【CPP114】訊：自1961年考入北京輕工業學院輕工業機械系開始，我就與印刷結下了不解之緣。按過去的專業結構，印刷機械是包含在輕工機械專業范圍之內的，1964學校安排學生到北京新華印刷廠實習，從那時起便算是接觸印刷，至今已有將近46年。

　　從學校到企業，從國企到港企，從北方到南方，從南方再殺回北方，不論怎么變，從工作或事業的角度看，對我來說都是沒有變，因為始終沒離開印刷這個行業。這是當我回頭看時最大的欣慰，因為，在我心里，印刷是我要用一生去追逐的夢。

　　另外，無論是工作單位性質的變化，企業背景的變化，還是地域的變化，順逆的變化，我從來沒有膽怯過，都能從容應對，因為一切變化無非就叁個字——新挑戰。我今生最不懼怕的就是挑戰，有挑戰才能搭起真正的舞臺，逆境成功才算是真正的成功。我喜歡變化，游刃于變化，沐浴在變化的風霜雨雪中，我感謝變化，正是變化將我推到行業的風口浪尖，是變化開啟了我智慧人生之門，變化中我在積累人生最寶貴的財富---知識和感悟。

　　在22年的印刷企業管理的旅途中，我經歷了印刷行業發生歷史性變革的階段。多元化經濟主體的競爭，使印刷業迅速完成了從計劃經濟向市場經濟的轉變。在這競爭的浪潮中，有的企業由于觀念陳舊而被時代甩下，有的因為行動太慢而舉步維艱，有的因為管理落后而效益低下，有的因為改制失利而徘徊不前。市場經濟就是汰弱留強、適者生存的經濟，市場經濟就是勝者為王敗者寇，因此，印刷業要想跟上時代的步伐，唯有走創新之路，走出自己的特色，走出自己的優勢，走出自己的個性，創出自己的品牌。這是這兩年我腦海中思索最多的問題。

　　本書內容反映的是我和我的團隊2002年到2010年在北京建設和發展華聯印刷階段對企業管理的思考和實踐。這八年，我們在企業管理上有什么特點呢？我可用六個大字來概括：文化、激情、創新！

　　為了追逐我的夢，我始終和伙伴們一起努力把文化注入員工的精神，企業的環境，產品的制造，讓企業變得有水準，有檔次，有價值，有靈魂。我們努力用文化環境熏陶員工和客戶，用文化技術知識培訓員工和客戶，用文化特色活動提升員工和客戶，努力形成適合自己企業的審美情趣、思維方式和價值觀念。舉例說，我們在公司常年舉辦近十個文化性質的展覽，公司有幾個大小主題花園和幾個特色咖啡廳和小餐廳，努力把企業建設成環境和諧的文化企業花園。

　　為了追逐我的夢，我始終和伙伴們一起燃燒著火一樣的激情，全身心投入到工作中去。一陣的激情容易，長時間堅持的激情困難；如果連續堅持八年，那就是非常困難的事情了。舉例說，員工積極參加每年的主題管理口號的編寫和投稿活動，他們不但沒有厭倦，而且，每年數量增加，形成了從2003年的100多條到2004年的200多條，直到2010年的1368條，完全呈現直線上升趨勢。

　　為了追逐我的夢，我始終在推動創新，即不停地改變，更新和創造，涉及到管理、流程、工藝、市場、制度、產品等企業的方方面面。其中，我們在管理模式的創新上最下工夫，因為它是企業各種創新中最核心的，因為管理創新可以賦予企業各種有形無形資源以新的創造財富和價值的能力。我自己在工作中經常說他人沒有說過的話，想他人沒有想過的問題，做他人沒有做過的事情。然而，并非是我喜歡標新立異，而是我根深蒂固地認為，企業只有強化個性化管理才能持續成功。

　　八年管理實踐不算短也不算長，但是，八年卻是一場大夢。不管怎樣，我們把激情、文化、創新六個字貫穿夢的始終。

　　八年企業管理，我們始終以提綱挈領式的模式進行，使八年的管理連成一體，一氣呵成，這在印刷企業管理的案例中并不多見。因為是一氣呵成，所以，顯得時間很短促。2003年“質量年”升旗儀式的情景還歷歷在目，可是那卻已經是八年前的事情了。八年管理計劃渾然一體，每年的主題、內容、活動方式又不相同，每一年又有很多不同的內容，八年的管理實踐內容又十分繁雜，所以，顯得又是一個很漫長的過程。

　　恰好八年，正好應了“八年抗戰”這句口頭語。“八年抗戰”，很艱苦，為了一個簡單的目標而戰，日本投降了，目標達到了，成功了，所以，八年抗戰成了經過艱苦卓絕的戰斗而最終取得勝利的“俗語”。對于我們的管理實踐來說，“八年抗戰”也很艱苦，我們也為了一個單純而得不能再單純的目標而戰，華聯印刷品牌形成了，目標達到了，成功了，所以，也可以借用“八年抗戰”概括我們經過艱苦卓絕的努力而最終讓華聯印刷的品牌打造成功的歷程。

　　很多事情是天意，之所以我們的管理實踐以八年為一個段落，那是因為作為我管理實踐重要基地的華聯印刷，在成立八年之后，已經由合資公司變成了香港獨資公司，股東變了，體制變了，所以，我的管理實踐也嘎然停止，八年成為了一段獨立的企業管理歷史。

　　本書是對這段八年管理歷史的小結，這八年的管理成果是明顯的，經營數字一直直線上升，一直以超越同行同業的平均增長速度發展，這些是使我們這八年的管理經歷對其他企業具有一點參考價值的基礎。
數字是企業管理成功的最終考核，但數字背后的故事才是成功價值的真正體現。在諸多成功的標志之中，最讓我重視的是一大批年輕人迅速成長起來了，他們成了沖鋒在前的勇士，我期待他們能成為品德和能力皆優的人才，能為我國印刷業的發展多做一些有益的工作。

　　為了表達對關心、支持我的領導和業界同仁的感謝，并滿足很多朋友希望再看到我的新書的愿望，我將近兩年來的一些最新的思考成文并收入此書。為了便于系統地整理從2002年到2010年的管理思路和一些具體的做法，不可避免地使用了部分原已公開刊載過的文章，特此說明。

　　在本書即將出版之際，有很多人是我必須要感謝的，因為是他們使我不斷堅定奮斗的信心和勇氣，是他們使我對印刷事業的熱情持續高昂。首先要感謝我一直的上上級中國印刷技術協會于永湛理事長和我一直的上級張雙儒常務副理事長在百忙之中審閱本書并作序；感謝執友徐邦家先生欣然為本書題寫書名；感謝印刷工業出版社為本書的順利出版所做的卓有成效的努力；感謝多年來一直支持我的各級領導、新老朋友們對我的厚望和對本書的期待。如本書能夠給出版印刷企業界的朋友，印刷院校的師生在工作和學習中帶來些許啟迪，帶來些許收獲，那便是本人莫大的欣慰了。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。讓我們共同期待中國印刷企業越做越強，越做越大。借本書出版之際，祝愿所有朋友們的身體健康，精神愉快，生活繁花似錦，事業蒸蒸日上。


張林桂
2010年5月17日
 

　　　
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