【CPP114】訊：百菊印務是主角，也是幸運兒，12月29日，室外零下的三十度的長春市，在百菊印務的廠房外，十響禮炮預示著其成為大族冠華四色印刷機國內銷售達到第1000臺的幸運兒，慶典儀式于其廠舉行。
　　總經理林繼鐘的發言堪稱簡潔，一如受訪時言語的干脆利落，筆者整理后的147字實有“加字”（加工）[注：見《百菊印務感謝大族冠華提供性價比俱佳設備》]。
　　其廠現有冠華GH524、GH564、GH664設備合計6臺，2年半內幾乎三月一臺，新上者為GH664B。亦稱歉意，筆者斷續與林繼鐘聊于廠房及飯桌，他幾次在飯桌旁被訪時被朋友叫走，可見他“寸時寸金”。私企黑馬、短平快快印“立等可取”可不是吹的，與他的語言風格一脈相承。
　　與其廠“立等可取”一脈相承的思想是什么呢？
　　他用三次樸素感謝，來表達感謝，含：
　　“感謝大族冠華提供性價比俱佳的設備給我們使用，感謝劉學智總經理！”
　　“感謝大族冠華的服務人員，你們站在用戶的角度，24小時隨叫隨到，讓我們很感動！”
　　“大族冠華的快印設備可以做到10分鐘上一套版，別的設備需要20-30分鐘，一套版可以省20元。效率提高很多。”他對“我要印”表示。他崇尚“省錢”和“高效”的設備。
　　“曾有一次，大族冠華一位負責維修的工程師，凌晨2點鐘的火車開動前15分鐘，依然耐心地告訴客戶設備問題如何維護。”
　　“冠華的設備讓人用了舒心。我很多家印機制造商都考慮過，有的制造商人員素質高但政策不行。冠華與客戶溝通的特別好，有時印品品質是另一回事。”他崇尚“服務意識好”“政策好”的制造商。
　　“金融危機爆發以來，有的印機制造商陷入困境，讓人不放心。”他崇尚金融危機下“穩定有發展”的印機制造商。
　　“在東北市場，冠華的設備賣得特別好，人氣好，我們買了第一、二、三、四、五、六臺，是老客戶。”他是重感情的人。
　　“進口機解決難活，要求高。要分不同階段。就象捷達和奧迪，針對什么市場做什么活。”他是腳踏實地的人。
　　“冠華設備一年半收回成本，進口機要2-3年。”他是重視擴大再生產的人。 


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