界龍:創全球品牌供應商
2010-04-07 09:52 來源:CPP114 項麗津 責編:Victoria
- 摘要:
- 管理對一個企業來說至關重要,甚至關乎企業的前景與發展。一個高效的管理機制可以在有限的時間與物質資源下做到事半功倍。界龍集團在這一方面一直嚴把管理關:產品質量的管理與生產流程的管理。目的都是為過硬質量的產品與服務提供保障。
——多家印刷及設備器材商談出口經驗(2):界龍集團
【CPP114】訊:昔日的村辦企業,為何今日提出“創全球性品牌供應商”的目標?界龍集團的底氣在哪里?金融危機沖擊全球印刷市場的2009年,界龍集團實現印刷總產值15億元,出口創匯2011萬美元(間接出口3100萬美元)。其原因何在?讓我們走近界龍集團……
本文是我要印《多家印刷及設備器材商談出口經驗》系列之一。以下引言均出自上海界龍實業集團股份有限公司(以下簡稱“上海界龍實業集團”)總裁助理,在4月2日舉行的“2010年中國印刷及設備器材工業協會出口與展覽工作會議”的發言。上海界龍實業集團系上海界龍集團有限公司(以下簡稱“界龍集團”)的下屬集團公司。
界龍集團簡介
集包裝印刷、房地產開發、金屬制品、食品、稀土研磨材料、商業貿易等多種產業于一身的上海界龍集團有限公司(以下簡稱“界龍集團”),名列上海工業集團營業收入前50強。自1973年投資1000元創辦小印刷廠,迄今已發展為擁有28家子公司、3000多名員工、總資產達20多億的大型集團。
在集團總裁費鈞德先生——中國當代優秀包裝企業家、畢昇獎獲得者的領導下,其主業包裝印刷業發展尤為迅速,有9家已具規模的專門從事各類包裝印刷、書刊、報紙、商業票據及印刷器材的生產企業。“界龍”平版印刷工藝制品自2004年起連續三年被評為上海市名牌產品。2006年,居中國包裝印刷業第2位。
在這樣斐然的成績下,作為一個集團企業,界龍集團的國際化道路顯然不僅僅是簡單的接單與占據一定的市場份額,而是著力打造企業核心競爭力,爭創具有全球性知名品牌的企業。
上海界龍實業集團股份有限公司的總裁助理
明確的公司經營理念
界龍集團董事長費鈞德提出:“我們的經營理念是‘為客戶提供策劃、設計、產品和服務多種選擇的世界性供應商,最終使我們的客戶提高收益’”。他指出界龍的市場定位是形成完整的印刷產業鏈,積極實施對外發展戰略。
積極的國際印刷市場開拓
在內銷上取得的不菲業績,為界龍集團積極開拓國際印刷市場注入了強心劑。海外業務是一塊蛋糕,在競爭激烈的市場經濟下,“藍海”也會轉化成“紅海”。在具備相對優勢的前提下,及時、有效地分得其中的一塊是企業立足、做大的強勁推動力。上海界龍實業集團總裁助理表示,他們一直積極開拓國際印刷市場,并為之制定了三條明確的目標:“一、增加企業經營規模,創造更廣泛的盈利空間;二、促進企業不斷提高印刷技術水平和質量,提升企業的市場競爭能力;三、打響品牌,向國際化印刷企業的目標前進。”
嚴格的產品質量與生產流程管理
管理對一個企業來說至關重要,甚至關乎企業的前景與發展。一個高效的管理機制可以在有限的時間與物質資源下做到事半功倍。界龍集團在這一方面一直嚴把管理關:產品質量的管理與生產流程的管理。目的都是為過硬質量的產品與服務提供保障。
上海界龍實業集團總裁助理表示:“為配合承接海外訂單,滿足海外客戶的要求,除了通過ISO9000質量認證和ISO14000環境認證,加工食品包裝企業通過QS認證,數字信息化企業通過信息安全等認證以外,我們還會應海外客戶要求做專項認證,如迪斯尼認證、可口可樂認證、玩具產品認證和國家反恐認證等,并定期做很多產品檢測,如重金屬物質檢測等。”
對于生產流程的管理,上海界龍實業集團總裁助理表示,他們制定規范化的生產流程,并且一經制定就嚴格按照相應流程操作運轉,立志做到精益求精。特別是在對外貿易中,本著與國際接軌的原則,一旦訂單確立,即有專業外貿客戶服務團隊對操作海外訂單的實施過程進行全程監控,做到訂單生產過程與海外客戶保持及時溝通。針對具體的國際訂單制定相應的工作計劃,特殊產品特殊監管,增加質量檢驗手段,生產出合格產品甚至是精品。
樹立文化,建立品牌
界龍集團推崇樹立自身的企業文化,認為樹立文化不管是對內還是對外都能增強凝聚力,提高社會信譽。擁有符合自身情況與特點的企業文化,走出去的路才能更遠更順。
界龍集團也深諳實施品牌戰略是提升國際知名度不可或缺的重要舉措。上海界龍實業集團總裁助理表示,在這一點上,他們投入工作較多,并且卓有成效。該集團的平版印工藝制品連續6年獲得上海市名牌產品稱號,其“龍”型圖標也已成為中國馳名商標,此外,“界龍永發包”還通過了注冊商標申請。
同時,上海界龍實業集團總裁助理還表示,除了上述舉措外,他們還積極參加國內外各種印刷評比大賽,并且在眾多比賽中摘金奪銀。如界龍集團在第59屆美國印刷制品大獎賽上摘得小金人,在第60屆美國印制大獎中獲得兩項銅獎,旗下藝術公司獲得首屆中國出版政府獎等。
