安徽出版集團:乘改革創新之風不斷前行
2009-11-15 12:12 來源:必勝網 責編:樂軒
- 摘要:
- 安徽出版集團總裁王亞非說:“在一個既沒有地域優勢,也缺少人才、資源的中部欠發達省份,如何在激烈的行業競爭中突出重圍,異軍突起?實踐證明,不改革就沒有出路,不發展就是倒退。這是近年來我們的切身感受,也是我們奮起直追的動力!
【CPP114】訊:在近日舉行的第二屆中國國際動漫創意產業交易會上,海內外500余家動漫機構和企業匯聚安徽蕪湖,簽下了總投資額達92億元的93個項目大單。其中,作為本次交易會的承辦方之一,安徽出版集團及時代出版傳媒公司表現令人矚目:在交易會期間,其與海內外知名文化單位及動漫企業簽署了合作項目30個,項目投資額達10億元。
從全國第一家集團組建同時完成轉企改制的大型文化企業,到“全國文化企業30強”“國家文化出口重點企業”,再到開發新業態媒體、向文化創意產業大舉進發,安徽出版集團邁出的每一步,都迸發著改革的激情、創新的火花,并不斷創造著“奇跡”。
安徽出版集團有限責任公司成立于2005年11月,在安徽省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業和安徽省教材出版中心的基礎上組建,集圖書、報刊、電子音像、數碼傳播、網絡出版物的編輯出版、印刷、復制、發行、物資供應與經營等業務于一體,兼具房地產開發、對外經濟技術合作、進出口貿易等業務。
安徽出版集團的成立,打破了計劃經濟年代作為事業單位的出版社“旱澇保收”的局面。在幫助員工轉變觀念的同時,安徽出版集團著力化解矛盾、解決各種問題。2007年8月,集團所屬11家轉企改制單位方案報批、職工參保、勞動關系變更銜接、離退休人員審核移交、清產核資、不良資產核銷、改制經費提留等工作全部完成,提前4個月實現了省委、省政府提出的轉企改制各項預期工作目標。改企時間不長,員工的變化卻很明顯:以前有員工到蕪湖出差一天,200公里還要住一天,連去帶回需要三天;現在500公里半徑內一天打個來回。
2008年9月,安徽出版集團剝離出版主業,成功重組“科大創新” 實現上市,成為全國新聞出版行業第一家真正意義主業整體上市集團。上市公司建立完善了法人治理結構,建立股東大會、董事會、監事會,在業務、資產、機構、人員和財務等方面與控股集團完全分開。在轉企改制過程中,堅持以人為本,妥善解決改革中涉及職工利益的重大事項,為職工提取各項權益保障金,為提前退休人員一次性交納養老保險金、醫療保險金和退休金,為“事轉企”的在崗人員辦理養老保險,并辦理企業年金和補充商業養老保險,對原事業身份退休人員一次性移交社保發放退休金,保證了改革順利進行。
在全面完成轉企改制的同時,安徽出版集團堅持“做強主業、做大產業”的發展思路,通過建立有效的選題管理機制,對出版選題內容和質量進行嚴格把關,確保正確出版導向;實行“蹲點計劃”“社長工程”,設立每年3000萬元的“出版發展基金”等,促進主業核心競爭力大幅提升。
截至目前,安徽出版集團已承擔國家級重大出版工程56項,有25種圖書獲得“國家三大獎”,其中,中宣部 “五個一工程”獎4種,中國出版政府獎9種,中華優秀出版物獎12種,位居全行業前列!吨袊褡x本》入選中宣部第一屆通俗理論讀物推薦圖書;《全宋文》《徽州文化全書》等一批重點圖書影響深遠。2008年,安徽出版集團出書4794種,比組建當年增長近一倍。三年出書1.2萬種,其中再版重印圖書 7000種,再版率57%。集團圖書在全國市場占有率三年上升10個位次,動漫、古籍、音樂、外語、原創文學等圖書細分市場居行業前列。有21種圖書銷售突破50萬冊,120種圖書銷售突破10萬冊。原創動漫圖書《虹貓藍兔七俠傳》銷售突破1600萬冊,創全國之最。
