普勞恩印刷機的20年回歸史
2010-01-20 09:44 來源:印刷雜志 責編:Victoria
- 摘要:
- 密切合作為雙方產品的擴展和銷售提供了各種感興趣的觀點。普勞恩工廠的相關技術人員設想將輪轉膠印刷機的承印范圍擴展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機系列就是最早的合作項目。設計和銷售人員均來自兩家公司,他們一起工作、共同開發符合該領域全球圖像市場技術規范的、靈活的產品系統。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅。
【CPP114】訊:在普勞恩基地生產的印刷機,就是品牌的保證。其生產的印刷設備已成功在全球市場上銷售超過100年的歷史了。從1946年到1989年,曼羅蘭普勞恩Plamag基地生產的印刷機主要銷往東歐國家;時至今日,它又恢復到該工廠于1896年建成之初一樣,其生產的設備開始銷往世界各國。
普勞恩基地從并購到現在發生了什么事?工廠自身又有什么變化?這要追溯到1990年。在那年春季,Plamag工廠找到了一個很有實力的商業合作伙伴,那就是曼集團旗下的曼羅蘭公司,這使它得以在很短的時間內就過渡到市場經濟。在隨后舉行的1990年德魯巴展會上,經過幾輪初次談判,兩家公司的代表簽署了一項關于未來密切合作和反壟斷同盟的意向聲明。同年秋季,德國聯邦企業并購管理局就批準了曼集團收購普勞恩Plamag機械制造公司多數股權的申請。信托機構的購買行為可追溯到1990年7月1日,即在聯邦財政部批準的收購合同后。新的全資附屬公司被命名為曼羅蘭Plamag印刷機械股份公司。
在合并初期,大量的專家往返穿梭于普勞恩和奧格斯堡之間。合并過渡階段第一步的主要目標就是建立有效的溝通渠道;第二步是開展廣泛的經驗交流。為此,曼羅蘭普勞恩和奧格斯堡的員工定期召開溝通會議,會議內容涵蓋銷售、設計、產品、電子系統、電力和運輸,以及市場和人力資源等。很多普勞恩的員工在奧格斯堡的各個部門工作,工作時間從幾天、幾星期到幾個月不等;他們的目的是希望學習奧格斯堡的工作方法,并將其所學到的知識帶回普勞恩,并應用到日后的工作中。與此同時,奧格斯堡的專家們也多次回訪普勞恩,支援合并工作,特別是管理領域上的支持與協助。
臨場發揮
在合并的第一年,合并的雙方在操作層面上需要大量的臨場發揮。逐漸的,經驗交流從核心的設計和生產領域擴展到其它領域和部門。眾多的項目小組構建成一個不斷規劃和發展的核心進程。奧芬巴赫產品事業部的同事以及位于奧格斯堡的前附屬公司MAN Diesel的同事都有加入到這些項目小組。
印刷機新視角
密切合作為雙方產品的擴展和銷售提供了各種感興趣的觀點。普勞恩工廠的相關技術人員設想將輪轉膠印刷機的承印范圍擴展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機系列就是最早的合作項目。設計和銷售人員均來自兩家公司,他們一起工作、共同開發符合該領域全球圖像市場技術規范的、靈活的產品系統。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅。
1996年到1998年期間,普勞恩的發展里程碑出現了,這包括優化的UNISET和CROMOMAN印刷機,其印刷速度分別達每小時70,000張和每小時50,000張、無軸單獨電機驅動器、1998年在IPEX展會上展出的雙幅8頁REGIOMAN系列。最能體現合并驚人速度的顯著證據是,在1995年獲得了DIN EN ISO 9001質量管理體系證書。在2001年中期,曼集團Plamag德國公司與曼羅蘭德國公司合并,長期擔任的執行委員會主席的Dietrich Hartmann退休。隨后Georg Riescher,出生于德國Allgaeu地區,作為董事長開始管理該基地。
現況如何?