近期政府出臺了許多鼓勵中小企業發展政策,上海界龍實業集團總裁助理表示,這對企業來說確實是一大利好。例如進口設備的貼息、國際市場開拓資金、品牌建設專項資金扶持等無疑緩解了中小企業的壓力,可以幫助他們,在海外發展上增添力量,拓寬品牌建設之路。
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本文是我要印《多家印刷及設備器材商談出口經驗》系列之一。以下引言均出自上海界龍實業集團股份有限公司(以下簡稱“上海界龍實業集團”)總裁助理,在4月2日舉行的“2010年中國印刷及設備器材工業協會出口與展覽工作會議”的發言。上海界龍實業集團系上海界龍集團有限公司(以下簡稱“界龍集團”)的下屬集團公司。
界龍集團簡介
集包裝印刷、房地產開發、金屬制品、食品、稀土研磨材料、商業貿易等多種產業于一身的上海界龍集團有限公司(以下簡稱“界龍集團”),名列上海工業集團營業收入前50強。自1973年投資1000元創辦小印刷廠,迄今已發展為擁有28家子公司、3000多名員工、總資產達20多億的大型集團。
在集團總裁費鈞德先生——中國當代優秀包裝企業家、畢昇獎獲得者的領導下,其主業包裝印刷業發展尤為迅速,有9家已具規模的專門從事各類包裝印刷、書刊、報紙、商業票據及印刷器材的生產企業。“界龍”平版印刷工藝制品自2004年起連續三年被評為上海市名牌產品。2006年,居中國包裝印刷業第2位。
在這樣斐然的成績下,作為一個集團企業,界龍集團的國際化道路顯然不僅僅是簡單的接單與占據一定的市場份額,而是著力打造企業核心競爭力,爭創具有全球性知名品牌的企業。
上海界龍實業集團股份有限公司的總裁助理
界龍集團董事長費鈞德提出:“我們的經營理念是‘為客戶提供策劃、設計、產品和服務多種選擇的世界性供應商,最終使我們的客戶提高收益’”。他指出界龍的市場定位是形成完整的印刷產業鏈,積極實施對外發展戰略。
積極的國際印刷市場開拓
在內銷上取得的不菲業績,為界龍集團積極開拓國際印刷市場注入了強心劑。海外業務是一塊蛋糕,在競爭激烈的市場經濟下,“藍海”也會轉化成“紅海”。在具備相對優勢的前提下,及時、有效地分得其中的一塊是企業立足、做大的強勁推動力。上海界龍實業集團總裁助理表示,他們一直積極開拓國際印刷市場,并為之制定了三條明確的目標:“一、增加企業經營規模,創造更廣泛的盈利空間;二、促進企業不斷提高印刷技術水平和質量,提升企業的市場競爭能力;三、打響品牌,向國際化印刷企業的目標前進。”
嚴格的產品質量與生產流程管理
管理對一個企業來說至關重要,甚至關乎企業的前景與發展。一個高效的管理機制可以在有限的時間與物質資源下做到事半功倍。界龍集團在這一方面一直嚴把管理關:產品質量的管理與生產流程的管理。目的都是為過硬質量的產品與服務提供保障。
上海界龍實業集團總裁助理表示:“為配合承接海外訂單,滿足海外客戶的要求,除了通過ISO9000質量認證和ISO14000環境認證,加工食品包裝企業通過QS認證,數字信息化企業通過信息安全等認證以外,我們還會應海外客戶要求做專項認證,如迪斯尼認證、可口可樂認證、玩具產品認證和國家反恐認證等,并定期做很多產品檢測,如重金屬物質檢測等。”
對于生產流程的管理,上海界龍實業集團總裁助理表示,他們制定規范化的生產流程,并且一經制定就嚴格按照相應流程操作運轉,立志做到精益求精。特別是在對外貿易中,本著與國際接軌的原則,一旦訂單確立,即有專業外貿客戶服務團隊對操作海外訂單的實施過程進行全程監控,做到訂單生產過程與海外客戶保持及時溝通。針對具體的國際訂單制定相應的工作計劃,特殊產品特殊監管,增加質量檢驗手段,生產出合格產品甚至是精品。
樹立文化,建立品牌
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界龍集團也深諳實施品牌戰略是提升國際知名度不可或缺的重要舉措。上海界龍實業集團總裁助理表示,在這一點上,他們投入工作較多,并且卓有成效。該集團的平版印工藝制品連續6年獲得上海市名牌產品稱號,其“龍”型圖標也已成為中國馳名商標,此外,“界龍永發包”還通過了注冊商標申請。
同時,上海界龍實業集團總裁助理還表示,除了上述舉措外,他們還積極參加國內外各種印刷評比大賽,并且在眾多比賽中摘金奪銀。如界龍集團在第59屆美國印刷制品大獎賽上摘得小金人,在第60屆美國印制大獎中獲得兩項銅獎,旗下藝術公司獲得首屆中國出版政府獎等。
近期政府出臺了許多鼓勵中小企業發展政策,上海界龍實業集團總裁助理表示,這對企業來說確實是一大利好。例如進口設備的貼息、國際市場開拓資金、品牌建設專項資金扶持等無疑緩解了中小企業的壓力,可以幫助他們,在海外發展上增添力量,拓寬品牌建設之路。
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