愛普生SE15透射出的低碳經濟進程
2010-02-23 00:00 來源:IT.com.cn 責編:Quincy
- 摘要:
- 2009年,結合全球經濟環境,愛普生制定了中長期企業愿景“SE15”,提出了“將省、小、精的技術發揮到極致,構筑平臺化且整合具競爭力的事業體,創新服務模式并生產出感動全球客戶的商品”,并通過所有的產品、服務、生產、銷售,減少對環境的負荷。
【CPP114】訊:政治有國界,而產品、企業、產業并沒有國界。這恰恰是人們應該對“后哥本哈根會議時代”持樂觀態度的根本理由。去年年底舉行的哥本哈根氣候峰會,雖然將諸多難題不無遺憾地留給了2010年的墨西哥會議,但作為2009年最重要的國際事件,它令低碳概念席卷人心,促進了低碳生活方式與消費觀念的成熟。在這種情況下,一些有戰略前瞻意識的企業,正在加快邁向低碳企業的步伐,確立新的競爭優勢。隨著越來越多的企業加入其中,低碳產業——這個以降低二氧化碳及其它溫室氣體排放、節能節源的產業活動——將覆蓋到了幾乎所有產業活動當中。
從這個角度來看,后哥本哈根會議時代,低碳產品、低碳企業、低碳產業正在走上通往主流的大路。愛普生的行動就是典型之例。2009年,結合全球經濟環境,愛普生制定了中長期企業愿景“SE15”,提出了“將省、小、精的技術發揮到極致,構筑平臺化且整合具競爭力的事業體,創新服務模式并生產出感動全球客戶的商品”,并通過所有的產品、服務、生產、銷售,減少對環境的負荷。
在這個計劃下,愛普生全方位開展技術革新,令產品體積更小,更節省材料,更節能。以噴墨式多功能一體機為例,2009年愛普生推出了EP-802A產品,重量僅9公斤。與2004年上市的PM-A870相比,削減50%的體積和10%的重量。作為愛普生倡導的“省、小、精”技術的典范,EC-01是愛普生開發的一款可再生的、全新概念的噴墨打印機,它打破了“更換墨盒”的傳統觀念,在產品內設了相當于打印8000張A4規格紙的大容量墨包,并能夠進行兩次更換,即完成打印2.4萬張作業后該打印機才被回收,這相當于避免了更換240只墨盒。縱覽產品從采購零件到生產、回收、廢棄為止的生命周期,如果將EC-01與同等性能的激光打印機進行比較,可以看到,所削減的CO2負荷高達73%之多。
在全球經濟加快邁向低碳時代的大背景下,愛普生SE15中長期規劃無疑將幫助它建立起具有可持續性的業務模式。2008年愛普生發布《2050環境愿景》,提出了“到2050年,將二氧化碳直接排放量和產品完整生命周期中的二氧化碳排放量減少90%,實現所有產品的資源重復利用和循環利用”等四大目標,同時為實現這一愿景,愛普生不斷完善環保商品生命周期管理,從產品設計、原材料采購、制造過程管理、運輸管理到產品使用、售后服務、廢舊產品回收再生,創建領先業界的標準。
據悉,在一個產品的生命周期中,它對環境造成負擔的80%決定于這個產品的設計階段,這就要求企業在產品設計階段進行更為苛刻的低碳管理。愛普生有效利用“3R(Reduce削減減少、Reuse再使用、Recycle再資源化)設計指導方針”改進商品設計,在有效節省資源、減少能量消耗的同時,提高產品的回收再利用率。然后,設計人員還要評估其設計的產品是否實現了預先制定的環保規格規定以及對于早期產品是否重要;最后,在設計審查會議上,他們要對是否通過此設計方案做出決定。
在供應鏈管理方面,愛普生不但實現了100%的生產材料超過了公司的硬性綠色采購標準。而且,通過用安全替代物替代的方式,實現了優先消除有害物質和減少化學物質消耗和排放。此外,該公司正計劃建立一個產品環保性能改善系統,在這個系統中,可以進行生命周期環境負擔評估(環保性能模擬),它可以在所有階段甚至是設計階段以前啟動(即更貼近于規劃和概念的階段),并可靠地使用設計藍圖反饋的結果。為了建立這個系統,愛普生正在為相關的數據建立IT基礎,事實上,這也是當下全球正在興起的綠色IT建設的一部分。
透過愛普生在低碳之路上的表現,人們可以看到,在席卷全球的低碳浪潮中,企業可以依據自身優勢構建屬于自己的理念、模式、方法、途徑。在這個浪潮中,低碳經濟同時邁出“兩條腿”:一條腿是指正在啟動的綠色革命,即利用可再生能源、規劃產業過程的有效循環化來實現低碳,這可以看作是在現有產業活動中“做加法”的部分;另一條腿是,在原有基礎上采取節能減排、技改創新、回收利用等手段降低二氧化碳排放,這是“減法”的部分。由此觀之,愛普生“SE15”給出的正是“減法”部分的公式以及流程,它將對更多的企業帶來示范和啟迪意義。
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據悉,在一個產品的生命周期中,它對環境造成負擔的80%決定于這個產品的設計階段,這就要求企業在產品設計階段進行更為苛刻的低碳管理。愛普生有效利用“3R(Reduce削減減少、Reuse再使用、Recycle再資源化)設計指導方針”改進商品設計,在有效節省資源、減少能量消耗的同時,提高產品的回收再利用率。然后,設計人員還要評估其設計的產品是否實現了預先制定的環保規格規定以及對于早期產品是否重要;最后,在設計審查會議上,他們要對是否通過此設計方案做出決定。
在供應鏈管理方面,愛普生不但實現了100%的生產材料超過了公司的硬性綠色采購標準。而且,通過用安全替代物替代的方式,實現了優先消除有害物質和減少化學物質消耗和排放。此外,該公司正計劃建立一個產品環保性能改善系統,在這個系統中,可以進行生命周期環境負擔評估(環保性能模擬),它可以在所有階段甚至是設計階段以前啟動(即更貼近于規劃和概念的階段),并可靠地使用設計藍圖反饋的結果。為了建立這個系統,愛普生正在為相關的數據建立IT基礎,事實上,這也是當下全球正在興起的綠色IT建設的一部分。
透過愛普生在低碳之路上的表現,人們可以看到,在席卷全球的低碳浪潮中,企業可以依據自身優勢構建屬于自己的理念、模式、方法、途徑。在這個浪潮中,低碳經濟同時邁出“兩條腿”:一條腿是指正在啟動的綠色革命,即利用可再生能源、規劃產業過程的有效循環化來實現低碳,這可以看作是在現有產業活動中“做加法”的部分;另一條腿是,在原有基礎上采取節能減排、技改創新、回收利用等手段降低二氧化碳排放,這是“減法”的部分。由此觀之,愛普生“SE15”給出的正是“減法”部分的公式以及流程,它將對更多的企業帶來示范和啟迪意義。
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