金光管理故事:認真看待顧客的需要
2009-02-06 00:00 來源:金光集團 責編:覃麗妮
日本消費者一向以嚴苛挑剔聞名于世,能夠打開日本市場,代表商品的品質具備一定水平。若干年前,金光集團在印度尼西亞的集偉廠經過許多努力后,終于成功地打入日本市場。客戶之一是以生產復印機及光學設備著名的理光(Richo)公司。
理光決定向集偉廠采購影印紙,其條件除品質與規格外,另一要求是每包影印紙都必須恰好500張。當時由于集偉廠系依賴人工計算張數,要做到每包都恰好500張,談何容易。頭痛的廠長心想只要多給幾張,客戶應該高興才對,于是下令工人每包計數完畢后,再自動加給5張,以確保不少于500張。不料,理光收到貨后,立即要求退貨,理由是張數不符。雖然經過廠方派人前往溝通,理光仍堅持他的要求:每包都必須恰好500張,少一張不行,多一張也不可以。不得已之下,集偉廠只得接受退貨,同時添購新的計算機紙張計數器,就像點鈔機一樣,每一包影印紙經過計算機的計數,以求精確計算張數,并且每一批貨都印上編號以標示制造時間及負責人。集偉廠因此深獲好評,不但贏得理光信賴,并成為理光長期穩定的供貨商。
「要五毛,給一塊」不一定能夠討好顧客。為了贏得顧客的信賴,企業既不應偷工減料,也不宜添油加醋。只有從顧客的立場真正了解顧客需要,進而滿足顧客需要,才是經營顧客心。
理光決定向集偉廠采購影印紙,其條件除品質與規格外,另一要求是每包影印紙都必須恰好500張。當時由于集偉廠系依賴人工計算張數,要做到每包都恰好500張,談何容易。頭痛的廠長心想只要多給幾張,客戶應該高興才對,于是下令工人每包計數完畢后,再自動加給5張,以確保不少于500張。不料,理光收到貨后,立即要求退貨,理由是張數不符。雖然經過廠方派人前往溝通,理光仍堅持他的要求:每包都必須恰好500張,少一張不行,多一張也不可以。不得已之下,集偉廠只得接受退貨,同時添購新的計算機紙張計數器,就像點鈔機一樣,每一包影印紙經過計算機的計數,以求精確計算張數,并且每一批貨都印上編號以標示制造時間及負責人。集偉廠因此深獲好評,不但贏得理光信賴,并成為理光長期穩定的供貨商。
「要五毛,給一塊」不一定能夠討好顧客。為了贏得顧客的信賴,企業既不應偷工減料,也不宜添油加醋。只有從顧客的立場真正了解顧客需要,進而滿足顧客需要,才是經營顧客心。
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