山西印刷物資總公司09年度總結表彰大會
2010-02-21 10:22 來源:山西印刷物資總公司 責編:樂軒
- 摘要:
- 縱觀物資公司的發展,天時、地利、人和皆備,而且創出了具有“五個一”的特色優勢,既:一是我們有一支優秀的員工隊伍,我們的員工有豐富的市場營銷經驗、忠誠于企業、愛崗敬業、勇于吃苦、樂于奉獻,是一支過得硬的團隊。二是有一套適應市場的運行體系,基礎管理扎實有效,量化目標、細化考核。建立了以財務為核心、業務為重點的管理制度,圍繞市場銷售和創造效益,實現利潤最大化,每個環節協調運作。三是有一個團結和諧,開拓進取的領導班子,團結協作、謀事干事,以超前的意識和創新的精神,開創公司改革發展的新局面。
【CPP114】訊:近日,山西省印刷物資總公司在三樓會議室隆重召開2009年度總結表彰大會。出版集團總經理助理呂建新同志出席了會議,公司領導班子成員、全體員工100余人參加了會議。大會由常務副總經理和鐵男同志主持。
會上,首先由總經理董注光同志總結回顧了公司2009年取得的經營成果,詳細安排了2010年八個方面的工作任務?倳嫀熥T桂蘭同志在會上宣讀了印刷物資總公司2009年度先進集體、先進管理人員和先進個人及最佳服務的表彰決定,并為獲獎集體和個人頒獎,號召全體員工要以先進為榜樣,在新的一年里,團結協作、努力工作,為公司實現跨越式發展做出貢獻。
呂建新同志充分肯定了物資總公司2009年各項工作取得的成績,并代表集團黨委對物資總公司表示祝賀。他說,2009年對物資總公司來說是豐收的一年,在銷售、利潤、市場開拓、內部改革等方面取得了突出的成績,一是審時度勢進行資源整合,二是市場銷售業績喜人,三是特色經營勢頭良好,四是企業文化凝聚人心。呂總對物資公司下一步的發展提出殷切希望:一是繼續加大市場開拓力度,完善2009年資源整合的成果,特別是在完善各種服務功能上下功夫,隨時隨地調整工作方式方法,擴大、鞏固2009年取得的成果。公司的后勤部門要為一線營銷部門服好務,提升服務水平,讓營銷人員無后顧之憂。二是積極推進以市場為主導的股份制改造。物資總公司這些年來積極走市場,市場占有率達到85%以上,走在了集團成員單位的前面。如果進行股份制改造,將更有利于業務的擴展,更有利于職工的發展,更有利于企業的長足發展。三是大膽探索實施財務業務一體化的服務體系,提高管理水平。物資總公司在財務業務一體化方面積極探索,找到了突破口,邁出了重要一步,希望繼續探索,大踏步前進。
公司常務副總經理和鐵男同志在最后總結時發言說,今天的大會上董總作了工作報告,回顧總結了我公司2009年取得的經營成果,詳細安排了2010年八個方面的工作任務。過去的一年我們在受金融危機影響和極其復雜的形勢下,緊跟集團發展的步伐、堅定信心,迎難而上,深化改革,從容應對,實現了各項經濟指標逆勢上揚,創出了歷史最好水平,取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。董總2010年的工作安排,思路清晰、目標明確,措施得力、鼓舞士氣。在上午召開的二屆四次職代會上獲得了一致通過。全體職工代表認真履行職責、發揮民主管理的作用,圍繞貫徹落實董總提出的2010年工作安排,為公司的發展建言獻策,提出了許多合理化建議。各部門和每位員工要結合競聘上崗工作,提出2010年自己的新目標,定出新措施。呂總的講話充分肯定了我公司改革創新取得的成績與經驗,提出了新的更高目標和要求,今后要組織認真學習和貫徹落實。幾年來呂總對我公司以資金上、政策上、業務協調上和重大決策與發展方向上都給與了很大的支持與幫助。
縱觀物資公司的發展,天時、地利、人和皆備,而且創出了具有“五個一”的特色優勢,既:一是我們有一支優秀的員工隊伍,我們的員工有豐富的市場營銷經驗、忠誠于企業、愛崗敬業、勇于吃苦、樂于奉獻,是一支過得硬的團隊。二是有一套適應市場的運行體系,基礎管理扎實有效,量化目標、細化考核。建立了以財務為核心、業務為重點的管理制度,圍繞市場銷售和創造效益,實現利潤最大化,每個環節協調運作。三是有一個團結和諧,開拓進取的領導班子,團結協作、謀事干事,以超前的意識和創新的精神,開創公司改革發展的新局面。四是有一批精通業務、事業心強的帶頭人,我們公司各部門的負責人和總公司的帶頭人,是業務、財務、經營管理的專業人才,從印刷到設備再到各類材料,幾十年積累了豐富的經驗,對工作精益求精,責任心強,事業心強,有很高的敬業精神和創新精神。五是有一個堅強的后盾,我們有山西出版集團作后盾,有集團資金上、政策上、業務上全面的大力支持。我們對未來充滿信心,充滿希望。我們堅信,新的一年里在出版集團黨委的正確領導下和公司班子的帶領下,全體員工團結一致、共同努力,公司的各項工作將會再上新臺階。市場將會有新的發展、銷售將會有新的增長、效益將會有新的提高。2010年新的目標一定能夠圓滿實現。
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