在“走出去”方面,安徽出版集團重點開拓版權輸出、合作出版、實物出口、文化產品出口、境外興辦實體、文化裝備等6大業務,通過設立專崗專人、參加各種專業展會、登門拜訪、專門投入等機制,不斷加大“走出去”工作力度。目前,出版集團在俄羅斯興建的新時代印刷廠是全國唯一“走出去”發展的印刷企業;民族新漫畫《四大名著》向10個國家輸出版權,創同類書新紀錄;與日本學習研究社合作,為日本教務省提供《三國演義》漫畫本,是國外漫畫首次進入日本中小學圖書館。
據統計,2006年以來,安徽出版集團已經輸出版權724種,連續4年位居全國同行業前列,其中,2008年輸出286種,較2005年增長28倍。版權輸出到36個國家和地區,非華語地區占47%。2008年出版物實物出口1568萬元,是2005年的15倍,其中歐美地區占46%。文化產品及裝備四年共出口近6億美元,遍及101個國家和地區。
在對內對外主業發展的同時,安徽出版集團還向著新業態、新媒體領域進軍。創辦了全國出版行業第一份“手機動漫”雜志,用戶突破50萬;合作舉辦“第四屆全國手機動漫大賽”,大賽體驗用戶達100萬人;與中國移動合作“校訊通”課外教育業務,用戶年底有望達到300萬;創辦“在線教育”網絡,向中小學生提供教育和信息服務,累計用戶超過290萬;開發“e時代”電子閱讀器,建設“時代文庫全媒數字平臺”,研發數字內容傳輸技術及裝備,實現數字終端與電信、移動業務互動發展及對外輸出。成功組建安徽省中國旅行社,擬組建中旅產業集團,實現出版產業和旅游文化互動。
如今,安徽出版集團又將目光投向了國際,意欲打造大型跨國傳媒集團。其上市公司正通過非公開定向增發相關議案,重點投入出版策劃、數字出版、印刷技術改造、出版物營銷物流、出版基金等五個項目,進一步強化出版主業,延伸產業鏈,爭創有國際影響的文化龍頭企業和文化產業戰略投資者。
安徽出版集團總裁王亞非說:“在一個既沒有地域優勢,也缺少人才、資源的中部欠發達省份,如何在激烈的行業競爭中突出重圍,異軍突起?實踐證明,不改革就沒有出路,不發展就是倒退。這是近年來我們的切身感受,也是我們奮起直追的動力。”
如今的安徽出版集團正借著改革創新之風,不斷破浪前行,開創更廣闊的天地。
從全國第一家集團組建同時完成轉企改制的大型文化企業,到“全國文化企業30強”“國家文化出口重點企業”,再到開發新業態媒體、向文化創意產業大舉進發,安徽出版集團邁出的每一步,都迸發著改革的激情、創新的火花,并不斷創造著“奇跡”。
安徽出版集團有限責任公司成立于2005年11月,在安徽省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業和安徽省教材出版中心的基礎上組建,集圖書、報刊、電子音像、數碼傳播、網絡出版物的編輯出版、印刷、復制、發行、物資供應與經營等業務于一體,兼具房地產開發、對外經濟技術合作、進出口貿易等業務。
安徽出版集團的成立,打破了計劃經濟年代作為事業單位的出版社“旱澇保收”的局面。在幫助員工轉變觀念的同時,安徽出版集團著力化解矛盾、解決各種問題。2007年8月,集團所屬11家轉企改制單位方案報批、職工參保、勞動關系變更銜接、離退休人員審核移交、清產核資、不良資產核銷、改制經費提留等工作全部完成,提前4個月實現了省委、省政府提出的轉企改制各項預期工作目標。改企時間不長,員工的變化卻很明顯:以前有員工到蕪湖出差一天,200公里還要住一天,連去帶回需要三天;現在500公里半徑內一天打個來回。
