總署數字出版司:大力發展新興業態
2010-03-09 00:00 來源:中國新聞出版網/報 責編:Quincy
【CPP114】訊:新聞出版總署科技與數字出版司司長 張毅君
胡錦濤總書記在省部級主要領導干部深入貫徹落實科學發展觀加快經濟發展方式轉變專題研討班的講話中,針對科技工作和新興產業發展明確指出,一個國家要保持充滿活力、持續向上
的發展態勢,關鍵是要跟上世界科技革命和新興產業發展潮流,不斷形成新的戰略支點。因此,只有大力提高自主創新能力,推動產業優化升級,努力改變大而不強的局面,才能在國際產業發展和國際經濟技術競爭中贏得主動。
傳統出版與數字出版相結合
在今年年初的全國新聞出版工作會議上,柳斌杰同志把新聞出版業未來10年的發展目標明確鎖定在“向新聞出版強國邁進”上,與胡錦濤總書記提出要努力改變我國經濟“大而不強的局面”的要求高度吻合,并部署了6個方面的重點工作,其中第二項就是對科技進步與發展新興業態的系統闡述。
一方面要繼續發展圖書、報紙、期刊等紙介質傳統出版產業,積極采用新技術和現代生產方式改造傳統的創作、生產和傳播模式。毋庸諱言,新聞出版產業在未來相當長時期內,傳統出版產業形態還將“唱主角”。這方面的工作重點就是不斷加大傳統出版產業的科技含量,調整產品結構、提高生產效率、降低能源消耗、優化體制機制,使傳統出版產業煥發出新的生機與活力。
另一方面要大力發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業,積極發展數字出版、網絡出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為主要特征的新興業態,加快結構調整步伐,大力推動以互聯網為平臺,通過圖文、音頻、視頻等形式對出版內容資源進行全方位、深層次開發和利用,優先支持數字內容產業裝備的制造技術研發,還要積極探索電子紙、終端閱讀器等新產品、新載體的技術開發和應用。
轉變發展方式需解決四大問題
加快轉變發展方式在具體工作中必須首先解決好以下幾個問題。
第一,轉變發展方式必須轉變固有觀念。長期以來,新聞出版業的產業屬性在從業者頭腦中相對淡薄,整個行業在市場經濟大潮中往往被定位為“觀潮者”,而不是“弄潮兒”,游離于市場主體之外,對如何接受市場的檢驗,在激烈的市場競爭中做大做強,缺乏系統和長遠的思考。轉變觀念,準確定位,是轉變發展方式的前提。
第二,轉變發展方式必須轉變思維習慣。要堅決摒棄把新業態看做傳統出版業對立物的思維定式。多年來,每當談及數字出版,業內第一反應就是“狼來了”,習慣性地認為數字出版將會極大沖擊傳統出版業。但實際情況并非如此,在前不久舉辦的法蘭克福國際書展上,主辦方曾就“如何看待數字出版”作過一個調查,結論完全出乎調查機構的預料,80%受訪者認為,數字出版對出版業是一次機遇,而不是危機。
第三,轉變發展方式必須轉變經營理念。新聞出版業必須要在自身的優勢上做文章。進入數字化時代并沒有改變新聞出版業在內容資源方面的優勢地位,如果不是在如何提高內容資源附加值上下工夫,充分利用這一優勢去占領新業態發展的制高點,就難以擺脫邊緣化甚至被人取代的命運。
第四,轉變發展方式必須轉變體制機制。發展方式是否發生了轉變,不是我們自己覺得如何,而在于是否得到了市場的認可。因此,判斷傳統出版業轉型的標準,不是某集團設置了多少數字出版部門,而是看其數字出版企業和產品在市場中的作為和表現。也就是說,發展新業態不應成為傳統出版業的點綴,而必須成為新聞出版業獲取新的市場生命力的源泉。
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一方面要繼續發展圖書、報紙、期刊等紙介質傳統出版產業,積極采用新技術和現代生產方式改造傳統的創作、生產和傳播模式。毋庸諱言,新聞出版產業在未來相當長時期內,傳統出版產業形態還將“唱主角”。這方面的工作重點就是不斷加大傳統出版產業的科技含量,調整產品結構、提高生產效率、降低能源消耗、優化體制機制,使傳統出版產業煥發出新的生機與活力。
另一方面要大力發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業,積極發展數字出版、網絡出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為主要特征的新興業態,加快結構調整步伐,大力推動以互聯網為平臺,通過圖文、音頻、視頻等形式對出版內容資源進行全方位、深層次開發和利用,優先支持數字內容產業裝備的制造技術研發,還要積極探索電子紙、終端閱讀器等新產品、新載體的技術開發和應用。
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第一,轉變發展方式必須轉變固有觀念。長期以來,新聞出版業的產業屬性在從業者頭腦中相對淡薄,整個行業在市場經濟大潮中往往被定位為“觀潮者”,而不是“弄潮兒”,游離于市場主體之外,對如何接受市場的檢驗,在激烈的市場競爭中做大做強,缺乏系統和長遠的思考。轉變觀念,準確定位,是轉變發展方式的前提。
第二,轉變發展方式必須轉變思維習慣。要堅決摒棄把新業態看做傳統出版業對立物的思維定式。多年來,每當談及數字出版,業內第一反應就是“狼來了”,習慣性地認為數字出版將會極大沖擊傳統出版業。但實際情況并非如此,在前不久舉辦的法蘭克福國際書展上,主辦方曾就“如何看待數字出版”作過一個調查,結論完全出乎調查機構的預料,80%受訪者認為,數字出版對出版業是一次機遇,而不是危機。
第三,轉變發展方式必須轉變經營理念。新聞出版業必須要在自身的優勢上做文章。進入數字化時代并沒有改變新聞出版業在內容資源方面的優勢地位,如果不是在如何提高內容資源附加值上下工夫,充分利用這一優勢去占領新業態發展的制高點,就難以擺脫邊緣化甚至被人取代的命運。
第四,轉變發展方式必須轉變體制機制。發展方式是否發生了轉變,不是我們自己覺得如何,而在于是否得到了市場的認可。因此,判斷傳統出版業轉型的標準,不是某集團設置了多少數字出版部門,而是看其數字出版企業和產品在市場中的作為和表現。也就是說,發展新業態不應成為傳統出版業的點綴,而必須成為新聞出版業獲取新的市場生命力的源泉。
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