【CPP114】訊：市場背景：霧里看花

        隨著材料價格的下降CTP市場現階段已渡過萌芽培育期進入高速發展期，占大多數的中端印刷廠CTP應用市場開始啟動。與前期不同，中端印刷廠對于CTP已無擺樣子做廣告的考慮，而更多考慮如何更有效及更低成本地使用CTP。

        外包制版服務無疑是最佳的選擇，外包不但可以省去高額的印前系統投資成本、折舊維護成本還可不用面對日益上漲的人員及人員管理成本可以使印刷企業更專注于如何整體提高市場競爭力。

        現階段外包制版的市場單位服務成本為10元/張版(對開)，對于每月小于5000張版的印刷廠，外包制版成本優勢明顯且因得到更專業的服務而能更快地提高印刷效益。印刷企業選擇第三方制版服務好比我們自然會選擇方便、快捷、經濟的送餐服務一樣，前提是能方便地得到這種服務，就象以往絕大多數中小印刷企業將印前出片及印后加工外發出去一樣。

        CTP制版對比菲林輸出無非是換湯不換藥的印前服務，只是為印前服務市場提供了一次重新洗牌的機會。

        CTP租賃：推陳出新

         就像捷達、桑塔納汽車是出租車運營公司最佳選擇一樣，租賃可靠的國產CTP也是制版公司的最佳選擇。

       首先，與CTF制版服務不同：一臺高速照排機可以同時服務30家印刷廠而一臺CTP最多服務3~5家印刷廠，這是因為直接制版省略了菲林曬版環節提高了整體質量和效率但也缺失了菲林快速復制補版的方便性，所以印刷廠對于CTP制版的快速響應要求遠高于照排機，這就意味著CTP服務的新特點：就近服務、減少排隊等候時間（最好一對一服務）。

        其次，單臺CTP制版服務利潤空間有限。因為大多數用戶都會以菲林制版總成本作為CTP制版費的心理參考價格。綜合以上兩個CTP制版服務新特點，輸出中心轉型CTP制版中心最佳方式是建立分布網絡式的服務模式（類似7-11便利店模式）以規模取勝。

         一家中型菲林輸出公司(服務客戶在30家以上)轉型CTP要覆蓋原有客戶則最終需要超過10臺CTP設備，這樣選擇租賃CTP設備方案就會大大降低投入成本及投入風險并能快速地低成本擴張--建立服務網絡。而選擇進口品牌CTP設備做制版服務非但一次性投資大且單機有限的利潤會被高折舊成本及日后高維護維修成本吃掉。

        所以，我們認為：在未來CTP制版輸出服務市場單店（單機）模式發展空間有限，必定會被區域網絡連鎖的服務模式所取代（因為規模經營必定帶來低成本的競爭優勢）。

        發展與挑戰：無限風光在險峰

        隨著CTP版材廠商競爭的加劇，CTP材料競爭的壓力轉換成了CTP設備市場膨脹的巨大能量。不斷下降的版材價格猶如多米諾骨牌一樣開始引發了CTP轉型市場的連鎖反應。幾乎可以斷言未來兩年50%以上的印刷企業會使用CTP制版。

        印刷企業使用CTP無非兩種方式：自己購買和第三方提供，就象選擇買私家車與坐出租車一樣。無論哪種方式在近兩年都會互相促進使用CTP市場的高速發展。但是對于還在考慮如何在未來制版市場占領一席之地的菲林輸出公司而言無疑誰先布局占領優勢區位（印刷廠集中地理位置）誰就掌握了明年高速發展市場的主動權。畢竟未來同一城市可同時容納規�；�連鎖經營的制版公司數量不會很多，就象一個城市只有幾家大型出租汽車公司一樣。

        可以預見：不遠的將來在一類城市會出現擁有超過50臺CTP年利潤在一千萬以上的大型連鎖制版服務公司。 
 
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