經濟危機正進一步侵襲實體經濟。2009年，是被政商各界定調為“最困難的一年”。目前，企業尚能安否？還能熬過嗎？有何過冬之策？
　　2009年，東莞市經貿局把走訪企業作為開局之作，以了解政策落實情況以及企業的訴求，通過不同類型企業的走訪，進一步把脈東莞整體的根基。
　　記者隨訪發現，危機成為“倒逼”企業強化管理的新契機。受訪企業認為，國家工業化洗牌，是一個必然過程，關鍵是如何提升企業。
　　加強管理、專心做事，真正提升企業競爭力，將危機促成企業升級的新契機。
　　危機下的沖擊：無人能活在真空
　　2009年元旦放假之后，東莞市經貿局工作人員就開始了新一輪的馬不停蹄地工作。
　　“主要是走訪大朗、虎門、中堂、厚街等鎮街。”東莞市經貿局透露，走訪的企業涵蓋勞動密集型、技術密集型和資金密集型等企業，以更全面、客觀把握東莞的產業根基和各類企業的應對之策。目前，該局已走訪大朗、虎門等部分企業，接下來，在本周二和周四，還將走訪中堂、厚街等鎮企業。
　　“2008年的目標，完成了嗎？2009年，有新計劃嗎？能不能熬過去？有什么應對辦法？”上周五，記者隨訪其間，這是東莞市經貿局最為關心的一些話題，此外，還包括東莞出臺幫扶中小企業的新政策后，中小企業的受惠情況。
　　東莞市穎祺實業有限公司是香港茂榮集團在中國內地的總部，是一家集成衣設計、紡紗、毛衣印花、針織成衣生產等一體化經營的毛紡織企業，茂榮集團行政總裁曾天仁告訴記者，按集團計劃，2007年是東莞市穎祺實業有限公司的基礎建設年，2008年是生產質量管理年，2009年為效益顯示年。
　　“看來，2009年要實現效益顯示，還有很大困難。”曽天仁稱，以他們企業產品的質量和市場競爭力，接單是不成問題，關鍵是利潤的提升。
　　“經濟危機打亂了原先計劃，受到沖擊是肯定的。”隨后受訪的東莞市邁科科技有限公司等企業也表示，畢竟經濟危機影響下，沒人能活在真空里，目前，主要是保存實力，圖謀突圍，現在重點是強化管理、提升質量，以質取勝。
　　危機下的契機：市場整合提升產業
　　東莞虎彩印刷有限公司主要從事煙包和禮品包的設計和生產工作，年營業額5億多元，實現利潤超1億元，企業員工約1300人。
　　對企業“逆市飄紅”，該公司制造總經理周康認為，如果沒有遇到金融危機，效果會更好。周康分析，國內市場受影響不大，因為中國不是沒錢，而是把錢存起來。但國外的影響就比較明顯，國外是超前消費，他們不是不想花錢，而是沒錢花，對香煙、名酒等高級奢侈品需求萎縮，進而影響到煙包、禮品包的業務。
　　“工業洗牌，這對一個國家的發展是有好處的，倒下一些小廠，這種洗牌也是必要的。”在周康看來，此次的洗牌整合，對利潤空間的擴大和整個行業的規范和提升，都有好處。
　　“2008年的營業額和2007年相比，盡管沒有大提升，但也沒有出現大滑坡。”東莞市邁科科技有限公司副總經理史世巧表示，2009年，公司效益目標鎖定比去年提升10%。
　　史世巧稱，經濟危機也是契機，2008年淘汰掉一些競爭對手，因此，這也是業務提升的良好機會。
　　“內部抓管理，外部抓大的、穩定的客戶。”史世巧表示，從目前來看，只有抓住高端客戶，才能更好抓住利潤空間，保持企業的持續、穩定和健康發展，2009年是個不錯的機會。同時，從長遠而言，現在也是抓技術、抓管理和重提升的好機會，目前正努力推進企業的自動化改造，提升企業的競爭力，為企業在未來競爭中的持續領舞，奠定基礎。
　　目前，該企業還設立博士后科研工作站，主要從事技術研究工作。在業務拓展上，已有諾基亞、富士康等大客戶，同時淘汰掉一些小客戶。
　　危機下有企業力圖控制成本，酌情逆市擴張。茂榮集團將“進一步做大做強總廠，擴大廣西貴港、廣東連平分廠，新建廣西平南分廠”為2009年的開局目標。東莞市穎祺實業有限公司是該集團在大陸的總廠，位于東莞大朗鎮。去年3月，廣東省委書記汪洋、東莞市委書記劉志庚等領導先后多次走訪該企業。
曾天仁表示，危機下有契機，關鍵是看走出一條適合企業發展的路子，過去一年，人民幣持續升值、勞動成本不斷上升，加上金融危機的影響，毛紡織業受到劇烈沖擊。“我們沒有把公司的壓力轉移到員工身上。”曾天仁說，企業沒有減薪裁員，反而在確保穩定的同時，擴大了生產。
　　為擴大生產做準備，該公司向全廠員工傳發了“招工信息”，信息顯示，希望老員工繼續返廠上班，歡迎老員工帶老鄉等新員工來該廠上班。據悉，該總廠計劃新招工人數在1000～1500人。
　　“我們是通過控制成本來實現擴張。”曾天仁透露，“我們在貴港的一家分廠，除了電話和電腦是新的，其他生產設備都是舊的，但過去一年，恰恰是該分廠在幾個分廠中，效益是最好的”。
　　危機下的共識：感情專一做企業
　　危機下，控制成本、提升質量、謀求轉型，成為一些企業發展的共識。
　　走訪過程中，多家企業老板向記者表示，外部環境惡化，企業不好好布局，難以贏得未來。
　　“我們的特長在哪里？我們特長在煙包和禮品包！”周康稱，沃爾瑪這樣的大客戶，我們都砍掉不要，為什么？利潤空間不大是一個方面，但最主要的原因是，覺得這不適合企業自身發展和需要。
　　曾天仁也表示，茂榮集團能平穩走到今天，很大程度上是“專心”成就，都是一心一意從事毛紡織業。
　　“由于感情專一，所以沒有受到大傷害。”曾天仁說，要根據自己的專長來發揮和做企業。
　　始創于1999年的東莞市邁科科技有限公司，也經歷了由小到大、由弱到強的創業歷程，產品類型也由最初的鎳鎘電池擴充到今天以鎳氫、鎳鎘、液態鋰離子電池、聚合物鋰離子電池以及充電器等多系列產品體系，并曾被評為東莞市50強民營企業。
　　對此，史世巧認為，專心做成電池專家一直是該企業的目標，或許也正是這點成就了該企業。