚悚小說作家J·A·康拉思的小說,數字版定價2.99美元,隨后推出平裝本定價14.95美元,作者將獲得數字版收入的70%。隨后,亞馬遜又宣布另成立一家名為亞馬遜交叉口(AmazonCrossing)的出版公司,專門出版外國翻譯作品,計劃于2010年11月推出法國作者蒂耶諾·蒙涅內姆博的獲獎作品《哈赫爾王》(TheKingofKahel),平裝本和數字版同時上市,價格分別定為15.95美元和9.99美元。

  這表明亞馬遜已成為一家出版商,擁有出版商同樣的定價權;它改變了傳統紙書和數字圖書的出版次序,先出數字圖書,后出紙質書,而之前美國大部分數字圖書都是基于紙質圖書的數字化;定出2.99美元超低價格;作者分成比例高達70%,而無需與其他出版商分享。武漢大學出版科學系副主任徐麗芳教授說:“目前這一發生在美國數字圖書產業的故事正在繼續,傳統出版業與新興數字產業正發生正面沖突。在這場大博弈中,舊的交易規則不斷被調整,新的商業模式正在建立。定價權、定價、代理制、價值鏈分配等關鍵詞反復出現,引發人們對整個產業的重新思考。”

  據了解,由于互聯網具有發布便利、成本低廉、傳播迅速的特點,越來越多的作者選擇式。如借助閱讀工具可以將動畫與文本融為一體,打開傳統閱讀之外的新天地;開發互動形式的軟件,創造集閱讀和手工活動于一身的兒童產品的出版新規范;互動式漫畫小說,講故事電子書和手機用圖書軟件也會大有作為。王泉根把少兒文化創意產業分為四大類:一是核心產業,即圍繞著“作品”打造的主產業,包括圖書出版、影視、動漫、戲劇、游戲等。二是延伸產業,即由核心產品延伸開發出來的亞產品,如電子書、點讀筆、手機閱讀等。三是附加產業,即以核心產品的藝術形象、品牌以及作家名字為象征性符號與號召力的產品。四是綜合產業,即以著名文學形象、品牌打造的跨行業、跨藝術的綜合性產品,如兒童主題公園、主題旅游、兒童培訓機構、學校等。這方面,最具標致性意義的無疑是迪士尼樂園。
  
  事實上,圍繞我國當代兒童文學的著名藝術形象與品牌,已有一些作品正在被開發成少兒文化創意產業。如曹文軒的小說《草房子》,既有圖書,又有同名兒童電影、音樂劇。楊紅櫻的《淘氣包馬小跳》既有圖書,同時也有兒童電影、兒童電視、兒童劇演出等。“但總體上看,我國的少兒文化創意產業,還剛剛起步,或正在蹣跚學步。”王泉根認為,打造新世紀中國的少兒文化創意產業,需要抓好三個方面:一是少兒文化創意產業要充分利用數字出版,數字出版也要充分利用文化產業,兩者形成互補共贏;二是打造品牌資源、藝術形象資源;三是抓緊培養復合型專業人才。理想的少兒出版與文化創意產業人才,應當是這兩個行業人才的復合與互補。

  目前我國少兒讀物擁有接近4億的讀者,巨大的需求市場為少兒出版社的發展提供了廣闊的空間,在數字化出版不斷加快的時代,如何抓住機遇,在數字出版領域搶占先機,是當前我國少兒出版面臨的重大課題。少兒出版業應擔當好“內容提供商”的角色,利用IT企業的平臺,從單一的供給內容轉變為系統提供資源,用數字化工具進行內容的立體開發、傳播。



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