印機品牌是否就是王牌?
2009-08-06 08:57 來源:我要印 劉文越 責編:劉文越
【我要印】訊:當今印刷界,海德堡、曼羅蘭、高寶、三菱等國際知名品牌無疑是舉足輕重業界大腕,其業界地位和影響力是絕大部分印機制造業同行望塵莫及的。分析其成功的要素,雄厚的經濟實力和過硬的產品質量是必不可少的,此外樹立了一個強大的品牌也是功不可沒的。那么,這是否可以定義企業品牌就是王牌?印機企業有了品牌就等于手里握著一張王牌,能夠左右行業的格局。
“品牌價值相當于企業的無形資源”,這是為大家所公認的理念。在殘酷的競爭中,任何一個企業都想超越對手,但如何超越是關鍵。過去多打價格戰,但往往陷入一種惡性循環,結果只會適得其反,多半是賠了夫人又折兵。所以很多企業倡導用創意提升自身產品的價值,樹立強大品牌以此在行業內部、在消費者心中確定地位,最終達到超越對手的目的。這是一種更好的商業模式,如果運用得當,定能在市場競爭中勝出。
以蒙牛集團成功崛起為例,在2000年前后,蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙乳品市場的第一品牌當然是伊利,蒙牛當時還名不見經傳,連前五名也進不去。但是蒙牛的聰明也就表現在這里,蒙牛通過把標竿定為伊利,使消費者通過伊利知道了蒙牛,而且留下的印象是:蒙牛似乎也很大。這種策略還有一個額外的好處,就是在一定程度上降低了伊利的“敵意”,這對初生的蒙牛來說非常重要。之后它,在短短7年時間內迅速發展壯大,最終趕上業界老大伊利集團,靠的不僅僅是產品本身,更不是通過打價格戰,而是依靠產品和價格之外的東西脫穎而出,這就是品牌戰略。
以蒙牛集團成功崛起為例,在2000年前后,蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙乳品市場的第一品牌當然是伊利,蒙牛當時還名不見經傳,連前五名也進不去。但是蒙牛的聰明也就表現在這里,蒙牛通過把標竿定為伊利,使消費者通過伊利知道了蒙牛,而且留下的印象是:蒙牛似乎也很大。這種策略還有一個額外的好處,就是在一定程度上降低了伊利的“敵意”,這對初生的蒙牛來說非常重要。之后它,在短短7年時間內迅速發展壯大,最終趕上業界老大伊利集團,靠的不僅僅是產品本身,更不是通過打價格戰,而是依靠產品和價格之外的東西脫穎而出,這就是品牌戰略。
從消費者的角度來看,隨著人們消費能力的逐步提高,大家對商品的概念認識完全不同了,消費者對商品的非物質內涵——個性與品質越來越關注,進入通過產品表達自己精神訴求的時代,一個嶄新的品牌消費時代到來了。而知名品牌商品就提供給消費者這樣的物質和精神上的雙層需求,因而能在同類產品脫穎而出,具有競爭力。
因此,在這種意義上來說,品牌就是王牌。印刷企業增強核心競爭力,必須實施品牌戰略,必須從戰略高度認識品牌的重要性。樹立一個具有影響力的品牌,傳達出自己獨具一格的價值理念。
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