從1990年至今,有超過750套普勞恩生產的印刷設備銷往世界的每個角落——在合并后的19年里銷售的印刷設備數量遠遠超過了該公司在德意志民主共和國建立的40年歷史的總和。這些印刷設備更大、更復雜、均可提供4色印刷。現今,無論是從冰島到南非的印刷公司,還是從夏威夷、印度到新西蘭的印刷公司都已非常依賴普勞恩公司的測試質量。而普勞恩公司已在2008年5月正式更名為曼羅蘭公司。
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普勞恩基地從并購到現在發生了什么事?工廠自身又有什么變化?這要追溯到1990年。在那年春季,Plamag工廠找到了一個很有實力的商業合作伙伴,那就是曼集團旗下的曼羅蘭公司,這使它得以在很短的時間內就過渡到市場經濟。在隨后舉行的1990年德魯巴展會上,經過幾輪初次談判,兩家公司的代表簽署了一項關于未來密切合作和反壟斷同盟的意向聲明。同年秋季,德國聯邦企業并購管理局就批準了曼集團收購普勞恩Plamag機械制造公司多數股權的申請。信托機構的購買行為可追溯到1990年7月1日,即在聯邦財政部批準的收購合同后。新的全資附屬公司被命名為曼羅蘭Plamag印刷機械股份公司。
在合并初期,大量的專家往返穿梭于普勞恩和奧格斯堡之間。合并過渡階段第一步的主要目標就是建立有效的溝通渠道;第二步是開展廣泛的經驗交流。為此,曼羅蘭普勞恩和奧格斯堡的員工定期召開溝通會議,會議內容涵蓋銷售、設計、產品、電子系統、電力和運輸,以及市場和人力資源等。很多普勞恩的員工在奧格斯堡的各個部門工作,工作時間從幾天、幾星期到幾個月不等;他們的目的是希望學習奧格斯堡的工作方法,并將其所學到的知識帶回普勞恩,并應用到日后的工作中。與此同時,奧格斯堡的專家們也多次回訪普勞恩,支援合并工作,特別是管理領域上的支持與協助。
臨場發揮
在合并的第一年,合并的雙方在操作層面上需要大量的臨場發揮。逐漸的,經驗交流從核心的設計和生產領域擴展到其它領域和部門。眾多的項目小組構建成一個不斷規劃和發展的核心進程。奧芬巴赫產品事業部的同事以及位于奧格斯堡的前附屬公司MAN Diesel的同事都有加入到這些項目小組。
印刷機新視角
密切合作為雙方產品的擴展和銷售提供了各種感興趣的觀點。普勞恩工廠的相關技術人員設想將輪轉膠印刷機的承印范圍擴展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機系列就是最早的合作項目。設計和銷售人員均來自兩家公司,他們一起工作、共同開發符合該領域全球圖像市場技術規范的、靈活的產品系統。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅。
1996年到1998年期間,普勞恩的發展里程碑出現了,這包括優化的UNISET和CROMOMAN印刷機,其印刷速度分別達每小時70,000張和每小時50,000張、無軸單獨電機驅動器、1998年在IPEX展會上展出的雙幅8頁REGIOMAN系列。最能體現合并驚人速度的顯著證據是,在1995年獲得了DIN EN ISO 9001質量管理體系證書。在2001年中期,曼集團Plamag德國公司與曼羅蘭德國公司合并,長期擔任的執行委員會主席的Dietrich Hartmann退休。隨后Georg Riescher,出生于德國Allgaeu地區,作為董事長開始管理該基地。
現況如何?
從1990年至今,有超過750套普勞恩生產的印刷設備銷往世界的每個角落——在合并后的19年里銷售的印刷設備數量遠遠超過了該公司在德意志民主共和國建立的40年歷史的總和。這些印刷設備更大、更復雜、均可提供4色印刷。現今,無論是從冰島到南非的印刷公司,還是從夏威夷、印度到新西蘭的印刷公司都已非常依賴普勞恩公司的測試質量。而普勞恩公司已在2008年5月正式更名為曼羅蘭公司。
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