2008年9月,安徽出版集團剝離出版主業,成功重組“科大創新” 實現上市,成為全國新聞出版行業第一家真正意義主業整體上市集團。上市公司建立完善了法人治理結構,建立股東大會、董事會、監事會,在業務、資產、機構、人員和財務等方面與控股集團完全分開。在轉企改制過程中,堅持以人為本,妥善解決改革中涉及職工利益的重大事項,為職工提取各項權益保障金,為提前退休人員一次性交納養老保險金、醫療保險金和退休金,為“事轉企”的在崗人員辦理養老保險,并辦理企業年金和補充商業養老保險,對原事業身份退休人員一次性移交社保發放退休金,保證了改革順利進行。
在全面完成轉企改制的同時,安徽出版集團堅持“做強主業、做大產業”的發展思路,通過建立有效的選題管理機制,對出版選題內容和質量進行嚴格把關,確保正確出版導向;實行“蹲點計劃”“社長工程”,設立每年3000萬元的“出版發展基金”等,促進主業核心競爭力大幅提升。
截至目前,安徽出版集團已承擔國家級重大出版工程56項,有25種圖書獲得“國家三大獎”,其中,中宣部 “五個一工程”獎4種,中國出版政府獎9種,中華優秀出版物獎12種,位居全行業前列!吨袊褡x本》入選中宣部第一屆通俗理論讀物推薦圖書;《全宋文》《徽州文化全書》等一批重點圖書影響深遠。2008年,安徽出版集團出書4794種,比組建當年增長近一倍。三年出書1.2萬種,其中再版重印圖書 7000種,再版率57%。集團圖書在全國市場占有率三年上升10個位次,動漫、古籍、音樂、外語、原創文學等圖書細分市場居行業前列。有21種圖書銷售突破50萬冊,120種圖書銷售突破10萬冊。原創動漫圖書《虹貓藍兔七俠傳》銷售突破1600萬冊,創全國之最。
在“走出去”方面,安徽出版集團重點開拓版權輸出、合作出版、實物出口、文化產品出口、境外興辦實體、文化裝備等6大業務,通過設立專崗專人、參加各種專業展會、登門拜訪、專門投入等機制,不斷加大“走出去”工作力度。目前,出版集團在俄羅斯興建的新時代印刷廠是全國唯一“走出去”發展的印刷企業;民族新漫畫《四大名著》向10個國家輸出版權,創同類書新紀錄;與日本學習研究社合作,為日本教務省提供《三國演義》漫畫本,是國外漫畫首次進入日本中小學圖書館。
據統計,2006年以來,安徽出版集團已經輸出版權724種,連續4年位居全國同行業前列,其中,2008年輸出286種,較2005年增長28倍。版權輸出到36個國家和地區,非華語地區占47%。2008年出版物實物出口1568萬元,是2005年的15倍,其中歐美地區占46%。文化產品及裝備四年共出口近6億美元,遍及101個國家和地區。
在對內對外主業發展的同時,安徽出版集團還向著新業態、新媒體領域進軍。創辦了全國出版行業第一份“手機動漫”雜志,用戶突破50萬;合作舉辦“第四屆全國手機動漫大賽”,大賽體驗用戶達100萬人;與中國移動合作“校訊通”課外教育業務,用戶年底有望達到300萬;創辦“在線教育”網絡,向中小學生提供教育和信息服務,累計用戶超過290萬;開發“e時代”電子閱讀器,建設“時代文庫全媒數字平臺”,研發數字內容傳輸技術及裝備,實現數字終端與電信、移動業務互動發展及對外輸出。成功組建安徽省中國旅行社,擬組建中旅產業集團,實現出版產業和旅游文化互動。
如今,安徽出版集團又將目光投向了國際,意欲打造大型跨國傳媒集團。其上市公司正通過非公開定向增發相關議案,重點投入出版策劃、數字出版、印刷技術改造、出版物營銷物流、出版基金等五個項目,進一步強化出版主業,延伸產業鏈,爭創有國際影響的文化龍頭企業和文化產業戰略投資者。
安徽出版集團總裁王亞非說:“在一個既沒有地域優勢,也缺少人才、資源的中部欠發達省份,如何在激烈的行業競爭中突出重圍,異軍突起?實踐證明,不改革就沒有出路,不發展就是倒退。這是近年來我們的切身感受,也是我們奮起直追的動力。”
如今的安徽出版集團正借著改革創新之風,不斷破浪前行,開創更廣闊的天地。
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