限塑:停產不如轉產
2008-06-05 09:26 來源：東方網 責編：尤思佳
6月1日是“限塑令”實施首日，記者探訪東北最大塑料袋生產基地營口市蘆屯鎮發現，這里近400家塑料袋生產企業大多處于停產狀態。“因為有了‘限塑令’，我們廠已20多天沒有接到訂單，只能停產了。”蘆屯鎮興達塑料廠負責人徐洪文告訴記者。（6月3日《新華每日電訊》）
從東北多家生產塑料袋企業來看，他們的停產，在某種程度上是被迫的、是無奈之舉，是受制于“限塑令”，是沒有接到訂單，只能停產。如果接到了訂單，那么有可能還要生產�？磥恚�“限塑令”并不是萬能的，關鍵是如何限塑，如何讓生產塑料企業自覺接受限塑，從限塑中真正體會到限塑的意義，從生產塑料產品中解脫出來。
筆者以為，對于生產塑料企業，由限塑導致其停產，不如讓其主動轉產，通過技術轉讓的方式改為生產塑料的替代品。變被動為主動，一方面在執行國家政策方面積極主動，另一方面為企業尋求新的發展機遇和發展空間，使企業處于良性循環之中，這樣企業在應變能力方面能得到明顯提高，同樣為在增強企業抗擊風險方面提供和創造了先決條件。
從記者采訪報道分析看，東北生產塑料袋企業，在限塑令實行時，大多數企業處于停產狀態，有可能是暫時的。如果是長期的，這些企業不是停產那么簡單，很有可能關閉破產。試問，有哪家企業愿意坐以待斃，等著倒閉的。本來就靠生產塑料袋得以生存的企業，突然不生產了，停產短時間，還能應付，時間長了，誰能禁得起？
因此，從目前的表面現狀看，生產塑料袋的企業，處于停產狀態，這只能說是暫時的，很有可能還會繼續生產的。一旦生產塑料袋企業繼續生產，那么這“限塑令”又有何用呢？
與其說讓生產塑料袋企業被迫停產，不如讓其主動轉產，在生產替代品上做文章，既解決了企業生存問題，又為環保解了難題，兩全其美，何樂而不為呢？
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